并购(M&A) 是整合公司或资产的行为，着眼于刺激增长、获得竞争优势、增加市场份额或影响供应链。
重点
- 并购 (M&A) 是整合公司或资产的行为，着眼于刺激增长、获得竞争优势、增加市场份额或影响供应链。
- 合并描述了两家公司合并，其中一家公司在被另一家吸收后不再存在。
- 当一家公司获得目标公司的多数股权时，就会发生收购，该公司保留其名称和法律结构。
并购类型
合并
合并描述了两家公司合并的情况，其中一家公司在被另一家公司吸收后不复存在。两家公司的董事会必须首先获得各自股东基础的批准。
获得
当一家公司（收购方）获得目标公司的多数股权时，就会发生收购，而目标公司顺便保留了其名称和法律结构。例如，在亚马逊于 2017 年收购 Whole Foods 后，后者继续保持其名称并继续执行其商业模式，一如往常。
合并
合并导致创建一个全新的公司，两家公司的股东都批准合并并获得新成立实体的普通股。例如，2018 年，Harris Corp. 和 L3 Technologies Inc. 在新的 L3 Harris Technologies Inc. 下联手，成为美国第六大国防承包商。
投标报价
要约收购描述了公开收购要约，其中收购公司（又称投标人）直接联系上市公司的股东，并提出在特定时间以特定价格购买特定数量的股票。收购公司绕过目标公司的管理层和董事会，后者可能会或可能不会批准该交易。
资产收购
当一家公司在目标实体的股东批准下收购另一家公司的资产时，即发生资产收购。此类事件通常发生在破产案件中，收购公司竞购清算公司的各种资产。
管理层收购
在有时被称为管理层主导的收购(MBO) 的管理层收购中，一家公司的高管购买另一家公司的控股权，以便将其从交易所除名并将其私有化。但要发生管理层收购，公司的大多数股东必须批准交易。
并购原因
公司出于多种原因与其他公司合并或收购，包括：
协同效应
通过结合业务活动，整体绩效效率往往会提高，而整体成本往往会下降，因为每个公司都可以利用其他公司的优势。
生长
合并可以给收购公司一个增加市场份额的机会，而无需进行大量繁重的工作。相反，收购方只是以一定的价格收购竞争对手的业务，这通常被称为横向合并。例如，一家啤酒公司可能会选择收购一家较小的竞争啤酒厂，从而使较小的啤酒厂能够生产更多的啤酒并增加对品牌忠诚客户的销售。
提高供应链定价能力
通过收购其供应商或分销商之一，企业可以消除整个层级的成本。具体来说，收购供应商，这被称为垂直合并，可以让公司节省供应商之前增加其成本的利润。通过收购分销商，公司通常能够以较低的成本运送产品。
消除竞争
许多并购交易使收购方能够消除未来的竞争并获得更大的市场份额。不利的一面是，通常需要大笔溢价才能说服目标公司的股东接受要约。收购公司的股东出售其股票并压低价格以应对公司为目标公司支付过多费用的情况并不少见。