日本的大公司（稱爲“keiretsu”）的結構充滿了傳統和關係。我們可以看到 keiretsu組織結構的根源可以追溯到 1600 年代，一直到 19 世紀的工業革命。然而，直到第二次世界大戰結束後，Keiretsu 模式才正式形成，併成爲推動現代日本商業的主要合作伙伴網絡。在本文中，我們將瞭解經連制度的歷史、結構和優缺點。
要點
- Keiretsu 是指由不同公司網絡組成的日本商業結構，包括銀行、製造商、分銷商和供應鏈合作伙伴。
- 在Keiretsu制度出現之前，日本公司治理的主要形式是財閥，它指的是小型家族企業，最終演變成大型壟斷控股公司。
- 橫向企業集團是指由一家日本銀行領導的交叉持股公司聯盟，提供一系列金融服務。
- 垂直經連會是製造商、供應商和分銷商之間的合作伙伴關係，他們通力合作以提高效率並降低成本。
- 經連制度的一個缺點是容易獲得資本，這可能導致公司承擔過多的債務並投資於高風險的戰略。
財閥
日本的公司治理體系可以追溯到 1600 年代，但隨着世界進入工業革命，日本政府於 1866 年新成立的明治維新所推動。這些早期的公司形式被稱爲“zaibatsu”，翻譯成英語就是“壟斷”。財閥最初是在日本各地成立的小型家族企業，專門滿足國家的不同業務需求。隨着日本經濟的增長，財閥逐漸發展成爲控股公司。
第二次世界大戰後，美國佔領日本並重寫了日本憲法，消除了財閥控股公司以及維持其存在的日本政府政策。這一行動的理由集中在財閥的壟斷性、不民主性上。研究表明，財閥控股公司收買政客以換取合同，在定價機制中剝削窮人，並創造了功能失調的資本市場，所有這些都是爲了延續它們的存在。
由於日本在二戰後遭受重創，日本企業需要新的組織結構。他們重組爲keiretsus，英文翻譯爲“血統”或“企業集團”。管理層將採用水平或垂直整合模型來構建公司。
在財閥的統治下，最大的工業集團允許銀行和貿易公司成爲每個卡特爾中最強大的部分，並位於組織結構圖的頂部。這些銀行和貿易公司控制着所有金融業務和貨物分配。最初的創始家族完全控制所有業務。
經連模式
今天的經連會水平模型仍然將銀行和貿易公司置於圖表的頂部，對每個公司在經連會的部分擁有重大控制權。由於日本法律允許控股公司成爲控股公司，股東取代了控制該卡特爾的家族。縱向一體化仍然是當今企業集團規模更大的橫向結構的一部分。例如，日本六家汽車公司都屬於六大企業集團之一，日本主要電子公司也都屬於六大企業集團之一。
現代水平Keiretsus
日本橫向經連會的典型代表是三菱。東京三菱銀行位居經連會的頂端。三菱汽車和三菱信託銀行也是核心集團的一部分，其次是明治相互人壽保險公司，爲該集團的所有成員提供保險。三菱商事是三菱經連的貿易公司。
他們的目的是嚴格將貨物分配到世界各地。他們可能會爲keiretsu公司尋找新的市場，幫助在其他國家合併keiretsu公司，並與世界各地的其他公司簽訂合同，爲日本工業提供商品。您無疑已經注意到，該集團內的許多公司名稱中都有“三菱”。
現代垂直Keiretsus
垂直型企業集團是水平型企業集團內的一組公司。汽車巨頭豐田就是這樣的公司之一。豐田的成功取決於零部件供應商和製造商；生產員工；經銷商的房地產；汽車用鋼鐵、塑料和電子產品供應商；和批發商。所有附屬公司都在豐田的垂直型企業集團內運營，但都是較大的水平型企業集團的成員，儘管其組織結構圖的地位要低得多。
如果沒有豐田作爲主力公司，這些公司可能就沒有存在的意義。豐田作爲主要的經連會成員而存在，因爲它的歷史和與主要橫向成員的關係可以追溯到明治政府初期作爲第一個絲綢出口商。
Keiretsus 和環環相扣的關係
銀行通常擁有其企業集團成員的一小部分股票，而成員則擁有銀行的一部分股票。這就形成了一種環環相扣的關係，特別是如果會員公司向橫向會員銀行借款的話。環環相扣的關係使銀行能夠監控借款、加強關係、監控客戶並幫助解決供應商網絡等問題。
這種安排限制了企業集團內部的競爭，並防止企業被企業集團外的人收購。這些早期的安排後來導致了企業集團提供工人以及直接來自企業集團的董事會。所有涉及的企業都需要確保企業集團內部的業務可持續性。然而，雖然有些人可能看到了經連會的成功，但另一些人卻看到了問題。
日本注重社會關係以及交叉持股，使得企業集團自二戰以來能夠成功地延續下去。
Keiretsus 的優點和缺點
Keiretsu內部有限的競爭可能會導致低效的做法。因爲Keiretsu公司知道它可以很容易地獲得資本，所以它很容易承擔過多的債務和過於冒險的策略。另一方面，由於與企業集團內部的公司打交道而降低成本可以提高供應鏈內的效率。汽車企業集團發明的即時庫存系統就是一個典型的例子。
集團內部的信息共享是提高效率的另一個理由。信息在客戶、供應商和員工之間共享。這有助於更快地做出投資決策，並使供應商、員工和客戶瞭解這些投資的目的和目標。然而，批評者指出，由於企業規模龐大，企業集團無法足夠快地適應市場變化，使這些投資無法賺取利潤。
一些人認爲，20 世紀 90 年代末日本的經濟危機迫使日本公司通過使用基於市場的體系而不是經連關係安排來爭奪價格和質量。這是由於主要橫向銀行報告利潤損失所致。日本企業被迫從債券和商業票據市場借款，在企業集團之外尋求融資。
綜述
日本近代歷史上第一次，日本企業集團找到了自己的第一道裂縫，導致傳統標準被迫放鬆。全球化和技術是迫使日本企業通過識別新客戶、提高訂單效率和研究新市場來開放競爭的其他方面。剩下的主要問題是：這是一個永久的解決方案，還是企業集團會演變成另一個新實體——就像半個世紀前財閥轉變爲企業集團一樣。