蒂姆庫克的管理風格是什麼？
蘋果首席執行官蒂姆庫克的管理風格可以廣義地定義爲民主。庫克並沒有與蘋果前 CEO史蒂夫·喬布斯形成鮮明對比，而是似乎採用了這位傳奇企業家的一些現有做法，並制定了獨特的混合領導力口頭禪。
蒂姆庫克的優勢
許多人擔心庫克缺乏喬布斯大膽的遠見風格，但他有自己的優勢。他經常被蘋果員工形容爲有魅力、有思想。到目前爲止，他的任期的特點是更加關注現有產品以及促進業務和員工關係。
庫克並沒有簡單地延續喬布斯的獨裁領導風格，而是發揮了自己的優勢，並強調促進蘋果人才庫之間的合作。這非常表明管理的民主風格，它鼓勵建立共識，特別是在高層員工之間，在相互同意的決策之前。
蒂姆庫克鼓勵高層員工之間建立共識。
自 2011 年庫克接任以來，CEO 親自參與蘋果產品開發的角色已大大減少。iWatch 就是這種結構轉變的一個例子，因爲庫克選擇較少參與產品工程的細節。相反，他將這些職責委託給了他的行政內閣成員。他特別微妙的領導風格增強了行業和員工的好感。與喬布斯的粗魯且經常獨裁的方式相比，庫克的風格也導致了決策緩慢和創新動力的明顯喪失。
然而，溫文爾雅的蒂姆庫克能夠激發團隊成員的最佳工作。哈佛商業評論將這些類型的領導者歸類爲“乘數型”領導者，他們實際上可以通過他們的領導風格讓員工變得更聰明、更有創新精神和更有能力。
員工如何將蒂姆庫克描述爲經理
員工們描述了庫克如何通過不斷的提問來保持員工的敏銳度。蘋果公司產品營銷副總裁 Greg Joswiak 告訴庫克傳記作者 Leander Kahney，“他只是非常冷靜、沉着，但會用問題把你切開。你最好知道你的東西。”
蒂姆庫克的風格激勵員工並激發創新。
Kahney 寫道，這種技術在保持員工積極性和激發創新方面非常有效。這種技術通過確保員工充分了解公司面臨的問題並保持他們的知識處於最新狀態，從而幫助庫克充分發揮員工的作用。庫克溫和的審訊使組織內的其他領導能夠找到並實施他們自己的解決方案，因爲他們永遠不知道庫克什麼時候會過來接受一輪提問——而且他們知道，如果他們沒有問題的答案，未來的審訊將更長。
從“創新第一”轉變
與喬布斯的“創新第一”方法截然不同，庫克斷言一個人“只能做一些偉大的事情”。然而，蒂姆庫克可以做出艱難的決定。歸根結底，他對組織現有優勢的關注、對高級管理人員之間協調的重視以及缺乏微觀管理清楚地表明瞭一種民主的管理風格。