既然你對整個市場循環有了全面的把握，就讓我們來看看一個結論性的例子，並將它應用到交易策略中去。圖5.28顯示了1999年7月21日惠普公司股票的合成特徵圖。該股票價格收向估價區頂部。假設你瞭解市場活動四步驟，那麼現在市場處於那一步？它在交易策略方面意味着什麼？你預期市場下一步將向哪裏發展？
圖5.28 綜合特徵圖：惠普公司（HWP） （1999年6月14日-7月21日）
你大概不得不稱圖5.28的整個形態爲仍待發展的步驟4。本特徵圖中，在整個圖形恢復到一個更充分發展的鐘形曲線之前，你不用指望發生趨勢轉變。但正如你能看到的，爲了完成一個完全成形的D形態，尚需要多得多的發展。迄今爲止，合成中的特徵圖表明在價格區間高端和低端的競賣並未完成。在交易時，在特徵圖中尋找需要填補的空檔不失爲明智之舉。你在均衡的頂部和底部都有交易機會，直到空檔被填滿。
特徵圖必須在圓圈內發展成一個鐘形曲線，這正是隨後幾日所發生的內容。在交易策略方面，你知道市場在發展成一個完整的鐘形曲線之前，先將價格區間的一端發展成爲P形或b形。因爲該股收向價格區間上端，所以讓我們假設圖5.28圓圈中的低數量區先發展，這意味着你可以在發展中的估價區的頂部和底部買賣，直到一個充分發展的P形在適當位置出現。
讓我們看看接下來發生了什麼。圖5.29中，當數量稀疏區被填滿的時候，在高點賣出，在靠近發展中的估價區底部的位置買入的策略就會屢試不爽。
圖5.29 買賣策略：惠普公司（HWP） （1999年6月14日-8月18日）
當你將所有的數據一起放到一個合成特徵圖（見圖5.30）中時，你會清楚地看到一個成形的鐘形曲線已經在價格區間頂部形成。最後，杯子滿了，並且快要溢出來了。市場已經形成了一個完整的鐘形曲線，步驟4就要產生一個新的步驟1，但是朝哪個方向呢？
圖5.30 成形的鐘形曲線：惠普公司（HWP）
在鐘形曲線完成這一點，你就必須轉變策略，拋開在估價區底部買入，在價格區間頂部賣出的策略。這些市場活動步驟不但指明瞭何時應該採用密集交易策略，同時也指明瞭採用追隨趨勢策略的時機。
如果從圖形的起點來思考長期景象，那麼長期時間框架內的市場處於步驟3，或P形態。接下來，你預期會發生什麼？何種類型的市場活動將會對你的判斷產生影響。
當市場活動步驟交替時，你一定不要忽略看大勢，因爲一旦小時間框架的市場活動循環結束，它將開始影響市場趨勢。大勢是短期均衡得以展開的背景或環境。
圖5.31 市場活動4步驟合併後的特徵圖：惠普公司（HWP）
在你交易策略中的這一點上，圖5.30表明你不應該再根據價格區間來交易，而是代之以選擇步驟1的趨勢運動。典型情況下，這些運動起始於數量密集區。市場活動方面的重要線索和數量分析可以幫助你確定交易策略和市場下一步的趨勢運動。注意圖5.30中A點和B點數量凸出，這是估值的頂部和底部。如果市場開始動態地越過這些點中的一個，那麼對趨勢所作的假設就相當有把握。根據該特徵圖的底部仍然處於待發展之中，並且你已經判斷出整個圖形是一個發展不充分的步驟4的事實，在預計一個更大的D型鐘形曲線正在形成的情況下，對於一個跌到發展中估價區底部的市場運動而言，在衆數線賣出就是一個風險相當低的策略。如果你對了，市場不應該反彈到比A點估價區上部數量密集凸出部分更高的價位。實際上，如圖5.31所示，一輪新的趨勢運動正從衆數處產生，下降趨勢的目的地是價格區間的底部。