橫向整合與縱向整合：概述
橫向整合和縱向整合是公司用來鞏固自己的地位並使自己與競爭對手區分開來的競爭策略。兩者都是涉及收購其他業務的企業增長戰略。雖然它們可以幫助公司擴張，但這兩種策略之間存在重要差異。當企業通過購買相關業務（即其競爭對手）來實現增長時，就會發生橫向整合。另一方面，當企業控制生產或分銷的一個或多個階段時，就會發生垂直整合，從而擁有工業流程的所有部分。
關鍵點
- 橫向收購是一種商業戰略，其中一家公司接管另一家在同一行業中處於同一水平的公司。
- 垂直整合涉及在同一生產垂直領域內收購業務運營。
- 橫向整合有助於公司擴大規模、多樣化產品、減少競爭並拓展新市場。
- 垂直整合有助於提高利潤並讓公司更直接地接觸消費者。
- 尋求加強其在市場中的地位並提高其生產或分銷階段的公司使用橫向整合。
橫向整合
橫向整合是許多公司用來提升其在行業中的地位並在競爭中獲得優勢的增長戰略。他們通過接管另一家在價值鏈同一層次上運營的公司來做到這一點。這意味着兩家公司都提供相似（如果不相同）的商品和服務，並處理相同的客戶羣。
橫向整合的主要目標是通過收購一個或多個在同一行業內運作的競爭對手來實現增長。其他目標包括：
如果一家百貨公司想進入一個新市場，與另一個國家的類似公司合併可以幫助它開始在海外開展業務。這樣做可以讓公司產生更多的收入並進入更廣闊的市場。理想情況下，與獨立運營時相比，新成立的公司作爲一個單獨的單位會賺更多的錢。
橫向整合允許公司通過共享技術、營銷工作、研發(R&D)、生產和分銷來降低成本。
當兩家公司具有協同文化時，橫向整合通常最有效。如果兩種文化融合時出現問題，該過程可能會失敗。
垂直整合
垂直整合是一種企業戰略，通過精簡運營來實現增長。當一家公司收購同一行業內的生產商、供應商、供應商、分銷商或其他相關公司時，就會發生這種情況。選擇垂直整合的公司這樣做是爲了加強其供應鏈、降低生產成本、獲取上游或下游利潤或進入新的分銷渠道。
垂直整合不僅通過將產品直接銷售給消費者來增加新收購業務的利潤，而且還保證了生產過程的效率並減少了交付和運輸的延誤。
公司可以通過向後或向前移動進行垂直整合：
- 當一家公司決定購買另一家爲收購公司的產品生產投入產品的企業時，就會發生向後整合。例如，汽車製造商在收購輪胎製造商時追求向後整合。
- 當公司決定控制後期製作過程時，就會發生前向整合。因此，該汽車製造商可以通過前向整合獲得汽車經銷商，即在其自己的供應鏈之前收購一家企業。這使製造商更接近消費者，併爲公司帶來更多收入。
公司可以通過內部擴張、收購或合併來實現垂直整合。
橫向整合與縱向整合的優缺點
橫向整合
雖然橫向整合有很多好處，但最明顯的好處是增加了公司的市場份額。當兩家公司合併時，他們也合併了他們向市場提供的產品、技術和服務。當一家公司將其產品倍增時，它也可以增加其消費者的立足點。
以下是與橫向集成相關的其他一些好處：
- 更大的客戶羣
- 更大的收入
- 消除競爭
- 兩家公司之間更多的協同作用（包括營銷資源）
- 降低生產成本
儘管從業務角度來看橫向整合可能是有意義的，但橫向整合對市場也有不利影響，尤其是當它們成功時。這種策略面臨政府機構的高度審查，這就是制定反壟斷法的原因。
此外：
- 合併在同一供應鏈中運營的兩家公司可以減少競爭並減少消費者可用的選擇。
- 它可能導致壟斷，其中一家公司發揮主導力量，控制產品和服務的可用性、價格和供應。
- 這家規模更大的新公司可能會通過提高價格和縮小產品選擇來利用消費者。
- 靈活性降低，官僚主義增加，對透明度的需求更大
- 如果兩家公司之間沒有協同作用，那麼失敗的可能性就很大。
優點
市場份額增加
更大的消費羣
增加收入
減少競爭
協同努力
規模經濟
降低生產成本
缺點
政府機構的高度審查
壟斷的形成
爲消費者提供更高的價格
消費者的選擇更少
新的更大公司的靈活性降低
公司價值惡化
垂直整合
垂直整合幫助公司：
垂直整合的缺點包括：
優點
增加銷量
降低生產各個部分的成本
確保更嚴格的質量控制
在整個供應鏈中更好地流動和控制信息
更好地控制產量
缺點
以一種方法集中資源和前景
在不確定時期增加風險
組織和協調成本高
橫向整合與縱向整合示例
橫向整合示例
- 萬豪和喜達屋酒店：萬豪國際 ( MAR ) 於 2016 年收購了喜達屋，創建了世界上最大的酒店公司，希望使其物業組合多樣化。雖然萬豪在豪華、會議和度假村領域擁有強大的影響力，但喜達屋的國際影響力非常強大。此次合併爲消費者提供了更多選擇，爲員工提供了更多機會，爲股東創造了更多價值。合併完成後，兩家公司在全球擁有約 5,500 家酒店和 110 萬間客房。
- Anheuser-Busch InBev 和 SABMiller：於 2016 年 10 月敲定，估值爲 1000 億美元，新公司現在以 Newbelco 的名義交易。每家公司都必須同意出售許多受歡迎的啤酒品牌，包括 Peroni、Grolsch 和捷克共和國的 Pilsner Urquell，以便在合併獲得批准之前遵守反壟斷法。目標之一是增加百威英博在世界發展中地區的市場份額，例如中國、南美和非洲，SABMiller 已經在這些地區建立了進入這些市場的渠道。
- 華特迪士尼公司和 21 世紀福克斯：迪士尼 ( DIS ) 對 21 世紀福克斯的收購於 2019 年 3 月完成。目標是增加迪士尼的內容和娛樂選擇，向國際擴張，並發展其直接面向消費者的產品，包括 ESPN+、迪士尼+，以及兩家公司在 Hulu 的合併所有權。該交易還包括二十世紀福克斯、福克斯探照燈影業、福克斯 2000 影業、福克斯家族和福克斯動畫、二十世紀福克斯電視臺、FX Productions 和 Fox21、FX Networks、國家地理合作伙伴、福克斯網絡集團國際、Star India 和福克斯的權益在 Hulu、Tata Sky 和 Endemol Shine 集團。
垂直整合示例
- 谷歌和摩托羅拉： Alphabet 的 谷歌 ( GOOG ) 於 2012 年收購了摩托羅拉移動。摩托羅拉創造了第一款手機，並投資了對谷歌有價值的 Android 技術。
- 宜家和羅馬尼亞的森林：這家瑞典傢俱巨頭於 2015 年在羅馬尼亞東北部購買了 83,000 英畝的林地。這是該公司在管理自己的森林業務方面所做的第一次努力。宜家購買森林是爲了以可承受的價格可持續地管理木材。
- Netflix 製作自己的內容： Netflix ( NFLX ) 是娛樂行業垂直整合最重要的例子之一。在創辦自己的內容工作室之前，Netflix 處於供應鏈的末端，因爲它分發其他創作者創作的電影和電視節目。但公司領導意識到他們可以通過創造原創內容來創造更多收入。 2013 年，該公司擴展了其原創內容產品。
什麼是橫向和縱向一體化？
橫向整合是一家公司採取的擴張戰略，涉及收購同一業務線中的另一家公司。垂直整合是指一種擴張戰略，其中一家公司控制產品生產或分銷的一個或多個階段。這兩種策略都是由公司爲了鞏固其在競爭對手中的地位而採取的。
什麼是橫向整合的例子？
橫向整合是最常見的合併類型之一。由於橫向整合，同一市場中的競爭者將他們的業務和資產結合起來。橫向整合的一個例子是兩家諮詢公司合併。其中一家公司爲國防工業提供軟件開發服務；另一家公司也提供軟件開發，但在石油和天然氣行業。
誰使用橫向集成？
尋求加強其在市場中的地位並提高其生產或分銷階段的公司使用橫向整合。
爲什麼橫向整合很重要？
橫向整合可以極大地使公司受益。這很重要，因爲它可以擴大公司規模、增加產品差異化、實現規模經濟、減少競爭或幫助公司進入新市場。
綜述
橫向整合和縱向整合是兩種不同的增長戰略，可以幫助公司擴大業務。儘管最終目標可能相同，但兩種策略之間存在重要差異。橫向整合涉及收購或與競爭對手合併，而垂直整合則發生在公司擴展到另一個生產階段（例如收購供應商或分銷商）時。因此，垂直整合是在同一生產垂直領域內收購業務運營的過程。但是，選擇垂直整合的公司可以完全控制產品生產或分銷的一個或多個階段。