全球有数百家公司从事石油和天然气行业，这是全球经济中最大、最重要的行业之一。根据 IBISWorld 的数据，截至 2023 年 1 月，该行业的市场规模为 940 亿美元。该行业的公司涉及各种不同的领域，包括勘探、钻井和生产、营销、炼油和运输。它们统称为上游、下游，甚至中游业务。
战略收购是该行业的重要组成部分。哈里伯顿 ( HAL ) 是一家跨国公司，它利用收购来扩大其在全球市场的影响力。该公司是该行业油田服务领域的主要参与者。请继续阅读以了解有关哈里伯顿旗下前三家公司的更多信息。
要点
- 哈里伯顿是一家拥有悠久收购历史的能源设备和服务公司。
- 公司旗下有大约几十家子公司和产品线。
- 哈里伯顿严重依赖战略收购来提升其在能源领域的地位。
- 哈里伯顿于 2018 年收购了 Athlon，收购金额未公开，以发展其反应化学能力。
- 哈里伯顿最重要的三家子公司包括 Baroids、Landmark 和 Sperry Drilling。
哈利伯顿：简史
哈里伯顿仍然是能源领域的中坚力量。该公司成立于 1919 年，当时名为新方法油井固井公司，1961 年更名为哈里伯顿。
虽然该公司在美国的主要业务位于休斯顿，但哈里伯顿的国际业务实际上位于迪拜。哈里伯顿的子公司遍布全球。其业务范围不仅局限于美国，还延伸到荷兰、加拿大、巴西和塞浦路斯。该公司还在英国、马来西亚和印度设有工厂和合作伙伴。
哈里伯顿在 74 个国家/地区拥有 40,000 多名员工。该公司的产品服务线分为两个不同的部门：钻井和评估以及完井和生产。
公司结构和财务
杰夫·米勒担任公司董事长。米勒于 2017 年 6 月 1 日成为公司总裁兼首席执行官 (CEO)。公司其他高管包括：
- Eric Carre：执行副总裁兼首席财务官（CFO）
- 范贝克维斯 (Van Beckwith)：执行副总裁、秘书兼首席法律官
- 劳伦斯·J·波普（Lawrence J. Pope）：行政执行副总裁兼首席人力资源官
2022财年，总收入为 203 亿美元，而上一年为 152.9 亿美元。哈里伯顿 2022 年的营业收入为 27 亿美元，高于 2021 年的 18 亿美元。该公司将收益归因于销售额增加、钻井活动增加以及项目管理改善。
2022 年 9 月，哈里伯顿宣布出售其在俄罗斯的所有业务。几个月前，该公司因俄罗斯入侵乌克兰而暂停了在该国的业务。
哈利伯顿的收购策略
哈里伯顿有着悠久的收购历史。当公司收购另一家公司时，它通常会将该公司整合到其某条服务线中。这些服务范围从钻井产品和服务到生产解决方案、项目管理等等。
2018 年 7 月，哈里伯顿宣布计划收购 Athlon Solutions，后者是一家专业水和工艺处理化学品及其他相关产品的供应商。Athlon 加入哈里伯顿的多化学业务线，为专业油田服务提供化学品。Athlon 的收购最终以未披露的金额完成。哈里伯顿宣布这一消息时，该公司首席执行官解释说，此次收购是哈里伯顿在美国和国际上发展其反应性化学能力的战略的一部分。
但哈里伯顿的计划并不总是如预期般顺利。2016 年，该公司计划以现金加股票的方式收购全球最大的油田服务公司之一贝克休斯 ( BKR )，交易价值约 350 亿美元。由于美国和欧洲监管机构出于反垄断考虑，称合并将推高油气行业的价格，两家公司放弃了该计划。反垄断法促进良性竞争，防止价格虚高，哈里伯顿收购贝克休斯的计划就是如此。
话虽如此，哈里伯顿仍然是一家专注于收购的强大公司。以下是哈里伯顿三家较重要的子公司，它们都有助于证明该公司在战略收购方面的伟大历史。
巴罗伊德
Baroid 隶属于哈里伯顿钻井与评估部门，负责对石油和天然气田及储层进行建模。Baroid 供应钻井液添加剂、性能添加剂、完井液以及相关产品和服务。它还帮助石油和天然气公司精确钻井并优化碳氢化合物的提取。
1998 年，哈里伯顿以全股票交易的方式收购了当时的主要竞争对手德莱赛工业公司，Baroid 也因此成为哈里伯顿的一部分。该交易是一对一股票交易。德莱赛工业公司四年前以 10 亿美元收购了 Baroid。
地标
与 Baroid 一样，Landmark（原 Landmark Graphics）也是哈里伯顿钻井和评估部门的一部分。哈里伯顿最初于 1996 年以类似于 Dresser 交易的换股交易方式收购了 Landmark Graphics。
Landmark 是哈里伯顿面向上游石油和天然气行业技术解决方案的领先提供商，包括面向勘探和生产 (E&P)公司的软件以及数据分析解决方案。
据该公司称，行业排名前 50 的勘探与生产公司中有 44 家使用了 Landmark 的数据管理软件。这些解决方案之一就是 OpenWorks，这是一种数据管理系统，用于组织钻井产生的数据和信息。OpenWorks 促进了项目各方之间的沟通，并鼓励合作以优化钻井位置。
斯佩里钻井
Sperry Drilling 和 Baroid 和 Landmark 一样，都是哈里伯顿钻井和评估业务的一部分。Sperry 为该公司的客户提供一系列钻井作业系统和服务，例如水平钻井和定向钻井，以及钻井现场信息收集系统。它还提供工程优化，帮助哈里伯顿的客户降低钻井现场风险并提高生产力。Sperry 还为勘探与生产公司提供实时咨询，以确保安全钻井并以最有效的方式开采石油和天然气。
Sperry Drilling 的继任者 Sperry-Sun 钻井公司成立于 1929 年，是 Sun Oil Company 和 Sperry-Gyroscope Company 的合资企业。Sun Oil Company 的 Joseph N. Pew, Jr. 与 Elmer Sperry 合作开发了比当时更优化的钻井方法。Sun Oil 于 1947 年收购了 Sperry 在 Sperry-Gyroscope Company 的股份，并于 1974 年将 Sperry-Gyroscope 与另一家钻井公司 Reamco Inc. 合并。合并后的公司更名为 Sperry-Sun。
后来，太阳石油公司进行了重组，并于 1981 年以 2.52 亿美元的价格将 Sperry-Sun 出售给 NL Industries ( NL )。当时，NL Industries 控制着 Baroid，之后将其出售给 Dresser Industries。NL 于 1988 年将 Sperry-Sun 打包并入 Baroid，并在石油行业陷入困境时将 Baroid 剥离，之后被 Dresser 收购，最后被 Halliburton 收购。