什麼是供應鏈管理 (SCM)？
供應鏈管理是對商品和服務流動的管理，包括將原材料轉化爲最終產品的所有過程。它涉及積極精簡企業的供應方活動，以最大限度地提高客戶價值並在市場上獲得競爭優勢。
要點
- 供應鏈管理 (SCM) 是對商品和服務流的集中管理，包括將原材料轉化爲最終產品的所有流程。
- 通過管理供應鏈，公司可以減少多餘的成本並更快地將產品交付給消費者。
- 良好的供應鏈管理使公司遠離頭條新聞，遠離昂貴的召回和訴訟。
- SCM 的五個最關鍵要素是制定戰略、採購原材料、生產、分銷和退貨。
- 供應鏈經理的任務是控制和降低成本並避免供應短缺。
供應鏈管理 (SCM) 的工作原理
供應鏈管理 (SCM) 代表供應商努力開發和實施儘可能高效和經濟的供應鏈。供應鏈涵蓋從生產到產品開發再到指導這些事業所需的信息系統的方方面面。
通常，SCM 試圖集中控制或鏈接產品的生產、運輸和分銷。通過管理供應鏈，公司可以減少多餘的成本並更快地將產品交付給消費者。這是通過更嚴格地控制內部庫存、內部生產、分銷、銷售和公司供應商的庫存來實現的。
SCM 的理念是，幾乎所有進入市場的產品都是由構成供應鏈的各個組織的努力所產生的。儘管供應鏈已經存在了很長時間，但大多數公司直到最近纔開始關注它們，將其作爲其運營的附加值。
5 單片機部分
在 SCM 中，供應鏈經理協調供應鏈各個方面的物流，包括五個部分：
- 計劃或策略
- （原材料或服務的）來源
- 製造業（專注於生產力和效率）
- 送貨和物流
- 退貨系統（針對有缺陷或不需要的產品）
供應鏈經理試圖儘量減少短缺並降低成本。這項工作不僅涉及物流和採購庫存。根據 Salary.com 的說法，供應鏈經理“監督和管理整個供應鏈和物流運營，以最大限度地提高效率並最大限度地降低組織供應鏈的成本。”
生產力和效率的提高可以直接影響公司的底線。良好的供應鏈管理使公司遠離頭條新聞，遠離昂貴的召回和訴訟。
SCM 與供應鏈
供應鏈是用於製造和銷售產品或服務的個人、公司、資源、活動和技術的網絡。供應鏈始於從供應商向製造商交付原材料，並以向最終消費者交付成品或服務結束。
SCM 監督公司產品或服務的每個接觸點，從最初的創建到最終的銷售。供應鏈上有很多地方可以通過提高效率來增加價值，也可以通過增加費用來損失價值，適當的 SCM 可以增加收入、降低成本並影響公司的綜述。
單片機示例
瞭解 SCM 對其業務的重要性後，Walgreens Boots Alliance Inc. 決定通過投資技術來簡化整個流程，從而轉變其供應鏈。幾年來，該公司一直在投資和改進其供應鏈管理流程。 Walgreens 能夠使用大數據來幫助提高其預測能力並更好地管理銷售和庫存管理流程。
這包括 2019 年首位首席供應鏈官 Colin Nelson 的加入。他的職責是隨着公司增加其數字化影響力來提高客戶滿意度。除此之外，在 2021 年，它宣佈將在其商店中爲其 24,000 種產品提供兩小時、當天免費送貨服務。
什麼是供應鏈管理示例？
供應鏈管理是協調爲企業客戶生產和交付商品和服務所需的各種活動的實踐。供應鏈活動的示例可以包括設計、耕作、製造、包裝或運輸。
爲什麼供應鏈管理很重要？
供應鏈管理很重要，因爲它可以幫助實現多個業務目標。例如，控制製造過程可以提高產品質量，降低召回和訴訟的風險，同時幫助建立強大的消費者品牌。同時，對運輸程序的控制可以通過避免代價高昂的短缺或庫存過剩的時期來改善客戶服務。總體而言，供應鏈管理爲公司提供了幾個提高利潤率的機會，對於擁有大型和國際業務的公司尤其重要。
道德與供應鏈管理有何關聯？
道德已經成爲供應鏈管理的一個越來越重要的方面，以至於一套稱爲供應鏈道德的原則誕生了。消費者和投資者對公司生產產品、對待員工和保護環境的方式進行投資。因此，公司通過採取措施減少浪費、改善工作條件和減少對環境的影響來做出回應。
供應鏈管理的5個要素是什麼？
供應鏈管理有五個關鍵要素——計劃、原材料採購、製造、交付和退貨。計劃階段是指爲供應鏈制定總體戰略，而其他四個要素專門針對執行該計劃的關鍵要求。公司必須發展所有五個要素的專業知識，以擁有高效的供應鏈並避免昂貴的瓶頸。
營銷組合的哪些元素與供應鏈管理有關？
地點是處理供應鏈管理的營銷組合元素，因爲它涉及將商品和服務從原始起點帶到最終目的地——客戶的過程。