什麼是聚合？
集團化描述了創建集團的過程，例如母公司開始收購子公司的過程。有時，集團可以指同時形成許多集團的時間段。企業集團的主要優勢之一是它使母公司免受潛在收購的影響。
重點摘要
- 集團化描述了創建集團的過程，例如母公司開始收購子公司的過程。
- 企業集團通常會產生一家新公司，這是一家大型的多行業跨國公司。
- 企業集團允許公司多元化其收入來源，降低其市場風險和被收購的可能性。
- 如果管理不善，企業集團可能會因爲管理太多公司而分散得太少，從而導致母公司出現漏洞。
- 企業集團是通過合併或收購創建的。
- 公司通過現金、購買股票或兩者結合的方式爲合併或收購支付費用。
瞭解集團
企業集團是兩個或多個從事完全不同或類似業務的企業實體的組合，這些企業隸屬於一個企業集團，通常涉及一家母公司和許多子公司。通常，企業集團是一家多行業公司，而且通常是大型跨國公司。
集團化在 1950 年代開始變得普遍，因爲它曾經是並且現在仍然是母公司聯合運營多個相關或互補公司的便捷方式。
理論上，企業集團通過更廣泛的資本市場准入和更便宜的資金來源提供規模經濟。由於低利率和反覆出現的熊市，企業集團在 1960 年代變得越來越受歡迎，這使得企業集團能夠以槓桿收購的方式收購公司，有時價格暫時處於低迷狀態。
合併的主要原因之一是利用多家公司的聯合能量創造新的東西，在一家母公司的管理下生產獨立的商品和服務。
合併的另一個原因是通過合併兩家較小的公司來執行多元化的概念。該聯盟允許規模更大、新成立的母公司多樣化其產品供應，這有助於它接觸到一個新的、更廣泛的客戶羣。最終，這一切都歸結爲生產力和收入。
集羣的劣勢
對企業集團的主要打擊之一是潛在的脆弱性，它可能會被分散得太細。當多家公司都獨立生產必須由一家母公司捆綁和分發的商品和服務時，系統中的一個薄弱環節可能會導致企業集團倒閉。
對企業集團的普遍批評是管理層級增加、缺乏透明度、企業文化問題、混合的品牌信息以及大而不倒的企業帶來的道德風險。
最終，管理團隊有責任確保不會發生這種情況。此外，管理層必須向投資者、股東和整個金融界證明，幾家在一個保護傘下運營的多元化公司比它們作爲獨立實體繼續存在的情況要好。
隨着共同基金開始主導投資組合，實現多元化的成本遠低於企業併購(M&A)，至少從投資者的角度來看，從而削弱了對聯合商業模式的需求。
集團化是如何發生的
當一家公司決定收購另一家公司並可能在此之後收購其他公司時，就會發生集團化。一家公司收購另一家公司的原因有很多。
收購公司可能會尋求業務多元化以降低市場風險，它可能會看到一家公司沒有以最佳能力運營並認爲可以更好地管理它，或者它收購一家足夠不同的類似公司，可以進入新的市場。客戶和市場。
當一家公司收購另一家公司時，它被稱爲合併或收購。當兩家公司合併時，合併被認爲是平等的，而收購是當一家公司直接收購另一家公司時。當被收購的公司不想被收購但無論如何都被收購時，這被稱爲惡意收購。
支付收購費用的主要方法有三種。這可以通過支付現金、購買被收購公司的股票或兩者結合來完成。股票購買是最常見的。
現實世界的例子
企業集團的例子有伯克希爾哈撒韋、亞馬遜、Alphabet、Meta（前身爲 Facebook）、寶潔、聯合利華、帝亞吉歐、強生和華納媒體。
所有這些公司都擁有許多子公司。一些擁有同行業的子公司，例如專注於酒精飲料的帝亞吉歐，而另一些則多元化，例如擁有雜貨店 Whole Foods 的亞馬遜、擁有書籍社交編目網站 Goodreads、鞋履零售商 Zappos、以及更多其他子公司。