隨着中國準備舉辦 2022 年冬季奧運會，觀察家們想知道與其他奧運會主辦國相比，該國的財務狀況將如何，尤其是日本在 2021 年的災難性財務損失（因 COVID 推遲的 2020 年夏季奧運會）。據報道，對於 2020 年奧運會，日本最初的預算爲 74 億美元，這一數字迅速上升至 154 億美元，但最近被固定爲 136 億美元。預計收入爲 68 億美元，成本最終可能超過 150 億美元，2020 年東京奧運會可能成爲歷史上成本最高的奧運會之一。預計最終故障將在 2022 年春季的某個時候進行。
關鍵點
- 世界各國爲舉辦奧運會展開了激烈的競爭。
- 這樣做應該會帶來經濟繁榮、旅遊業增長和國家聲望——而對於幸運者來說，風險證明是值得的。
- 然而，奧運夢想並不總能實現，在某些情況下會變成一場經濟噩夢。
- 北京奧運會的預計成本預計不到 40 億美元，可能是有記錄以來成本最低的奧運會之一，不過專家警告稱，成本很容易翻倍。
COVID的影響
好像管理像奧運會這樣的大型賽事的正常意外成本還不夠，日本不得不處理由於 COVID-19 大流行和隨之而來的經濟後果而推遲一年的問題。事實上，經濟學家預計最終的總損失將達到數百億美元。
儘管 COVID 大流行肯定出人意料，但圍繞東京奧運會的財務規劃在 2020 年之前就已經面臨批評，因爲許多人認爲日本奧委會爲贏得奧運會付出了過高的成本——投標預算爲 8300 萬美元。還有建造新活動場地和升級基礎設施的成本，由於沒有觀衆的比賽，其中大部分都是不必要的。
奧運贏家和輸家
日本不是奧運會的第一個金融災難，也可能不會是最後一個。繼續閱讀以瞭解其他面臨奧運會規模損失的國家，以及那些出現更積極財務結果的國家。
本文中列出的財務數據以美元爲單位，不包括無形成本（-），例如環境成本，或收益（+），例如東道國的旅遊業。
加拿大災難
1976 年的蒙特利爾奧運會幾乎是奧運會破產後經濟衰退的代名詞。預算失控，與遊戲相關的債務激增。當時估計預算爲 2.5 億美元的奧林匹克主體育場最終耗資 14 億美元，直到 30 年後的 2006 年才全部收回。
一些人認爲，魁北克 1980 年的獨立公投是由蒙特利爾的預算問題引發的。經濟影響的另一個結果是加拿大國家彩票的誕生，該計劃最初旨在幫助償還奧運會損失。
澳大利亞的矛盾心理
奧運會賽事的成功與其經濟影響之間的對比可能相當大。 2000 年的悉尼奧運會無疑就是這種情況。被譽爲有史以來最積極和組織最完善的奧運會之一，悉尼奧運會是出色的基礎設施和巨大的體育成就的勝利。儘管獲得了全球觀衆幾乎一致的讚譽，但由於缺乏前瞻性思維和遺產規劃，悉尼市民一直在爭論奧運經濟意味着繁榮還是厄運。
與舉辦奧運會的情況一樣，新南威爾士州政府被迫花費比最初預算多得多的費用。到第一枚獎牌頒發時，總投資已增至約 50 億美元，其中 10 億美元由公共基金支付。然後，作爲四年後將降臨雅典的預兆，備受吹捧的奧林匹克公園因政府努力實施將其重新開發爲住宅郊區的計劃而陷入休眠狀態。這直到 2005 年才實現；到那時，它已成爲遊客的觀光站。
希臘悲劇
奧運會於 2004 年在希臘雅典舉行。一些人推測，過度和不負責任的支出（當時超過 150 億美元）所造成的金融漏洞導致了 2000 年代和 2010 年代的巨大希臘金融危機。
成本超支和不斷增加的債務從未得到償還，爲奧運會建造的幾個體育場館在隨後的幾年裏很少使用。經濟學家估計每戶家庭的成本超過 56,000 美元，從那時起，希臘納稅人一直在承擔。
當收支平衡是有利可圖的
在 2012 年奧運會之後，主辦城市倫敦及其居民理所當然地沉浸在這場被證明是一項重大且極其成功的賽事的榮耀中。雖然比賽前的所有談話都是關於所涉及的財務成本——以及英國是否能夠承受如此昂貴的開支——但隨後的討論充滿了該賽事的積極社會影響及其對英國青年的賦權影響。
雖然這種轉變部分是由於奧運會產生的善意，但它也反映了倫敦當局在組織和舉辦該賽事時採取的財務穩健的方法。儘管股市往往喜歡奧運會，但個別經濟體往往不喜歡。長期以來，各國在舉辦奧運會後都會產生不良的財務影響。
倫敦吸取了以往國家在舉辦奧運會後遭受長期財務問題的衆多教訓，選擇將投資作爲可持續財政計劃的一部分。它建造的大多數體育場館都是動態的，但也是臨時的。除了這些臨時場館外，倫敦當局還確保奧林匹克體育場本身可以充分用作長期體育場館。雖然體育場是一個永久性結構，但它被設計爲一個多功能運動場。該場地更名爲倫敦體育場，目前是英超足球俱樂部西漢姆聯隊和英國田徑隊的主場。它還舉辦搖滾音樂會，舉辦過橄欖球世界盃、國際和國內橄欖球聯盟、冠軍賽、RFL 四國比賽，並且是第一場在歐洲舉行的美國職業棒球大聯盟比賽的舉辦地。
倫敦奧運會的終生財務狀況是“收支平衡”，這意味着該賽事爲自己付出了代價。舉辦奧運會的所有上述優勢，包括奧林匹克體育場的長期計劃，都爲英國及其公民帶來了積極的成果。
下表顯示了從 2000 年到 2020 年冬季（W）和夏季（S）奧運會的財務結果。請注意，儘管倫敦的“收支平衡”狀態被認爲是英國的勝利，但一些國家甚至設法使利潤。
| 年 | 城市 | 成本 | 利潤損失） |
|---|---|---|---|
| 2000 | 悉尼 (S) | 50億美元 | （15 億美元） |
| 2002年 | 鹽湖城 (W) | 25億美元 | 1.01 億美元 |
| 2004年 | 雅典 (S) | 29 億美元 | （145 億美元） |
| 2006年 | 都靈 (W) | 44億美元 | （320 萬美元） |
| 2008年 | 北京 (S) | 68 億美元 | 1.46億美元 |
| 2010 | 溫哥華 (W) | 25億美元 | 7.21億美元 |
| 2012 | 倫敦 (S) | 149 億美元 | 收支平衡 |
| 2014 | 索契 (W) | 219 億美元 | 5300萬美元 |
| 2016 年 | 里約熱內盧 (S) | 46 億美元 | （20億美元） |
| 2018 | 平昌 (W) | 129 億美元 | 5500萬美元 |
| 2020 | 東京 (S)* | 136 億美元 | （61 億美元） |
來源：各種
*估計數字
北京2022
與 2018 年 129 億美元的韓國平昌相比，中國北京作爲 2022 年冬奧會的舉辦地，以 39 億美元的初始報價爲基礎，似乎要輕鬆一些。當然，這不是實際成本，當所有成本加起來時，它往往至少翻倍。
國際門票銷售損失（不允許外國遊客參加）、COVID 限制、新高鐵系統的成本（不包括在預算中）以及其他成本的影響有多大仍有待觀察。每次上場都會對北京的最終成本產生影響。
歷史上最昂貴的奧運會是什麼？
由於 COVID-19，它很可能是 2021 年舉行的 2020 年東京夏季奧運會。然而，在最終數據公佈之前，成本超支的衛冕冠軍是俄羅斯索契，它在 2014 年冬季奧運會上花費了創紀錄的 500 億美元。有趣的是，這並沒有轉化爲巨大的損失。事實上，索契聲稱總利潤超過 5300 萬美元。
哪屆奧運會賠錢最多？
2016 年夏季奧運會的東道主里約熱內盧損失了 20 億美元，在奧運會輸家名單中名列前茅（倒數？）。
奧運會主辦城市最大的開支是什麼？
奧運會主辦城市最大的開支是必須建造的場館數量，而這些場館往往會在賽後惡化。