關於戴爾迅速崛起的原因，一個具有說服力的觀點認爲，並不在於公司所賣的產品一你可以從許多公司買到個人電腦一而在於它是如何選擇去賣這些產品的。戴爾沒有選擇利用門店網絡來經銷它的產品，而是率先開創了PC製造商直銷模式。戴爾通過剔除代理商來降低產品價格，通過提供便捷的定製電腦來滿足客戶的個性化需求，從而與顧客建立了一對一的關係。
邁克爾、戴爾靈光一閃想到:消費者對於辛辛苦苦趕往門店，與那些渴望賺取佣金的銷售人員打交道，爲完全不是自己想要的、價格很可能還超出了預算的電腦付錢，已經感到厭倦了。作爲投資者，你又是怎麼知道邁克爾·戴爾這一頓悟的?是通過將你的水晶球調到與戴爾相同的頻率嗎?還是靠運氣成爲邁克爾·戴爾的大學室友並跟他一起住在滿是電線和硬盤的宿舍呢?
都不是。你要做的只是多留意。
想要知道在德克薩斯大學奧斯汀分校邁克爾·戴爾的宿舍裏發生了什麼幾乎不可能。但是戴爾背後的想法並非難以窺見。花一點時間想想自己的購物習慣。你喜歡與那些銷售人員打交道嗎?有些人甚至不瞭解自己叫賣的商品。你願意爲那些你不太想要的和滿足不了你需求的商品買單嗎?你喜歡坐在家裏就能方便快捷地買到你所想要的、不帶任何不必要的附加裝置和功能的商品嗎?
按照順序，你的回答無疑將是:
不，
你不是開玩笑吧?
當然喜歡了。
數以百萬計的消費者都會這麼回答，戴爾的成功充分說明了這一點。再來回答“你是如何發現像戴爾這樣的股票”這個問題，因爲你知道在買電腦時你自己喜歡什麼和不喜歡什麼，你要做的就是留意哪家公司關注了這些個人的喜好問題。
沒有哪一家成功的公司一以及與之相關聯的公司股票一能夠在真空中運作。世界上沒有完全自主存在的想法。或者說，一切成功的公司都是建立在應需求而生、隨機會而動和提供新視角這一想法之上的。換句話說，優秀的公司(和絕佳的小盤股機會)並不容易出現;它們的出現都是有原因的。例如，如果你有一臺家用電腦，你一定聽說過戴爾。其他情況也是如此。