什麼是供應鏈？

供應鏈是由參與生產產品並將其交付給消費者的個人和公司組成的網絡。供應鏈上的環節始於原材料生產商，止於貨車將成品交付給最終用戶。

供應鏈管理至關重要，因爲優化的供應鏈可以降低成本並提高生產週期的效率。企業致力於改進供應鏈，以降低成本並保持競爭力。

瞭解供應鏈

供應鏈涵蓋將成品或服務交付給客戶的所有步驟。這些步驟可能包括採購原材料、將其送至生產部門，以及將成品運送至配送中心或零售店，最終交付給消費者。

供應鏈中涉及的實體包括生產商、供應商、倉庫、運輸公司、配送中心和零售商。

當企業收到客戶訂單時，供應鏈就開始運作。因此，其基本功能包括產品開發、市場營銷、運營、分銷網絡、財務和客戶服務。

有效的供應鏈管理可以降低公司的總體成本，並提高盈利能力。如果一個環節出現問題，就會影響整個供應鏈，造成高昂的成本。

主要的供應鏈模型有哪些？

供應鏈模型種類繁多。公司選擇的模型取決於其結構和具體需求。以下是一些示例：

• 連續流模式：這種傳統的供應鏈模式適用於生產相同產品且變化不大的公司。這些產品需求量很大，幾乎不需要重新設計。這種低波動性意味着管理者可以簡化生產時間並嚴格控制庫存。在連續流模式下，管理者需要定期補充原材料，以防止出現生產瓶頸。
• 快速鏈模式：這種模式最適合那些根據最新潮流銷售產品的公司。採用這種模式的企業需要快速將產品推向市場，以抓住當前流行趨勢。他們需要快速完成從創意到原型、再到生產、最終到達消費者的整個流程。快時尚就是採用這種供應鏈模式的行業典範。
• 靈活模式：生產季節性或節日商品的公司通常採用靈活模式。這些公司的產品需求有時會激增，隨後又會經歷一段很長的低需求甚至零需求時期。靈活模式確保他們能夠快速啓動生產，並在需求減少時高效地停產。爲了盈利，他們必須準確預測原材料、庫存和勞動力的需求。

什麼是供應鏈管理最佳實踐？

以下是成功的供應鏈管理系統中的一些最佳實踐：

• 它們支持持續改進。
• 他們的目標是提高速度。
• 它們鼓勵供應鏈中各個企業之間的合作。
• 他們尋求能夠改進其流程的新技術。
• 他們制定了指標，讓員工可以衡量供應鏈中每一步的成功或失敗。

供應鏈管理與商業物流管理有何區別？

供應鏈管理(SCM) 和商業物流管理（或簡稱爲物流）這兩個術語經常互換使用。然而，物流實際上是供應鏈中的一個環節。

物流涉及貨物和服務從原產地到最終目的地的運輸和存儲的規劃和控制。

成功的物流管理能夠確保供應鏈中任何環節的交付不出現延誤，並確保產品和服務完好無損地送達。這反過來又有助於降低公司的成本。

製造成本的流程是怎樣的？

高效的供應鏈系統能夠在需要的時間將每一件產品運送到需要的地方。這意味着控制製造成本的流動。

製造成本的流動與生產需要從多個供應商處獲取多種不同零部件的企業最爲相關。例如，一家服裝製造商可能需要同時交付面料、拉鍊、輔料和縫紉線。如果某些物料到貨過早，企業就必須承擔倉儲費用。如果某些物料到貨過晚，機器就會在等待期間閒置。

可靠的供應商是關鍵

高效的供應鏈管理流程需要可靠的供應商。這意味着他們能夠生產符合製造商規格的產品並按時交付。

例如，假設 XYZ 傢俱公司生產高端傢俱，並有一家供應商提供金屬把手和其他配件。這些金屬部件需要堅固耐用，能夠使用多年。它們必須符合製造商指定的設計和質量要求，並且必須能夠按預期工作。

可靠的供應商將滿足製造商的訂單並按時發送零件。

供應鏈會引發通貨緊縮嗎？

供應鏈效率的提高在抑制通貨膨脹方面發揮了重要作用。隨着產品從A點到B點的運輸效率的提高，運輸成本隨之降低，最終消費者的成本也隨之降低。雖然通貨緊縮通常被視爲負面因素，但供應鏈效率的提高卻是少數幾個體現其積極意義的例子之一。

隨着全球化程度的提高，供應鏈效率更加優化，這給投入價格帶來壓力。

COVID-19 如何影響供應鏈？

新冠疫情造成的最嚴重的經濟問題之一是供應鏈受損，其影響幾乎波及經濟的每一個領域。

由於國家邊境限制不斷變化以及港口長時間積壓，各種產品的供應都出現延誤。

與此同時，產品需求急劇變化。由於消費者囤積衛生紙和嬰兒配方奶粉等必需品，導致物資短缺。口罩、清潔溼巾和洗手液的需求突然增加。電腦芯片短缺導致從電子產品到玩具、汽車等一系列產品的交貨延遲。

優先事項的轉變

安永於 2020 年底對 200 名高級供應鏈主管進行的一項調查指出了三個重要發現：

72%的供應鏈高管認爲，疫情帶來了嚴重的負面影響。汽車和工業用品公司受到的打擊最爲嚴重。

“可視性”是重中之重，其含義也與字面意思相符。管理層希望重點關注傳感器等技術，以便更好地瞭解整個訂單流程。

疫情加速了數字化轉型，大多數受訪者表示，數字化轉型與自動化程度的提高將在未來幾年加速。

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