蒂姆库克是苹果公司的首席执行官，苹果公司是世界上最大的公司之一。自 2011 年上任以来，库克已将公司发展成为价值数万亿美元的庞然大物。在他任职期间，苹果股价上涨了 1,000%，截至 2021 年 6 月，该公司每秒的收入约为 10,000 美元。
重点
- 蒂姆库克是苹果公司的首席执行官，他自 2011 年以来一直担任该职位。
- 库克在阿拉巴马州长大，后来从奥本大学工业工程专业毕业，并在杜克大学获得 MBA 学位。
- 在成为史蒂夫乔布斯的首席执行官和继任者之前，库克是首席运营官，以提高盈利能力和打造复杂的全球供应链而闻名。
- 在库克的任期内，苹果已经成长为一家价值数万亿美元的公司，推出了 Apple Watch、Airpods，并集成了 M1 处理器。
虽然苹果创始人史蒂夫乔布斯被称为有远见，但库克以推动高利润率和打造复杂的全球供应链而闻名。自 2011 年以来，苹果的盈利能力和收入翻了两番。
与前任相比，库克被认为产品突破较少。虽然乔布斯推出了 Mac、iPhone、iPad 和 iTunes，但库克最值得一提的是 2014 年推出的 Apple Watch。他还负责推出 Airpods。
也许他的一些最大成就可以在供应鍊和运营层面看到。例如，当苹果在 2020 年转向内部 M1 处理器而不是英特尔芯片时，收入飙升了 70% 以上。至关重要的是，M1 处理器允许更长的电池寿命和电源效率，比以前的英特尔芯片消耗更少的功率。
库克的遗产在短短十多年内影响深远，在运营、供应链管理和公司发展方面取得了重大成功。
早年生活和教育
蒂姆库克于 1960 年 11 月 1 日出生于阿拉巴马州罗伯斯特代尔。他的父亲蒂莫西 D.库克是一名造船厂工人，而他的母亲杰拉尔丁在一家药房工作。高中时，库克以全班第二名的成绩毕业，被评为“最勤奋”。他从事提供新闻登记册的工作，并在药房兼职。
在奥本大学工业工程专业毕业后，库克在杜克大学获得了 MBA 学位，并于 1988 年以 Fuqua 学者的身份毕业，该奖项授予班级前 10% 的学生。
早期事业
获得 MBA 学位后，库克继续在 IBM 工作了 12 年。在这里，他管理北美和拉丁美洲的分销和制造业务。后来，他在当时全球最大的电脑销售商康柏公司担任高管。
库克被称为库存天才。 “库存就像乳制品，”库克被引述说。 “没人愿意买变质的牛奶。”因此，库存管理可以为公司节省数百万美元。库克还将库存称为“根本上是邪恶的”。
库克称自己为“库存匈奴阿提拉”，类似于无畏的公元 5 世纪战士。
最终，经过苹果招聘人员的多次尝试，库克决定与乔布斯会面。此时，苹果公司似乎处于破产边缘，净亏损 10 亿美元，销售额惨淡。
当库克会见乔布斯时，他对公司的愿景和战略印象深刻——苹果正在做一些不同的事情。在康柏工作六个月后，库克签署了一份 400,000 美元的基本工资协议和 500,000 美元的签约奖金以加入公司。
他回忆说，一位高管认为他离开康柏转投苹果是个傻瓜——公司似乎已经走到了最后，士气低落。
苹果 1998-2010
37 岁时，库克加入苹果担任全球运营高级副总裁。一年之内，该公司实现了 3.09 亿美元的利润，并发布了一款时尚的 iMac。
库克改变了苹果的制造方式，採用了英特尔使用的“及时”（JIT）制造方式。 JIT 的核心是减少库存量，让新产品以更快的速度进入市场。苹果的库存从几个月减少到五天。
库克指出，库存每週价值下降 1-2%。
到 2000 年代中期，在被诊断出患有胰腺癌后，乔布斯正在培养库克作为他的继任者，库克在 2004 年和 2009 年担任临时 CEO。在此期间，库克监督了 iCloud 的发布和 iPad 2 的发布。
在掌舵苹果之前，库克以其商业才华而闻名。 “虽然史蒂夫乔布斯以他的产品意识而闻名，但蒂姆库克被称为苹果公司保持低库存、快速发货和赚取极高利润率的天才，”This Is My Next 的保罗米勒说。
苹果 2011 年至今
2011 年 8 月，史蒂夫·乔布斯 (Steve Jobs) 在 14 年后卸任 CEO。蒂姆·库克在担任 CEO 时给员工的第一份备忘录中写道：“加入苹果是我做过的最好的决定，为苹果和史蒂夫工作超过 13 年是我一生的荣幸。”
当时，苹果的市值低于 4000 亿美元。从那时起，截至 2022 年 3 月，它已增长了七倍，全球活跃设备用户已从 1.35 亿增长到超过 10 亿。
在库克的领导下，苹果收购了 100 多家公司，开发了奥斯卡提名的制作工作室，并扩展了硬件。此外，Apple 还构建了 iCloud、Apple Podcast 和 Apple Music 的订阅服务，这些服务分别于 2011 年、2012 年和 2015 年推出。
2018 年，苹果成为第一个市值达到 1 万亿美元的公司。仅仅两年后，它的价值就达到了 2 万亿美元。
与此同时，Apple 开始从英特尔处理器过渡到其内部 M1 处理器。这些功能强大的芯片可实现更长的电池寿命、改进的图形和更高效的计算机性能。在 2020 年发布后，苹果的收入飙升了 70%。
个人生活
2014 年，蒂姆·库克 (Tim Cook) 成为首位公开同性恋身份的财富 500 强CEO。从那时起，库克一直支持 LGBTQ+ 组织，并公开谈论 LGBTQ+ 事件，例如对佛罗里达州的“不要说同性恋”立法等法律提出担忧，该立法禁止在课堂上讨论性取向。
领导风格
在史蒂夫·乔布斯去世后，蒂姆·库克因在保持苹果公司稳定的同时将公司发展到平流层高度而受到赞誉。
库克的管理风格包括用专门的项目经理组织团队。这些线索从头到尾都引领着产品愿景，确定了完成项目所需的资金、人员和资源。在这种管理风格下，没有团队在孤岛中行动，而是团队经常协作和沟通。他们还有时间确保项目以最高水平完成，确保产品准备就绪。
创造力
谈到创造力，库克在接受彭博社採访时讨论了苹果开创性产品背后的原因：
“创造力不是一个过程，对吧？是那些足够在意的人不断思考某事，直到他们找到最简单的方法。他们一直在思考某事，直到找到最好的方法。打电话给在另一个领域工作的人就足够关心了，因为你认为你们两个可以做一些以前没有想到的很棒的事情。它提供了一个相互补充和成长的环境。”
争议
在担任首席执行官期间，蒂姆库克面临着从隐私到反垄断调查的争议。 2021 年，苹果因其隐私做法而受到审查。除了蒂姆库克直言不讳地将隐私视为一项人权之外，Apple 还引入了设备上的内容扫描以防止虐待儿童，这引起了怀疑。
此外，库克就其应用商店的反竞争行为出庭受审。
苹果还因在应用商店平台上的购买收取 30% 的佣金而受到批评。 2021 年，Epic Games 对这些做法提出了法律投诉，唿吁法官要求苹果“採取一切必要措施停止非法行为并恢复竞争”。
蒂姆库克的杰出成就是什么？
虽然他的前任史蒂夫乔布斯因推出 MacBook、iPhone 和 iMac 而闻名，但蒂姆库克的显着突破体现在苹果的运营、供应鍊和利润率方面。
例如，在库克在苹果公司的第一年，他帮助公司在上一年净亏损 10 亿美元后实现了盈利。在对公司的供应链进行改造后，苹果的库存周转量从数月变为五天。在库克任职期间，苹果的利润率也保持健康。
最近，库克监督了苹果 M1 处理器的推出，推动了公司供应链中更大程度的垂直整合。 14 年后，Apple 放弃了英特尔的芯片，转而使用 M1 处理器，该处理器可产生更长的电池寿命和电源效率。
史蒂夫乔布斯选择蒂姆库克作为苹果的下一任首席执行官吗？
史蒂夫乔布斯去世前六週，他选择蒂姆库克担任苹果公司的首席执行官。在他去世之前，史蒂夫乔布斯将库克纳入了他的继任计划。在被诊断出患有癌症后，乔布斯在 2000 年代初开始培养蒂姆库克成为他的前任。从 2003 年到 2011 年去世，乔布斯花了很多时间指导库克。他们是亲密的知己。
此外，库克还在 2004 年和 2009 年两次担任临时 CEO，监督 iPad 2 和 iCloud 的推出。
蒂姆库克与史蒂夫乔布斯有何不同？
与以远见和魅力而闻名的传奇人物史蒂夫乔布斯相比，蒂姆库克以驾驶效率和表现而闻名。虽然库克没有制作出那么多突破性的产品，但他见证了公司的巨大发展、奥斯卡提名工作室和供应链的精确度。
就管理风格而言，乔布斯是一位有远见的领导者，以微观管理和反复无常的脾气着称。另一方面，库克以其实用主义和对物流的掌握而闻名。根据华尔街日报的採访，库克以其“谨慎、协作和战术”的领导风格而闻名。
归纳总结
在担任苹果公司首席执行官十年后，蒂姆库克可以说是当今最重要的商业领袖之一。 Apple 是一家市值数万亿美元、在全球拥有超过 10 亿 iPhone 用户的公司，是最普遍和最有利可图的消费品牌之一。
虽然史蒂夫乔布斯留下了巨大的空缺，但库克在整个苹果公司取得了显着进步，从供应鍊和运营到产品和服务。