關係管理:定義、類型和重要性

  |  

什麼是關係管理?

關係管理是指組織與其受衆和供應鏈保持持續互動的一種策略。這種管理可以發生在企業與其客戶之間,即企業對消費者 [B2C] ,也可以發生在企業與其他企業之間,即企業對企業 [B2B] 。關係管理旨在建立組織與其顧客之間的夥伴關係,而不是將這種關係視爲單純的交易關係。這是通過銷售、服務和數據分析來實現的。

重點摘要

  • 關係管理是組織爲與客戶和業務夥伴建立並維持合作關係而採取的措施。
  • 管理可以以企業對客戶或企業對企業的方式進行。
  • 關係管理可以從數據分析和軟件的使用中受益。
  • 公司通常會聘用關係經理來監督他們的關係。
  • 關係管理可以提高品牌忠誠度、發現效率低下的問題、吸引新客戶和供應商,並降低風險。

關係管理如何運作

企業必須與其業務合作伙伴和客戶建立並保持良好的關係才能取得成功。這是通過關係管理來實現的。關係管理包括爲企業及其產品建立客戶支持以及提高品牌忠誠度的策略。建立關係通常發生在客戶層面,但它在企業之間也很重要。

與客戶建立關係可爲各方帶來回報。如果客戶認爲公司能夠滿足他們的需求,他們很可能會繼續使用該公司的產品和服務。同樣的原則也適用於企業之間的關係。簡而言之,當業務合作伙伴之間的關係更好時,他們更有可能忠誠。

一家公司響應迅速、售後服務周到的聲譽往往可以刺激新銷售。與消費者保持溝通可以讓公司在造成高昂代價之前發現潛在問題。

企業可以聘請關係經理來監督關係建設,也可以將這一職能與其他營銷或人力資源 (HR)角色相結合。關係經理的角色需要分析和溝通能力。小公司的專業人員可以同時處理消費者和業務關係。大公司可能會僱用兩個不同的人來處理這兩個關係。

關係管理有四個組成部分:客戶保留率、忠誠度、盈利能力和滿意度。第一個衡量有多少客戶對公司忠誠。忠誠度通過重複銷售和推薦來衡量。第三個是指公司獲得的總利潤或虧損。滿意度是指公司商品和服務受到客戶和供應商的歡迎程度。

關係管理的類型

如上所述,企業可以根據主題選擇不同的關係管理選項。第一種是企業對消費者,另一種是企業對企業。我們在下面重點介紹了每種關係的基本內容。

客戶關係管理 (CRM)

企業對客戶 (B2C) 企業依靠客戶關係管理 (CRM)工具與客戶建立牢固的關係。CRM 涉及大量數據和銷售分析,因爲它試圖瞭解市場趨勢、經濟形勢和消費者品味。CRM 還可以包括營銷技術和售後支持計劃。

CRM 程序通常包括書面媒體(例如銷售公告、新聞通訊和售後調查)、視頻媒體通信(例如商業廣告)和教程。持續營銷對企業至關重要,因爲獲得新客戶的成本高於維護現有客戶的成本。營銷可幫助企業瞭解消費者的興趣和需求,並開展活動以保持忠誠度。

業務關係管理

業務關係管理,也稱爲 B2B 管理,促進公司與其業務合作伙伴之間建立積極而富有成效的關係。因此,企業與供應商、供貨商、分銷商和其他合作伙伴之間會建立企業對企業關係。這些關係也可以從關係管理中受益。

BRM 致力於建立信任、鞏固規則和期望並建立界限。它還可以幫助解決爭議、進行合同談判、交叉銷售機會和控制風險。例如,與供應商保持長期關係的公司可能能夠協商出更優惠的價格,以便更快地交貨。良好的關係可能有助於將付款時間從 30 天縮短到 45 天。

關係管理爲何重要?

這個問題的答案顯而易見,關係管理可以建立並加強與客戶和業務合作伙伴之間的新舊關係。這有助於提高品牌忠誠度並提高效率。

關係管理有助於吸引新客戶、供應商和供貨商,從而提高公司的聲譽和盈利能力。這通常可以通過現有合作伙伴的知名度或口碑來實現。

關係管理的另一個主要好處是它可以降低風險。通過使用數據分析、特殊軟件和其他工具,關係經理可以尋找其供應鏈中的弱點(和低效率)。這使他們可以選擇尋找新的供應商或尋找改善現有關係的方法。

關係管理的主要目的是什麼?

關係管理是公司用來管理和有效利用客戶和供應商關係的過程。該過程涉及分析數據和使用軟件來吸引新客戶、提高和保護品牌忠誠度、識別效率低下、降低風險並提高盈利能力。

爲什麼公司要使用關係管理?

公司使用關係管理的原因有很多。關係管理是一種幫助他們與客戶和供應商建立新關係並維持現有關係的策略。這樣做可以提高品牌忠誠度、發現和處理效率低下的問題、吸引新的關係並提高盈利能力。它還可以通過識別供應鏈中的弱點來幫助他們降低風險。

如何改善關係管理?

公司可以通過多種方式改善關係管理。其中包括建立和概述明確的目標。公司還可以使用特殊工具和軟件來分析數據並向客戶和供應商提供/邀請反饋。培訓和發展員工也是改善關係管理的關鍵驅動因素。但也許最明顯的選擇是聘請一位關係經理,負責分析輸入、與雙方溝通並委派任務。

歸納總結

成功不僅僅取決於擁有好的產品、服務或品牌名稱。當然,這些可能會吸引一些新客戶和供應商,但這足以留住他們嗎?公司應該採用某種形式的關係管理,以確保成功。這是一種用於吸引和留住新客戶和供應商、提高品牌忠誠度、提高盈利能力、發現效率低下和降低風險的策略。一些公司使用軟件等特殊工具,而另一些公司則通過聘請專門的個人(稱爲關係經理)來實現這一點。

推薦閱讀

相關文章

混合辦公室的經濟影響

混合辦公,一種結合了遠程和辦公室工作的安排,似乎有望成爲許多白領的新常態。該模型旨在利用我們在 COVID-19 大流行的第一年學到的關於工作場所生產力和工作與生活平衡的知識來創建一個新設置,以最大限度地提高辦公室和遠程工作的好處並最大限度地減少不利因素。當然,混合工作將有其自身的經濟優勢和劣勢。

製藥公司的主要財務比率

製藥公司的關鍵財務比率是什麼?在人口老齡化、醫療保健成本上升以及新藥和利潤豐厚的藥物不斷開發的時代,製藥公司一直是醫療保健行業的佼佼者。尋求投資最好的製藥公司的投資者面臨着衆多可供選擇的上市公司。爲了做出明智的選擇,投資者需要考慮對製藥公司的分析和股權評估最有幫助的關鍵財務比率。

正向 P 之間的區別

什麼是尾隨市盈率與遠期市盈率? 遠期市盈率使用預測的未來收益來計算市盈率。尾隨市盈率是市盈率的標準形式,是使用最近的過去收益計算的。 對於投資者來說,考慮兩種市盈率的計算可能會有所説明。如果投資者已經注意到前一年的遠期市盈率,投資者可以檢查前一年的估計市盈率基於當前市盈率的準確性。

公司採用哪些策略來增加市場份額?

公司的市場份額是指其產品和服務控制整個市場的百分比。市場份額是企業的一個重要指標,因爲它是公司盈利能力和成功的指標。它可以表明在行業中的主導地位以及公司的創收努力如何有效地實現業務目標。市場份額會影響運營、產品和服務的定價,以及潛在的股票市場表現。不斷增長的市場份額對應着不斷增長的收入。

價值鏈與供應鏈:有什麼區別?

價值鏈與供應鏈:概述價值鏈一詞是指企業接收原材料,通過生產、製造和其他過程爲其增值以創造成品,然後將成品出售給消費者的過程。供應鏈代表將產品或服務提供給客戶所採取的步驟,通常涉及OEM和售後零件。雖然供應鏈涉及滿足客戶要求並導致客戶滿意的各方,但價值鏈是公司用來創造競爭優勢的一系列相互關聯的活動。

會計信息系統簡介 - AIS

會計信息系統(AIS) 是企業用來收集、存儲、管理、處理、檢索和報告其財務數據的結構,以便會計師、顧問、業務分析師、經理、首席財務官 (CFO) 使用)、審計師、監管機構和稅務機構。

相關詞條

客戶關係管理

什麼是客戶關係管理 (CRM)?客戶關係管理 (CRM) 是指組織在與客戶互動時遵循的原則、實踐和指導方針。從組織的角度來看,整個關係包括與客戶的直接交互,例如與銷售和服務相關的流程、預測以及對客戶趨勢和行爲的分析。最終,CRM 用於增強客戶的整體體驗。要點客戶關係管理包括組織在與客戶互動時遵循的原則、實踐和指導方針。

寬帶定義

什麼是寬帶?寬帶是指遠距離、高速傳輸數據、語音和視頻的各種大容量傳輸技術。常見的傳輸介質包括同軸電纜、光纖電纜和無線電波。寬帶始終保持連接,無需撥號。它的重要性是深遠的;它允許以各種能力(包括醫療保健、教育和技術發展)高質量和快速地訪問信息、電話會議、數據傳輸等。摘要寬帶一詞是指高速和高帶寬的通信基礎設施。

誰是查理芒格?

查理·芒格(Charlie Munger)(生於 1924 年)是沃倫·巴菲特的副主席和二把手,沃倫·巴菲特是著名投資者,伯克希爾·哈撒韋 ( Berkshire Hathaway ) 的董事長,該公司是一家總部位於內布拉斯加州奧馬哈的價值 3546 億美元的多元化企業集團。

債務調整現金流(DACF)

什麼是債務調整後現金流量 (DACF)?債務調整現金流量 (DACF) 是一種財務指標,表示根據稅後融資費用調整的稅前經營現金流量(OCF)。它最常用於分析石油公司。勘探成本的調整也可能包括在內,因為這些調整因公司而異,取決於所使用的會計方法。通過增加勘探成本,消除了不同會計方法的影響。

電子商務(電子商務)

什麼是電子商務(Ecommerce)?電子商務(ecommerce)一詞是指允許公司和個人通過互聯網買賣商品和服務的商業模式。電子商務在四個主要市場領域運營,可以通過計算機、平板電腦、智能手機和其他智能設備進行。

滲透定價的定義、示例及其使用方法

什麼是滲透定價?滲透定價是企業用來吸引客戶購買新產品或新服務的營銷策略,即在新產品首次推出時提供較低的價格。較低的價格有助於新產品或新服務滲透市場,吸引客戶遠離競爭對手。市場滲透定價依賴於最初使用低價的策略,以使大量客戶瞭解新產品。價格滲透策略的目標是吸引客戶嘗試新產品並擴大市場份額,希望價格恢復正常水平後留住新客戶。