蒂姆库克的管理风格是什么？
苹果首席执行官蒂姆库克的管理风格可以广义地定义为民主。库克并没有与苹果前 CEO史蒂夫·乔布斯形成鲜明对比，而是似乎采用了这位传奇企业家的一些现有做法，并制定了独特的混合领导力口头禅。
蒂姆库克的优势
许多人担心库克缺乏乔布斯大胆的远见风格，但他有自己的优势。他经常被苹果员工形容为有魅力、有思想。到目前为止，他的任期的特点是更加关注现有产品以及促进业务和员工关系。
库克并没有简单地延续乔布斯的独裁领导风格，而是发挥了自己的优势，并强调促进苹果人才库之间的合作。这非常表明管理的民主风格，它鼓励建立共识，特别是在高层员工之间，在相互同意的决策之前。
蒂姆库克鼓励高层员工之间建立共识。
自 2011 年库克接任以来，CEO 亲自参与苹果产品开发的角色已大大减少。iWatch 就是这种结构转变的一个例子，因为库克选择较少参与产品工程的细节。相反，他将这些职责委托给了他的行政内阁成员。他特别微妙的领导风格增强了行业和员工的好感。与乔布斯的粗鲁且经常独裁的方式相比，库克的风格也导致了决策缓慢和创新动力的明显丧失。
然而，温文尔雅的蒂姆库克能够激发团队成员的最佳工作。哈佛商业评论将这些类型的领导者归类为“乘数型”领导者，他们实际上可以通过他们的领导风格让员工变得更聪明、更有创新精神和更有能力。
员工如何将蒂姆库克描述为经理
员工们描述了库克如何通过不断的提问来保持员工的敏锐度。苹果公司产品营销副总裁 Greg Joswiak 告诉库克传记作者 Leander Kahney，“他只是非常冷静、沉着，但会用问题把你切开。你最好知道你的东西。”
蒂姆库克的风格激励员工并激发创新。
Kahney 写道，这种技术在保持员工积极性和激发创新方面非常有效。这种技术通过确保员工充分了解公司面临的问题并保持他们的知识处于最新状态，从而帮助库克充分发挥员工的作用。库克温和的审讯使组织内的其他领导能够找到并实施他们自己的解决方案，因为他们永远不知道库克什么时候会过来接受一轮提问——而且他们知道，如果他们没有问题的答案，未来的审讯将更长。
从“创新第一”转变
与乔布斯的“创新第一”方法截然不同，库克断言一个人“只能做一些伟大的事情”。然而，蒂姆库克可以做出艰难的决定。归根结底，他对组织现有优势的关注、对高级管理人员之间协调的重视以及缺乏微观管理清楚地表明了一种民主的管理风格。