什麼是內部創業？
內部創業一詞是指允許員工在公司或其他組織內像企業家一樣行事的系統。內部創業者是自我激勵、積極主動、以行動爲導向的人，他們主動追求創新的產品或服務。內部創業者知道，失敗不會像企業家那樣給個人帶來成本，因爲組織會承擔失敗帶來的損失。
要點
- 內部創業是一種允許員工在組織內像企業家一樣行事的系統。
- 內部創業者是自我激勵、積極主動、以行動爲導向的人，具有領導能力並跳出框框思考。
- 內部創業是邁向創業的一步——企業家可以利用他們作爲團隊成員所學到的知識來發展自己的企業。
瞭解內部創業
內部創業通過允許員工利用其創業技能來創造一個創業環境，爲公司和員工謀取利益。它爲員工提供了實驗的自由，以及在組織內成長的潛力。
內部創業培養自主性和獨立性，同時試圖找到最佳解決方案。例如，內部創業可能需要員工研究並向目標羣體內的公司品牌推薦更有效的工作流程圖，或實施有利於公司文化的方法。
對於僱主來說，認可這些員工非常重要。如果不提倡內部創業精神或不認可表現出內部創業精神的員工，可能會對品牌或公司造成損害。鼓勵內部創業的僱主一定會受益，因爲它會帶來部門或整個公司的成功。留住這些員工有助於促進創新和增長。不提拔他們的公司可能會失去內部創業者到其他公司，或者他們最終可能會爲自己工作。
識別內部創業者有時可能很困難。這些員工通常都是積極主動、雄心勃勃、目標導向的人。他們通常能夠自行解決問題，並提出改進流程的想法。內部創業者也可能會承擔一定的風險，承擔多項任務——甚至是一些他們可能不適應的任務——並尋找新的挑戰。
內部創業者的任務是使用公司的資源，而企業家則使用自己的資源。
特別注意事項
內部創業是邁向創業的一步。內部創業者可以開發並利用他們的創造力來增強企業背景下的現有商品和服務，而無需承擔作爲企業家所帶來的任何風險。作爲團隊的一部分使用這些技能可以讓內部創業者測試理論並確定哪些方法最有效地解決問題。
內部創業者可能會利用他們作爲組織團隊的一部分所學到的知識來創建自己的公司，並從他們的辛勤工作中獲益，而不是讓另一個組織從他們的想法中獲利。
內部創業者的類型
通過讓各個年齡段的員工參與解決問題，可以更有效地提出各種答案並確定解決方案，從而使組織中的每個人受益。大多數千禧一代都接受內部創業的工作方式。他們渴望工作的意義、創造力和自主性。千禧一代希望在幫助公司發展的同時發展自己的項目。
內部創業者的特徵
內部創業者能夠解決具體問題，例如提高生產力或削減成本。這需要高水平的技能，即直接適用於任務的領導技能和跳出框框的思維。內部創業者還承擔風險並推動企業內部創新，通過增加商品和服務更好地服務市場。
成功的內部創業者在測試他們的想法直到達到預期結果時會感到不舒服。他們還能夠解讀市場趨勢，並想象公司需要如何發展才能在競爭中保持領先地位。內部創業者是公司支柱的一部分，也是規劃組織未來的驅動力。
內部創業的例子
諾基亞技術公司 (Nokia Technologies) 總裁拉姆齊·海達穆斯 (Ramzi Haidamus) 通常被認爲是一位內部創業者，因爲他在公司中的舉措。 2014 年開始工作後三個月內，他決定取消單獨辦公室。他相信開放式辦公室可以促進更多的想法分享，併爲組織增加更大的價值。 Haidamus 單獨採訪了 100 多名工程師，以確定哪些技術最有可能在當時的市場上取得成功。