全球有數百家公司從事石油和天然氣行業，這是全球經濟中最大、最重要的行業之一。根據 IBISWorld 的數據，截至 2023 年 1 月，該行業的市場規模爲 940 億美元。該行業的公司涉及各種不同的領域，包括勘探、鑽井和生產、營銷、煉油和運輸。它們統稱爲上游、下游，甚至中游業務。
戰略收購是該行業的重要組成部分。哈里伯頓 ( HAL ) 是一家跨國公司，它利用收購來擴大其在全球市場的影響力。該公司是該行業油田服務領域的主要參與者。請繼續閱讀以瞭解有關哈里伯頓旗下前三家公司的更多信息。
要點
- 哈里伯頓是一家擁有悠久收購歷史的能源設備和服務公司。
- 公司旗下有大約幾十家子公司和產品線。
- 哈里伯頓嚴重依賴戰略收購來提升其在能源領域的地位。
- 哈里伯頓於 2018 年收購了 Athlon，收購金額未公開，以發展其反應化學能力。
- 哈里伯頓最重要的三家子公司包括 Baroids、Landmark 和 Sperry Drilling。
哈利伯頓：簡史
哈里伯頓仍然是能源領域的中堅力量。該公司成立於 1919 年，當時名爲新方法油井固井公司，1961 年更名爲哈里伯頓。
雖然該公司在美國的主要業務位於休斯頓，但哈里伯頓的國際業務實際上位於迪拜。哈里伯頓的子公司遍佈全球。其業務範圍不僅侷限於美國，還延伸到荷蘭、加拿大、巴西和塞浦路斯。該公司還在英國、馬來西亞和印度設有工廠和合作夥伴。
哈里伯頓在 74 個國家/地區擁有 40,000 多名員工。該公司的產品服務線分爲兩個不同的部門：鑽井和評估以及完井和生產。
公司結構和財務
傑夫·米勒擔任公司董事長。米勒於 2017 年 6 月 1 日成爲公司總裁兼首席執行官 (CEO)。公司其他高管包括：
- Eric Carre：執行副總裁兼首席財務官（CFO）
- 範貝克維斯 (Van Beckwith)：執行副總裁、祕書兼首席法律官
- 勞倫斯·J·波普（Lawrence J. Pope）：行政執行副總裁兼首席人力資源官
2022財年，總收入爲 203 億美元，而上一年爲 152.9 億美元。哈里伯頓 2022 年的營業收入爲 27 億美元，高於 2021 年的 18 億美元。該公司將收益歸因於銷售額增加、鑽井活動增加以及項目管理改善。
2022 年 9 月，哈里伯頓宣佈出售其在俄羅斯的所有業務。幾個月前，該公司因俄羅斯入侵烏克蘭而暫停了在該國的業務。
哈利伯頓的收購策略
哈里伯頓有着悠久的收購歷史。當公司收購另一家公司時，它通常會將該公司整合到其某條服務線中。這些服務範圍從鑽井產品和服務到生產解決方案、項目管理等等。
2018 年 7 月，哈里伯頓宣佈計劃收購 Athlon Solutions，後者是一家專業水和工藝處理化學品及其他相關產品的供應商。Athlon 加入哈里伯頓的多化學業務線，爲專業油田服務提供化學品。Athlon 的收購最終以未披露的金額完成。哈里伯頓宣佈這一消息時，該公司首席執行官解釋說，此次收購是哈里伯頓在美國和國際上發展其反應性化學能力的戰略的一部分。
但哈里伯頓的計劃並不總是如預期般順利。2016 年，該公司計劃以現金加股票的方式收購全球最大的油田服務公司之一貝克休斯 ( BKR )，交易價值約 350 億美元。由於美國和歐洲監管機構出於反壟斷考慮，稱合併將推高油氣行業的價格，兩家公司放棄了該計劃。反壟斷法促進良性競爭，防止價格虛高，哈里伯頓收購貝克休斯的計劃就是如此。
話雖如此，哈里伯頓仍然是一家專注於收購的強大公司。以下是哈里伯頓三家較重要的子公司，它們都有助於證明該公司在戰略收購方面的偉大歷史。
巴羅伊德
Baroid 隸屬於哈里伯頓鑽井與評估部門，負責對石油和天然氣田及儲層進行建模。Baroid 供應鑽井液添加劑、性能添加劑、完井液以及相關產品和服務。它還幫助石油和天然氣公司精確鑽井並優化碳氫化合物的提取。
1998 年，哈里伯頓以全股票交易的方式收購了當時的主要競爭對手德萊賽工業公司，Baroid 也因此成爲哈里伯頓的一部分。該交易是一對一股票交易。德萊賽工業公司四年前以 10 億美元收購了 Baroid。
地標
與 Baroid 一樣，Landmark（原 Landmark Graphics）也是哈里伯頓鑽井和評估部門的一部分。哈里伯頓最初於 1996 年以類似於 Dresser 交易的換股交易方式收購了 Landmark Graphics。
Landmark 是哈里伯頓面向上游石油和天然氣行業技術解決方案的領先提供商，包括面向勘探和生產 (E&P)公司的軟件以及數據分析解決方案。
據該公司稱，行業排名前 50 的勘探與生產公司中有 44 家使用了 Landmark 的數據管理軟件。這些解決方案之一就是 OpenWorks，這是一種數據管理系統，用於組織鑽井產生的數據和信息。OpenWorks 促進了項目各方之間的溝通，並鼓勵合作以優化鑽井位置。
斯佩裏鑽井
Sperry Drilling 和 Baroid 和 Landmark 一樣，都是哈里伯頓鑽井和評估業務的一部分。Sperry 爲該公司的客戶提供一系列鑽井作業系統和服務，例如水平鑽井和定向鑽井，以及鑽井現場信息收集系統。它還提供工程優化，幫助哈里伯頓的客戶降低鑽井現場風險並提高生產力。Sperry 還爲勘探與生產公司提供實時諮詢，以確保安全鑽井並以最有效的方式開採石油和天然氣。
Sperry Drilling 的繼任者 Sperry-Sun 鑽井公司成立於 1929 年，是 Sun Oil Company 和 Sperry-Gyroscope Company 的合資企業。Sun Oil Company 的 Joseph N. Pew, Jr. 與 Elmer Sperry 合作開發了比當時更優化的鑽井方法。Sun Oil 於 1947 年收購了 Sperry 在 Sperry-Gyroscope Company 的股份，並於 1974 年將 Sperry-Gyroscope 與另一家鑽井公司 Reamco Inc. 合併。合併後的公司更名爲 Sperry-Sun。
後來，太陽石油公司進行了重組，並於 1981 年以 2.52 億美元的價格將 Sperry-Sun 出售給 NL Industries ( NL )。當時，NL Industries 控制着 Baroid，之後將其出售給 Dresser Industries。NL 於 1988 年將 Sperry-Sun 打包併入 Baroid，並在石油行業陷入困境時將 Baroid 剝離，之後被 Dresser 收購，最後被 Halliburton 收購。