横向整合与纵向整合：概述
横向整合和纵向整合是公司用来巩固自己的地位并使自己与竞争对手区分开来的竞争策略。两者都是涉及收购其他业务的企业增长战略。虽然它们可以帮助公司扩张，但这两种策略之间存在重要差异。当企业通过购买相关业务（即其竞争对手）来实现增长时，就会发生横向整合。另一方面，当企业控制生产或分销的一个或多个阶段时，就会发生垂直整合，从而拥有工业流程的所有部分。
重点
- 横向收购是一种商业战略，其中一家公司接管另一家在同一行业中处于同一水平的公司。
- 垂直整合涉及在同一生产垂直领域内收购业务运营。
- 横向整合有助于公司扩大规模、多样化产品、减少竞争并拓展新市场。
- 垂直整合有助于提高利润并让公司更直接地接触消费者。
- 寻求加强其在市场中的地位并提高其生产或分销阶段的公司使用横向整合。
横向整合
横向整合是许多公司用来提升其在行业中的地位并在竞争中获得优势的增长战略。他们通过接管另一家在价值链同一层次上运营的公司来做到这一点。这意味着两家公司都提供相似（如果不相同）的商品和服务，并处理相同的客户群。
横向整合的主要目标是通过收购一个或多个在同一行业内运作的竞争对手来实现增长。其他目标包括：
如果一家百货公司想进入一个新市场，与另一个国家的类似公司合并可以帮助它开始在海外开展业务。这样做可以让公司产生更多的收入并进入更广阔的市场。理想情况下，与独立运营时相比，新成立的公司作为一个单独的单位会赚更多的钱。
横向整合允许公司通过共享技术、营销工作、研发(R&D)、生产和分销来降低成本。
当两家公司具有协同文化时，横向整合通常最有效。如果两种文化融合时出现问题，该过程可能会失败。
垂直整合
垂直整合是一种企业战略，通过精简运营来实现增长。当一家公司收购同一行业内的生产商、供应商、供应商、分销商或其他相关公司时，就会发生这种情况。选择垂直整合的公司这样做是为了加强其供应链、降低生产成本、获取上游或下游利润或进入新的分销渠道。
垂直整合不仅通过将产品直接销售给消费者来增加新收购业务的利润，而且还保证了生产过程的效率并减少了交付和运输的延误。
公司可以通过向后或向前移动进行垂直整合：
- 当一家公司决定购买另一家为收购公司的产品生产投入产品的企业时，就会发生向后整合。例如，汽车制造商在收购轮胎制造商时追求向后整合。
- 当公司决定控制后期制作过程时，就会发生前向整合。因此，该汽车制造商可以通过前向整合获得汽车经销商，即在其自己的供应链之前收购一家企业。这使制造商更接近消费者，并为公司带来更多收入。
公司可以通过内部扩张、收购或合并来实现垂直整合。
横向整合与纵向整合的优缺点
横向整合
虽然横向整合有很多好处，但最明显的好处是增加了公司的市场份额。当两家公司合并时，他们也合并了他们向市场提供的产品、技术和服务。当一家公司将其产品倍增时，它也可以增加其消费者的立足点。
以下是与横向集成相关的其他一些好处：
- 更大的客户群
- 更大的收入
- 消除竞争
- 两家公司之间更多的协同作用（包括营销资源）
- 降低生产成本
尽管从业务角度来看横向整合可能是有意义的，但横向整合对市场也有不利影响，尤其是当它们成功时。这种策略面临政府机构的高度审查，这就是制定反垄断法的原因。
此外：
- 合并在同一供应链中运营的两家公司可以减少竞争并减少消费者可用的选择。
- 它可能导致垄断，其中一家公司发挥主导力量，控制产品和服务的可用性、价格和供应。
- 这家规模更大的新公司可能会通过提高价格和缩小产品选择来利用消费者。
- 灵活性降低，官僚主义增加，对透明度的需求更大
- 如果两家公司之间没有协同作用，那么失败的可能性就很大。
优点
市场份额增加
更大的消费群
增加收入
减少竞争
协同努力
规模经济
降低生产成本
缺点
政府机构的高度审查
垄断的形成
为消费者提供更高的价格
消费者的选择更少
新的更大公司的灵活性降低
公司价值恶化
垂直整合
垂直整合帮助公司：
垂直整合的缺点包括：
优点
增加销量
降低生产各个部分的成本
确保更严格的质量控制
在整个供应链中更好地流动和控制信息
更好地控制产量
缺点
以一种方法集中资源和前景
在不确定时期增加风险
组织和协调成本高
横向整合与纵向整合示例
横向整合示例
- 万豪和喜达屋酒店：万豪国际 ( MAR ) 于 2016 年收购了喜达屋，创建了世界上最大的酒店公司，希望使其物业组合多样化。虽然万豪在豪华、会议和度假村领域拥有强大的影响力，但喜达屋的国际影响力非常强大。此次合并为消费者提供了更多选择，为员工提供了更多机会，为股东创造了更多价值。合并完成后，两家公司在全球拥有约 5,500 家酒店和 110 万间客房。
- Anheuser-Busch InBev 和 SABMiller：于 2016 年 10 月敲定，估值为 1000 亿美元，新公司现在以 Newbelco 的名义交易。每家公司都必须同意出售许多受欢迎的啤酒品牌，包括 Peroni、Grolsch 和捷克共和国的 Pilsner Urquell，以便在合并获得批准之前遵守反垄断法。目标之一是增加百威英博在世界发展中地区的市场份额，例如中国、南美和非洲，SABMiller 已经在这些地区建立了进入这些市场的渠道。
- 华特迪士尼公司和 21 世纪福克斯：迪士尼 ( DIS ) 对 21 世纪福克斯的收购于 2019 年 3 月完成。目标是增加迪士尼的内容和娱乐选择，向国际扩张，并发展其直接面向消费者的产品，包括 ESPN+、迪士尼+，以及两家公司在 Hulu 的合并所有权。该交易还包括二十世纪福克斯、福克斯探照灯影业、福克斯 2000 影业、福克斯家族和福克斯动画、二十世纪福克斯电视台、FX Productions 和 Fox21、FX Networks、国家地理合作伙伴、福克斯网络集团国际、Star India 和福克斯的权益在 Hulu、Tata Sky 和 Endemol Shine 集团。
垂直整合示例
- 谷歌和摩托罗拉： Alphabet 的 谷歌 ( GOOG ) 于 2012 年收购了摩托罗拉移动。摩托罗拉创造了第一款手机，并投资了对谷歌有价值的 Android 技术。
- 宜家和罗马尼亚的森林：这家瑞典家具巨头于 2015 年在罗马尼亚东北部购买了 83,000 英亩的林地。这是该公司在管理自己的森林业务方面所做的第一次努力。宜家购买森林是为了以可承受的价格可持续地管理木材。
- Netflix 制作自己的内容： Netflix ( NFLX ) 是娱乐行业垂直整合最重要的例子之一。在创办自己的内容工作室之前，Netflix 处于供应链的末端，因为它分发其他创作者创作的电影和电视节目。但公司领导意识到他们可以通过创造原创内容来创造更多收入。 2013 年，该公司扩展了其原创内容产品。
什么是横向和纵向一体化？
横向整合是一家公司采取的扩张战略，涉及收购同一业务线中的另一家公司。垂直整合是指一种扩张战略，其中一家公司控制产品生产或分销的一个或多个阶段。这两种策略都是由公司为了巩固其在竞争对手中的地位而采取的。
什么是横向整合的例子？
横向整合是最常见的合并类型之一。由于横向整合，同一市场中的竞争者将他们的业务和资产结合起来。横向整合的一个例子是两家咨询公司合并。其中一家公司为国防工业提供软件开发服务；另一家公司也提供软件开发，但在石油和天然气行业。
谁使用横向集成？
寻求加强其在市场中的地位并提高其生产或分销阶段的公司使用横向整合。
为什么横向整合很重要？
横向整合可以极大地使公司受益。这很重要，因为它可以扩大公司规模、增加产品差异化、实现规模经济、减少竞争或帮助公司进入新市场。
归纳总结
横向整合和纵向整合是两种不同的增长战略，可以帮助公司扩大业务。尽管最终目标可能相同，但两种策略之间存在重要差异。横向整合涉及收购或与竞争对手合并，而垂直整合则发生在公司扩展到另一个生产阶段（例如收购供应商或分销商）时。因此，垂直整合是在同一生产垂直领域内收购业务运营的过程。但是，选择垂直整合的公司可以完全控制产品生产或分销的一个或多个阶段。