什麼是垂直整合？
垂直整合是一種戰略，它允許公司通過直接擁有其生產過程的各個階段而不是依賴外部承包商或供應商來簡化其運營。
公司可以通過收購或建立自己的供應商、製造商、分銷商或零售地點而不是外包它們來實現垂直整合。
垂直整合有潛在的缺點，包括需要大量的初始資本投資。
- 垂直整合要求公司直接擁有供應商、分銷商或零售地點，以更好地控制其供應鏈。
- 優點可以包括更高的效率和降低的成本。
- 缺點包括高昂的初始成本。
瞭解垂直整合
Netflix, Inc. 是垂直整合的典型例子。該公司最初是一家 DVD 租賃業務，後來進入在線流媒體電影和主要製片廠授權的電影。
然後，Netflix 高管意識到他們可以通過製作一些自己的原創內容來提高利潤率，比如熱門節目《格蕾絲與弗蘭基》和《怪奇物語》。它還生產了一些炸彈，例如 2016 年的 The Get Down，據報道該公司花費了 1.2 億美元。
如今，Netflix 使用其發行模式來推廣其原創內容以及工作室許可的節目。
這也說明了垂直整合的潛在危險。一個成功的原創系列可以帶來新的訂閱者並保持現有訂閱者的忠誠度。對 Netflix 而言，原創炸彈的成本遠高於獲得許可的工作室炸彈。
擁有供應鏈
典型公司的供應鏈或銷售流程始於從供應商處購買原材料，並以將最終產品出售給客戶結束。
垂直整合要求公司控制產品或服務的創建和銷售所涉及的兩個或多個步驟。公司必須購買或重建以前外包的生產、分銷或零售流程的一部分。
公司可以通過購買供應商來垂直整合，以降低製造成本。他們可以通過開設網站和實體店來投資流程的零售端。他們可以投資倉庫和貨車車隊來控制配送過程。
所有這些步驟都涉及大量資金投資以建立設施並僱用更多的人才和管理人員。垂直整合最終也增加了公司運營的規模和複雜性。
垂直整合的類型
公司可以通過多種方式實現垂直整合。最常見的兩種是後向集成和前向集成。
後向集成
選擇向後整合的公司會將其產品的所有權控制權轉移到供應鏈或生產過程中的更早一點。
Amazon.com, Inc. 最初是一家從知名出版商處購買書籍的在線零售商。它仍然這樣做，但它也已成爲出版商。該公司最終擴展到數千種品牌產品。然後它推出了自己的自有品牌 Amazon Basics，將其中許多產品直接出售給消費者。
前向整合
一家決定進行前向整合的公司通過控制其成品的分銷過程和銷售來進行擴張。
服裝製造商可以將其成品出售給中間商，然後中間商將它們小批量出售給各個零售商。或者，製造商可以開設自己的商店。假設它可以有效地運營其零售部門，該公司將爲每種產品帶來更多的收入。
儘管垂直整合可以降低成本並創建更高效的供應鏈，但所涉及的資本支出可能很大。
垂直整合的優缺點
垂直整合可以幫助企業降低成本，提高效率。但該公司的努力可能適得其反。
優點
- 降低運輸成本和週轉時間
- 減少供應商的中斷和質量問題
- 通過規模經濟降低成本
- 提高盈利能力
缺點
- 公司可能低估了整個流程的難度和成本
- 外包給具有卓越專業知識的公司可能是更好的選擇
- 初始成本很高
- 資本支出可能需要增加債務
垂直整合的真實例子
化石燃料行業是垂直整合的一個案例研究。英國石油公司、埃克森美孚公司和殼牌公司都設有勘探部門，尋找新的石油資源，並設有致力於提取和提煉石油的子公司。他們的運輸部門運輸成品。他們的零售部門經營着提供產品的加油站。
Live Nation 和 Ticketmaster 於 2010 年合併，創建了一家垂直整合的娛樂公司，負責管理和代表藝術家、製作節目並銷售活動門票。合併後的實體管理並擁有音樂會場館，同時還在這些場館出售活動門票。
這是 Ticketmaster 角度的前向集成和 Live Nation 角度的後向集成的示例。
何時將收購視爲垂直整合？
如果收購導致公司直接控制其先前外包的生產或分銷過程的關鍵部分，則該收購就是垂直整合的一個例子。
公司收購供應商被稱爲向後整合。它對分銷商或零售商的收購稱爲前向整合。在後一種情況下，公司經常購買客戶，無論是批發商還是零售商。
垂直整合對公司有好處嗎？
考慮垂直整合的公司需要考慮從長遠來看哪個對業務更好。
如果一家公司生產有紐扣的服裝，它可以購買或製造紐扣。製作它們消除了按鈕製造商收取的加價。它可以爲公司提供更大的靈活性來更改按鈕樣式或顏色。它可以消除與供應商打交道的挫敗感。
話又說回來，公司將不得不建立或購買一個完整的單獨的紐扣製造流程，購買用於製造和安裝紐扣的原材料，僱用人員製作紐扣，並聘請管理團隊來管理紐扣部門。
公司在進行購買或做出決定之前，必須仔細評估垂直整合的成本和複雜性。
垂直整合與水平整合有何不同？
橫向整合涉及收購競爭對手或相關業務。公司可能會這樣做以消除競爭對手、改善或多樣化其核心業務、拓展新市場並增加其整體銷售額。
垂直整合涉及收購公司之前簽訂的供應鏈的關鍵組成部分。它可能會降低公司的成本並使其更好地控制其產品。最終，它可以增加公司的利潤。