什么是内部创业？
内部创业一词是指允许员工在公司或其他组织内像企业家一样行事的系统。内部创业者是自我激励、积极主动、以行动为导向的人，他们主动追求创新的产品或服务。内部创业者知道，失败不会像企业家那样给个人带来成本，因为组织会承担失败带来的损失。
要点
- 内部创业是一种允许员工在组织内像企业家一样行事的系统。
- 内部创业者是自我激励、积极主动、以行动为导向的人，具有领导能力并跳出框框思考。
- 内部创业是迈向创业的一步——企业家可以利用他们作为团队成员所学到的知识来发展自己的企业。
了解内部创业
内部创业通过允许员工利用其创业技能来创造一个创业环境，为公司和员工谋取利益。它为员工提供了实验的自由，以及在组织内成长的潜力。
内部创业培养自主性和独立性，同时试图找到最佳解决方案。例如，内部创业可能需要员工研究并向目标群体内的公司品牌推荐更有效的工作流程图，或实施有利于公司文化的方法。
对于雇主来说，认可这些员工非常重要。如果不提倡内部创业精神或不认可表现出内部创业精神的员工，可能会对品牌或公司造成损害。鼓励内部创业的雇主一定会受益，因为它会带来部门或整个公司的成功。留住这些员工有助于促进创新和增长。不提拔他们的公司可能会失去内部创业者到其他公司，或者他们最终可能会为自己工作。
识别内部创业者有时可能很困难。这些员工通常都是积极主动、雄心勃勃、目标导向的人。他们通常能够自行解决问题，并提出改进流程的想法。内部创业者也可能会承担一定的风险，承担多项任务——甚至是一些他们可能不适应的任务——并寻找新的挑战。
内部创业者的任务是使用公司的资源，而企业家则使用自己的资源。
特别注意事项
内部创业是迈向创业的一步。内部创业者可以开发并利用他们的创造力来增强企业背景下的现有商品和服务，而无需承担作为企业家所带来的任何风险。作为团队的一部分使用这些技能可以让内部创业者测试理论并确定哪些方法最有效地解决问题。
内部创业者可能会利用他们作为组织团队的一部分所学到的知识来创建自己的公司，并从他们的辛勤工作中获益，而不是让另一个组织从他们的想法中获利。
内部创业者的类型
通过让各个年龄段的员工参与解决问题，可以更有效地提出各种答案并确定解决方案，从而使组织中的每个人受益。大多数千禧一代都接受内部创业的工作方式。他们渴望工作的意义、创造力和自主性。千禧一代希望在帮助公司发展的同时发展自己的项目。
内部创业者的特征
内部创业者能够解决具体问题，例如提高生产力或削减成本。这需要高水平的技能，即直接适用于任务的领导技能和跳出框框的思维。内部创业者还承担风险并推动企业内部创新，通过增加商品和服务更好地服务市场。
成功的内部创业者在测试他们的想法直到达到预期结果时会感到不舒服。他们还能够解读市场趋势，并想象公司需要如何发展才能在竞争中保持领先地位。内部创业者是公司支柱的一部分，也是规划组织未来的驱动力。
内部创业的例子
诺基亚技术公司 (Nokia Technologies) 总裁拉姆齐·海达穆斯 (Ramzi Haidamus) 通常被认为是一位内部创业者，因为他在公司中的举措。 2014 年开始工作后三个月内，他决定取消单独办公室。他相信开放式办公室可以促进更多的想法分享，并为组织增加更大的价值。 Haidamus 单独采访了 100 多名工程师，以确定哪些技术最有可能在当时的市场上取得成功。