蒂姆庫克是蘋果公司的首席執行官，蘋果公司是世界上最大的公司之一。自 2011 年上任以來，庫克已將公司發展成為價值數万億美元的龐然大物。在他任職期間，蘋果股價上漲了 1,000%，截至 2021 年 6 月，該公司每秒的收入約為 10,000 美元。
摘要
- 蒂姆庫克是蘋果公司的首席執行官，他自 2011 年以來一直擔任該職位。
- 庫克在阿拉巴馬州長大，後來從奧本大學工業工程專業畢業，並在杜克大學獲得 MBA 學位。
- 在成為史蒂夫喬布斯的首席執行官和繼任者之前，庫克是首席運營官，以提高盈利能力和打造複雜的全球供應鏈而聞名。
- 在庫克的任期內，蘋果已經成長為一家價值數万億美元的公司，推出了 Apple Watch、Airpods，並集成了 M1 處理器。
雖然蘋果創始人史蒂夫喬布斯被稱為有遠見，但庫克以推動高利潤率和打造複雜的全球供應鏈而聞名。自 2011 年以來，蘋果的盈利能力和收入翻了兩番。
與前任相比，庫克被認為產品突破較少。雖然喬布斯推出了 Mac、iPhone、iPad 和 iTunes，但庫克最值得一提的是 2014 年推出的 Apple Watch。他還負責推出 Airpods。
也許他的一些最大成就可以在供應鍊和運營層面看到。例如，當蘋果在 2020 年轉向內部 M1 處理器而不是英特爾芯片時，收入飆升了 70% 以上。至關重要的是，M1 處理器允許更長的電池壽命和電源效率，比以前的英特爾芯片消耗更少的功率。
庫克的遺產在短短十多年內影響深遠，在運營、供應鏈管理和公司發展方面取得了重大成功。
早年生活和教育
蒂姆庫克於 1960 年 11 月 1 日出生於阿拉巴馬州羅伯斯特代爾。他的父親蒂莫西 D.庫克是一名造船廠工人，而他的母親杰拉爾丁在一家藥房工作。高中時，庫克以全班第二名的成績畢業，被評為“最勤奮”。他從事提供新聞登記冊的工作，並在藥房兼職。
在奧本大學工業工程專業畢業後，庫克在杜克大學獲得了 MBA 學位，並於 1988 年以 Fuqua 學者的身份畢業，該獎項授予班級前 10% 的學生。
早期事業
獲得 MBA 學位後，庫克繼續在 IBM 工作了 12 年。在這裡，他管理北美和拉丁美洲的分銷和製造業務。後來，他在當時全球最大的電腦銷售商康柏公司擔任高管。
庫克被稱為庫存天才。 “庫存就像乳製品，”庫克被引述說。 “沒人願意買變質的牛奶。”因此，庫存管理可以為公司節省數百萬美元。庫克還將庫存稱為“根本上是邪惡的”。
庫克稱自己為“庫存匈奴阿提拉”，類似於無畏的公元 5 世紀戰士。
最終，經過蘋果招聘人員的多次嘗試，庫克決定與喬布斯會面。此時，蘋果公司似乎處於破產邊緣，淨虧損 10 億美元，銷售額慘淡。
當庫克會見喬布斯時，他對公司的願景和戰略印象深刻——蘋果正在做一些不同的事情。在康柏工作六個月後，庫克簽署了一份 400,000 美元的基本工資協議和 500,000 美元的簽約獎金以加入公司。
他回憶說，一位高管認為他離開康柏轉投蘋果是個傻瓜——公司似乎已經走到了最後，士氣低落。
蘋果 1998-2010
37 歲時，庫克加入蘋果擔任全球運營高級副總裁。一年之內，該公司實現了 3.09 億美元的利潤，並發布了一款時尚的 iMac。
庫克改變了蘋果的製造方式，採用了英特爾使用的“及時”（JIT）製造方式。 JIT 的核心是減少庫存量，讓新產品以更快的速度進入市場。蘋果的庫存從幾個月減少到五天。
庫克指出，庫存每週價值下降 1-2%。
到 2000 年代中期，在被診斷出患有胰腺癌後，喬布斯正在培養庫克作為他的繼任者，庫克在 2004 年和 2009 年擔任臨時 CEO。在此期間，庫克監督了 iCloud 的發布和 iPad 2 的發布。
在掌舵蘋果之前，庫克以其商業才華而聞名。 “雖然史蒂夫喬布斯以他的產品意識而聞名，但蒂姆庫克被稱為蘋果公司保持低庫存、快速發貨和賺取極高利潤率的天才，”This Is My Next 的保羅米勒說。
蘋果 2011 年至今
2011 年 8 月，史蒂夫·喬布斯 (Steve Jobs) 在 14 年後卸任 CEO。蒂姆·庫克在擔任 CEO 時給員工的第一份備忘錄中寫道：“加入蘋果是我做過的最好的決定，為蘋果和史蒂夫工作超過 13 年是我一生的榮幸。”
當時，蘋果的市值低於 4000 億美元。從那時起，截至 2022 年 3 月，它已增長了七倍，全球活躍設備用戶已從 1.35 億增長到超過 10 億。
在庫克的領導下，蘋果收購了 100 多家公司，開發了奧斯卡提名的製作工作室，並擴展了硬件。此外，Apple 還構建了 iCloud、Apple Podcast 和 Apple Music 的訂閱服務，這些服務分別於 2011 年、2012 年和 2015 年推出。
2018 年，蘋果成為第一個市值達到 1 萬億美元的公司。僅僅兩年後，它的價值就達到了 2 萬億美元。
與此同時，Apple 開始從英特爾處理器過渡到其內部 M1 處理器。這些功能強大的芯片可實現更長的電池壽命、改進的圖形和更高效的計算機性能。在 2020 年發布後，蘋果的收入飆升了 70%。
個人生活
2014 年，蒂姆·庫克 (Tim Cook) 成為首位公開同性戀身份的財富 500 強CEO。從那時起，庫克一直支持 LGBTQ+ 組織，並公開談論 LGBTQ+ 事件，例如對佛羅里達州的“不要說同性戀”立法等法律提出擔憂，該立法禁止在課堂上討論性取向。
領導風格
在史蒂夫·喬布斯去世後，蒂姆·庫克因在保持蘋果公司穩定的同時將公司發展到平流層高度而受到讚譽。
庫克的管理風格包括用專門的項目經理組織團隊。這些線索從頭到尾都引領著產品願景，確定了完成項目所需的資金、人員和資源。在這種管理風格下，沒有團隊在孤島中行動，而是團隊經常協作和溝通。他們還有時間確保項目以最高水平完成，確保產品準備就緒。
創造力
談到創造力，庫克在接受彭博社採訪時討論了蘋果開創性產品背後的原因：
“創造力不是一個過程，對吧？是那些足夠在意的人不斷思考某事，直到他們找到最簡單的方法。他們一直在思考某事，直到找到最好的方法。打電話給在另一個領域工作的人就足夠關心了，因為你認為你們兩個可以做一些以前沒有想到的很棒的事情。它提供了一個相互補充和成長的環境。”
爭議
在擔任首席執行官期間，蒂姆庫克面臨著從隱私到反壟斷調查的爭議。 2021 年，蘋果因其隱私做法而受到審查。除了蒂姆庫克直言不諱地將隱私視為一項人權之外，Apple 還引入了設備上的內容掃描以防止虐待兒童，這引起了懷疑。
此外，庫克就其應用商店的反競爭行為出庭受審。
蘋果還因在應用商店平台上的購買收取 30% 的佣金而受到批評。 2021 年，Epic Games 對這些做法提出了法律投訴，呼籲法官要求蘋果“採取一切必要措施停止非法行為並恢復競爭”。
蒂姆庫克的傑出成就是什麼？
雖然他的前任史蒂夫喬布斯因推出 MacBook、iPhone 和 iMac 而聞名，但蒂姆庫克的顯著突破體現在蘋果的運營、供應鍊和利潤率方面。
例如，在庫克在蘋果公司的第一年，他幫助公司在上一年淨虧損 10 億美元後實現了盈利。在對公司的供應鏈進行改造後，蘋果的庫存周轉量從數月變為五天。在庫克任職期間，蘋果的利潤率也保持健康。
最近，庫克監督了蘋果 M1 處理器的推出，推動了公司供應鏈中更大程度的垂直整合。 14 年後，Apple 放棄了英特爾的芯片，轉而使用 M1 處理器，該處理器可產生更長的電池壽命和電源效率。
史蒂夫喬布斯選擇蒂姆庫克作為蘋果的下一任首席執行官嗎？
史蒂夫喬布斯去世前六週，他選擇蒂姆庫克擔任蘋果公司的首席執行官。在他去世之前，史蒂夫喬布斯將庫克納入了他的繼任計劃。在被診斷出患有癌症後，喬布斯在 2000 年代初開始培養蒂姆庫克成為他的前任。從 2003 年到 2011 年去世，喬布斯花了很多時間指導庫克。他們是親密的知己。
此外，庫克還在 2004 年和 2009 年兩次擔任臨時 CEO，監督 iPad 2 和 iCloud 的推出。
蒂姆庫克與史蒂夫喬布斯有何不同？
與以遠見和魅力而聞名的傳奇人物史蒂夫喬布斯相比，蒂姆庫克以駕駛效率和表現而聞名。雖然庫克沒有製作出那麼多突破性的產品，但他見證了公司的巨大發展、奧斯卡提名工作室和供應鏈的精確度。
就管理風格而言，喬布斯是一位有遠見的領導者，以微觀管理和反复無常的脾氣著稱。另一方面，庫克以其實用主義和對物流的掌握而聞名。根據華爾街日報的採訪，庫克以其“謹慎、協作和戰術”的領導風格而聞名。
結論
在擔任蘋果公司首席執行官十年後，蒂姆庫克可以說是當今最重要的商業領袖之一。 Apple 是一家市值數万億美元、在全球擁有超過 10 億 iPhone 用戶的公司，是最普遍和最有利可圖的消費品牌之一。
雖然史蒂夫喬布斯留下了巨大的空缺，但庫克在整個蘋果公司取得了顯著進步，從供應鍊和運營到產品和服務。