什么是多元化公司？
多元化公司是一种拥有多个不相关业务或产品的公司。不相关的业务是那些：
- 需要独特的管理专业知识
- 拥有不同的终端客户
- 生产不同的产品或提供不同的服务
成为一家多元化公司的好处之一是它可以缓冲企业免受任何一个行业部门的剧烈波动的影响。然而，这种模式也不太可能使股东实现重大收益或损失，因为它并不只专注于一项业务。
最好的管理团队可以在业务多元化的诱人愿望与增长的实际陷阱及其带来的挑战之间取得平衡。
多元化公司如何运作
公司可以通过与另一家公司合并或通过收购在另一领域或服务部门经营的公司自行开展新业务来实现多元化。多元化公司面临的挑战之一是需要保持强有力的战略重点，为股东创造可观的财务回报，而不是通过考虑不周的收购或扩张来稀释公司价值。
企业集团
多元化公司的一种常见形式是企业集团。企业集团是由在多个行业运营的独立实体组成的大型公司。许多企业集团是跨国公司和多行业公司。
企业集团的每个子公司业务独立于其他业务部门运行，但子公司的管理层向母公司的高级管理层报告。
参与许多不同的业务有助于企业集团的母公司降低处于单一市场的风险。这样做还有助于父母降低成本并使用更少的资源。但有时公司发展得太大以至于失去效率。为了解决这个问题，该集团可能会撤资。
重点摘要
- 一家多元化公司拥有或经营多个不相关的业务部门。
- 公司可以通过与另一家公司合并或通过收购在另一领域或服务部门经营的公司自行开展新业务来实现多元化。
- 企业集团是多元化公司的一种常见形式。
- 多元化的公司有自己的特定优势和局限性。
实践中的多元化公司
一些历史上最著名的多元化公司是通用电气、3M、Sara Lee 和摩托罗拉。欧洲多元化公司包括西门子和拜耳，而亚洲多元化公司包括日立、东芝和三洋电机。
“分散化”背后的总体思路是财务、运营或地理风险集中度的分散或平稳。金融市场通常关注两种风险来源：独特的或公司特定的风险，另一种是系统风险或市场风险。根据资本市场理论，只有市场风险才会得到回报，因为理性的投资者总是有机会分散投资，从而消除独特或特殊风险。
知道投资者会根据风险回报情况改变资本成本，企业通常会使用一种策略来从内部实现多元化。批评者可以指出实体在多元化的幌子下为增长而增长。较大的企业通常会向高管支付更高的薪水，享受更多的新闻报道，并且可能会成为巩固和维持现状的牺牲品。而一位观察者可能会看到多样化；另一个可能会看到臃肿。