什么是垂直整合？
垂直整合是一种战略，它允许公司通过直接拥有其生产过程的各个阶段而不是依赖外部承包商或供应商来简化其运营。
公司可以通过收购或建立自己的供应商、制造商、分销商或零售地点而不是外包它们来实现垂直整合。
垂直整合有潜在的缺点，包括需要大量的初始资本投资。
- 垂直整合要求公司直接拥有供应商、分销商或零售地点，以更好地控制其供应链。
- 优点可以包括更高的效率和降低的成本。
- 缺点包括高昂的初始成本。
了解垂直整合
Netflix, Inc. 是垂直整合的典型例子。该公司最初是一家 DVD 租赁业务，后来进入在线流媒体电影和主要制片厂授权的电影。
然后，Netflix 高管意识到他们可以通过制作一些自己的原创内容来提高利润率，比如热门节目《格蕾丝与弗兰基》和《怪奇物语》。它还生产了一些炸弹，例如 2016 年的 The Get Down，据报道该公司花费了 1.2 亿美元。
如今，Netflix 使用其发行模式来推广其原创内容以及工作室许可的节目。
这也说明了垂直整合的潜在危险。一个成功的原创系列可以带来新的订阅者并保持现有订阅者的忠诚度。对 Netflix 而言，原创炸弹的成本远高于获得许可的工作室炸弹。
拥有供应链
典型公司的供应链或销售流程始于从供应商处购买原材料，并以将最终产品出售给客户结束。
垂直整合要求公司控制产品或服务的创建和销售所涉及的两个或多个步骤。公司必须购买或重建以前外包的生产、分销或零售流程的一部分。
公司可以通过购买供应商来垂直整合，以降低制造成本。他们可以通过开设网站和实体店来投资流程的零售端。他们可以投资仓库和货车车队来控制配送过程。
所有这些步骤都涉及大量资金投资以建立设施并雇用更多的人才和管理人员。垂直整合最终也增加了公司运营的规模和复杂性。
垂直整合的类型
公司可以通过多种方式实现垂直整合。最常见的两种是后向集成和前向集成。
后向集成
选择向后整合的公司会将其产品的所有权控制权转移到供应链或生产过程中的更早一点。
Amazon.com, Inc. 最初是一家从知名出版商处购买书籍的在线零售商。它仍然这样做，但它也已成为出版商。该公司最终扩展到数千种品牌产品。然后它推出了自己的自有品牌 Amazon Basics，将其中许多产品直接出售给消费者。
前向整合
一家决定进行前向整合的公司通过控制其成品的分销过程和销售来进行扩张。
服装制造商可以将其成品出售给中间商，然后中间商将它们小批量出售给各个零售商。或者，制造商可以开设自己的商店。假设它可以有效地运营其零售部门，该公司将为每种产品带来更多的收入。
尽管垂直整合可以降低成本并创建更高效的供应链，但所涉及的资本支出可能很大。
垂直整合的优缺点
垂直整合可以帮助企业降低成本，提高效率。但该公司的努力可能适得其反。
优点
- 降低运输成本和周转时间
- 减少供应商的中断和质量问题
- 通过规模经济降低成本
- 提高盈利能力
缺点
- 公司可能低估了整个流程的难度和成本
- 外包给具有卓越专业知识的公司可能是更好的选择
- 初始成本很高
- 资本支出可能需要增加债务
垂直整合的真实例子
化石燃料行业是垂直整合的一个案例研究。英国石油公司、埃克森美孚公司和壳牌公司都设有勘探部门，寻找新的石油资源，并设有致力于提取和提炼石油的子公司。他们的运输部门运输成品。他们的零售部门经营着提供产品的加油站。
Live Nation 和 Ticketmaster 于 2010 年合并，创建了一家垂直整合的娱乐公司，负责管理和代表艺术家、制作节目并销售活动门票。合并后的实体管理并拥有音乐会场馆，同时还在这些场馆出售活动门票。
这是 Ticketmaster 角度的前向集成和 Live Nation 角度的后向集成的示例。
何时将收购视为垂直整合？
如果收购导致公司直接控制其先前外包的生产或分销过程的关键部分，则该收购就是垂直整合的一个例子。
公司收购供应商被称为向后整合。它对分销商或零售商的收购称为前向整合。在后一种情况下，公司经常购买客户，无论是批发商还是零售商。
垂直整合对公司有好处吗？
考虑垂直整合的公司需要考虑从长远来看哪个对业务更好。
如果一家公司生产有纽扣的服装，它可以购买或制造纽扣。制作它们消除了按钮制造商收取的加价。它可以为公司提供更大的灵活性来更改按钮样式或颜色。它可以消除与供应商打交道的挫败感。
话又说回来，公司将不得不建立或购买一个完整的单独的纽扣制造流程，购买用于制造和安装纽扣的原材料，雇用人员制作纽扣，并聘请管理团队来管理纽扣部门。
公司在进行购买或做出决定之前，必须仔细评估垂直整合的成本和复杂性。
垂直整合与水平整合有何不同？
横向整合涉及收购竞争对手或相关业务。公司可能会这样做以消除竞争对手、改善或多样化其核心业务、拓展新市场并增加其整体销售额。
垂直整合涉及收购公司之前签订的供应链的关键组成部分。它可能会降低公司的成本并使其更好地控制其产品。最终，它可以增加公司的利润。