什么是波特五力？
波特的五力模型可以识别和分析塑造每个行业的五种竞争力量，并帮助确定行业的弱点和优势。五力分析经常用于确定行业结构以确定公司战略。
波特模型可以应用于经济的任何领域，以了解行业内的竞争水平并提高公司的长期盈利能力。五力模型以哈佛商学院教授迈克尔·波特的名字命名。
波特的五力是：
- 行业竞争
- 行业新进入者的潜力
- 供应商的力量
- 客户的力量
- 替代产品的威胁
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要点
- 波特五力是分析公司竞争环境的框架。
- 波特的五力是评估影响各个业务部门的竞争力量的常用指南。
- 它由哈佛商学院教授迈克尔·波特于 1979 年创建，自此成为管理者的重要工具。
- 这些力量包括公司竞争对手的数量和实力、潜在的新市场进入者、供应商、客户以及影响公司盈利能力的替代产品。
- 五力分析可用于指导企业战略以提高竞争优势。
理解波特的五力
波特五力是一种商业分析模型，有助于解释为什么不同行业能够维持不同水平的盈利能力。该模型发表在 Michael E. Porter 1979 年的著作《竞争战略：分析行业和竞争对手的技术》中。
五力模型广泛用于分析公司的行业结构及其公司战略。波特指出了在塑造世界上每个市场和行业方面发挥着重要作用的五种不可否认的力量，但也提出了一些警告。五力经常被用来衡量一个行业或市场的竞争强度、吸引力和盈利能力。
1、行业竞争情况
五力中的第一个是指竞争对手的数量及其削弱公司的能力。竞争对手的数量越多，以及他们提供的同等产品和服务的数量越多，公司的实力就越弱。
如果供应商和买家能够提供更好的交易或更低的价格，他们就会寻求公司的竞争。相反，当竞争程度较低时，公司就有更大的权力收取更高的价格并制定交易条款以实现更高的销售额和利润。
2. 行业新进入者的潜力
公司的实力也会受到市场新进入者力量的影响。竞争对手进入公司市场并成为有效竞争对手所需的时间和金钱越少，老牌公司的地位就越可能被显着削弱。
进入壁垒较高的行业对于该行业内的现有公司来说是理想的选择，因为该公司将能够收取更高的价格并协商更好的条款。
3. 供应商的权力
波特模型中的下一个因素涉及供应商如何轻松地推高投入成本。它受到商品或服务关键投入的供应商数量、这些投入的独特程度以及公司转向其他供应商的成本的影响。一个行业的供应商越少，公司对供应商的依赖程度就越高。
因此，供应商拥有更大的权力，可以推高投入成本并推动贸易中的其他优势。另一方面，当供应商较多或竞争对手供应商之间的转换成本较低时，公司可以降低投入成本并提高利润。
4. 客户的力量
客户压低价格的能力或他们的权力水平是五力之一。它受到公司拥有多少买家或客户、每个客户的重要性以及公司为其产品寻找新客户或市场的成本的影响。
更小、更强大的客户群意味着每个客户都有更大的权力来谈判以获得更低的价格和更好的交易。拥有许多较小的独立客户的公司将更容易收取更高的价格以提高盈利能力。
五力模型可以帮助企业提高利润，但企业必须不断监测五力的变化并调整企业策略。
5.替代品的威胁
五力中的最后一个侧重于替代品。可用来代替公司产品或服务的替代品或服务构成威胁。生产没有相近替代品的商品或服务的公司将更有能力提高价格并锁定优惠条件。当存在相近替代品时，客户将可以选择放弃购买公司的产品，公司的实力可能会被削弱。
了解波特的五力以及它们如何应用于行业，可以使公司调整其业务战略，以更好地利用其资源为投资者创造更高的收益。
波特五力有什么用？
波特的五力模型帮助管理者和分析师了解公司面临的竞争格局，并了解公司在其中的定位。
波特的五力模型仍然适用吗？
是的，尽管五力模型已经创建了 40 多年前，但它仍然是了解公司如何进行竞争定位的有用工具。
波特五力模型有哪些缺点？
五力模型有一些缺点，包括它是向后看的，使其研究结果大多只在短期内相关；全球化的影响加剧了这一限制。
另一个大缺点是倾向于尝试使用五种力量来分析单个公司而不是整个行业，这就是该框架的初衷。
还有一个问题是，该框架的结构使得每家公司都被置于一个行业组中，而有些公司则横跨多个行业组。另一个问题包括，当某些行业没有受到所有五种力量的严重影响时，需要平等地评估所有五种力量。
波特五力分析法和SWOT分析法有什么区别？
波特的五力分析和 SWOT（优势、劣势、机会和威胁）分析都是用于分析和制定战略决策的工具。公司、分析师和投资者使用波特的五力来分析行业内的竞争环境，同时他们倾向于使用SWOT 分析来更深入地了解组织内部，以分析其内部潜力。
综述
波特的五力框架定义了在审视公司竞争格局时要考虑的最重要标准。高威胁级别通常表明未来利润可能恶化，反之亦然。例如，如果不存在进入壁垒，快速增长行业的早期初创公司可能很快就会被拒之门外。同样，一家销售有大量替代品的产品的公司将无法行使定价权来提高利润，甚至可能会被竞争对手夺走市场份额。
波特模型之所以被如此广泛采用，是因为它迫使公司在制定长期计划时不仅要关注自己的直接业务，还要着眼于整个行业。波特在这方面仍然发挥着至关重要的作用，但在制定业务战略时，它不应该成为工具箱中的唯一工具。