日本的大公司（称为“keiretsu”）的结构充满了传统和关系。我们可以看到 keiretsu组织结构的根源可以追溯到 1600 年代，一直到 19 世纪的工业革命。然而，直到第二次世界大战结束后，Keiretsu 模式才正式形成，并成为推动现代日本商业的主要合作伙伴网络。在本文中，我们将了解经连制度的历史、结构和优缺点。
要点
- Keiretsu 是指由不同公司网络组成的日本商业结构，包括银行、制造商、分销商和供应链合作伙伴。
- 在Keiretsu制度出现之前，日本公司治理的主要形式是财阀，它指的是小型家族企业，最终演变成大型垄断控股公司。
- 横向企业集团是指由一家日本银行领导的交叉持股公司联盟，提供一系列金融服务。
- 垂直经连会是制造商、供应商和分销商之间的合作伙伴关系，他们通力合作以提高效率并降低成本。
- 经连制度的一个缺点是容易获得资本，这可能导致公司承担过多的债务并投资于高风险的战略。
财阀
日本的公司治理体系可以追溯到 1600 年代，但随着世界进入工业革命，日本政府于 1866 年新成立的明治维新所推动。这些早期的公司形式被称为“zaibatsu”，翻译成英语就是“垄断”。财阀最初是在日本各地成立的小型家族企业，专门满足国家的不同业务需求。随着日本经济的增长，财阀逐渐发展成为控股公司。
第二次世界大战后，美国占领日本并重写了日本宪法，消除了财阀控股公司以及维持其存在的日本政府政策。这一行动的理由集中在财阀的垄断性、不民主性上。研究表明，财阀控股公司收买政客以换取合同，在定价机制中剥削穷人，并创造了功能失调的资本市场，所有这些都是为了延续它们的存在。
由于日本在二战后遭受重创，日本企业需要新的组织结构。他们重组为keiretsus，英文翻译为“血统”或“企业集团”。管理层将采用水平或垂直整合模型来构建公司。
在财阀的统治下，最大的工业集团允许银行和贸易公司成为每个卡特尔中最强大的部分，并位于组织结构图的顶部。这些银行和贸易公司控制着所有金融业务和货物分配。最初的创始家族完全控制所有业务。
经连模式
今天的经连会水平模型仍然将银行和贸易公司置于图表的顶部，对每个公司在经连会的部分拥有重大控制权。由于日本法律允许控股公司成为控股公司，股东取代了控制该卡特尔的家族。纵向一体化仍然是当今企业集团规模更大的横向结构的一部分。例如，日本六家汽车公司都属于六大企业集团之一，日本主要电子公司也都属于六大企业集团之一。
现代水平Keiretsus
日本横向经连会的典型代表是三菱。东京三菱银行位居经连会的顶端。三菱汽车和三菱信托银行也是核心集团的一部分，其次是明治相互人寿保险公司，为该集团的所有成员提供保险。三菱商事是三菱经连的贸易公司。
他们的目的是严格将货物分配到世界各地。他们可能会为keiretsu公司寻找新的市场，帮助在其他国家合并keiretsu公司，并与世界各地的其他公司签订合同，为日本工业提供商品。您无疑已经注意到，该集团内的许多公司名称中都有“三菱”。
现代垂直Keiretsus
垂直型企业集团是水平型企业集团内的一组公司。汽车巨头丰田就是这样的公司之一。丰田的成功取决于零部件供应商和制造商；生产员工；经销商的房地产；汽车用钢铁、塑料和电子产品供应商；和批发商。所有附属公司都在丰田的垂直型企业集团内运营，但都是较大的水平型企业集团的成员，尽管其组织结构图的地位要低得多。
如果没有丰田作为主力公司，这些公司可能就没有存在的意义。丰田作为主要的经连会成员而存在，因为它的历史和与主要横向成员的关系可以追溯到明治政府初期作为第一个丝绸出口商。
Keiretsus 和环环相扣的关系
银行通常拥有其企业集团成员的一小部分股票，而成员则拥有银行的一部分股票。这就形成了一种环环相扣的关系，特别是如果会员公司向横向会员银行借款的话。环环相扣的关系使银行能够监控借款、加强关系、监控客户并帮助解决供应商网络等问题。
这种安排限制了企业集团内部的竞争，并防止企业被企业集团外的人收购。这些早期的安排后来导致了企业集团提供工人以及直接来自企业集团的董事会。所有涉及的企业都需要确保企业集团内部的业务可持续性。然而，虽然有些人可能看到了经连会的成功，但另一些人却看到了问题。
日本注重社会关系以及交叉持股，使得企业集团自二战以来能够成功地延续下去。
Keiretsus 的优点和缺点
Keiretsu内部有限的竞争可能会导致低效的做法。因为Keiretsu公司知道它可以很容易地获得资本，所以它很容易承担过多的债务和过于冒险的策略。另一方面，由于与企业集团内部的公司打交道而降低成本可以提高供应链内的效率。汽车企业集团发明的即时库存系统就是一个典型的例子。
集团内部的信息共享是提高效率的另一个理由。信息在客户、供应商和员工之间共享。这有助于更快地做出投资决策，并使供应商、员工和客户了解这些投资的目的和目标。然而，批评者指出，由于企业规模庞大，企业集团无法足够快地适应市场变化，使这些投资无法赚取利润。
一些人认为，20 世纪 90 年代末日本的经济危机迫使日本公司通过使用基于市场的体系而不是经连关系安排来争夺价格和质量。这是由于主要横向银行报告利润损失所致。日本企业被迫从债券和商业票据市场借款，在企业集团之外寻求融资。
归纳总结
日本近代历史上第一次，日本企业集团找到了自己的第一道裂缝，导致传统标准被迫放松。全球化和技术是迫使日本企业通过识别新客户、提高订单效率和研究新市场来开放竞争的其他方面。剩下的主要问题是：这是一个永久的解决方案，还是企业集团会演变成另一个新实体——就像半个世纪前财阀转变为企业集团一样。