假設一家體育用品製造商與另一家體育用品製造商合併。在併購 (M&A) 交易之前，每家公司都有自己的員工專門從事生產、廣告、分析、會計和其他任務。在併購交易之後，一些員工可能會被裁員。在短期內，這意味着兩家公司的員工都可能需要調動或裁員。
摘要
- 合併或收購帶來的不確定性會增加壓力水平，並向目標公司員工發出風險信號。
- 合併和收購往往會導致合併後公司冗餘區域的員工失業。
- 收購目標公司的股價可能會上漲，從而爲擁有公司股票的員工帶來資本收益。
併購如何影響員工
儘管併購通常用作一個總稱，表示兩家公司合併成爲一個實體，但這兩個術語的含義略有不同。
合併是指兩家公司合併形成一個新實體。合併通常涉及規模相同的公司，稱爲對等合併。合併中的兩家公司的股票都被交出，併爲合併後的實體發行新的股票。
收購是指一家公司收購另一家公司，收購公司成爲目標公司的所有者。換句話說，被收購公司在收購後不再存在，因爲它已被收購方吸收。收購公司的股權繼續交易。但是，目標公司的股票不再交易，其股東獲得收購公司的股票。但是，收購方股份與目標公司股份的比例以收購條款爲準。通常，它不是在一對一的基礎上完成的。
可以理解的是，目標公司的員工會感到非常焦慮。僱用他們的人可能不再做出關鍵的勞工決定。除了被解僱或調動的明顯變化之外，倖存員工的持續表現和忠誠度取決於併購過程本身的有效性。
對目標公司員工的影響
併購過程會立即影響相關員工的壓力水平。許多合併需要得到地方政府、總檢察長和監管機構的批准，這可能會拖延一年多的時間。對於兩家公司的員工來說，完成合並所花費的時間可能很困難。
不確定
合併或收購帶來的不確定性向目標公司員工發出了風險信號。如果員工不贊成過渡，這種不確定性可能會以負面的方式表現出來。可以合理地假設，感到受到威脅或害怕的員工可能不如那些感到安全和滿足的員工那麼有效。
失業
從歷史上看，併購往往會導致失業。其中大部分歸因於冗餘操作和提高效率的努力。受到威脅的職位包括目標公司的 CEO 和其他高級管理人員，他們經常獲得遣散費並被解僱。然而，收購公司的管理團隊將尋求最大化成本協同效應來幫助爲收購融資，這通常會導致冗餘部門的員工失業。
例如，如果兩家銀行合併或一家被收購，合併後的銀行將擁有多餘的運營和銷售辦事處。新機構可能不需要所有的分支機構，也不需要處理所有存款的兩個抵押部門、兩個公司會計辦公室或兩個證明部門。當然，目標公司的所有冗餘職位都不會被消除，因爲合併後的實體將有更多的客戶和交易需要處理。但是，合併後的公司不需要兩家公司的所有人員都在冗餘區域。在實踐中，目標公司的員工通常會首當其衝地裁員。
文化衝突
目標公司員工也應瞭解新的企業文化、管理結構和運營體系。如果新的管理團隊難以有效溝通以幫助過渡，員工之間可能會出現不滿情緒。
對目標公司員工的好處
儘管併購過程會對員工產生負面影響，但還是可以帶來一些好處。
退休福利
總的來說，目標公司的員工不必擔心他們目前累積的退休福利。 《僱員退休收入保障法》保護退休後的養老金和其他福利。收購公司知道它需要在交易期間和交易後保護忠誠度並讓目標公司的員工放心。
退休計劃的處理是一個複雜的主題，收購公司在達成交易之前需要認真考慮。事實證明，將現有的目標員工資產轉移到新的退休系統中通常非常困難。
股票期權
在某些情況下，新創建實體的員工會獲得新的股票期權，例如員工持股計劃或其他福利作爲獎勵和激勵。股票期權是允許員工在未來某個時間以特定價格（稱爲執行價格）購買股票的合同。在員工持股計劃中，員工被授予期權，這意味着他們不必像市場通常要求的那樣爲期權付費。
但是，許多計劃要求期權在兌現之前持有特定的時間，例如一年。一旦持有期結束，員工可以贖回他們將獲得股票的期權，如果他們願意，可以在市場上出售股票以換取現金。股票期權可以作爲終止先前福利的一種補償形式。
股價升值
此外，如果收購方提供的股價高於交易前目標公司股票的交易價格，則被收購公司的股價可能會大幅上漲。因此，員工可能會從他們擁有的任何股份中獲得資本收益。此外，如果他們的股票在公司的401(k) 計劃中持有，這些資本收益將免稅增長。
度過艱難時期
受打擊最嚴重的員工幾乎肯定是那些因併購交易而失業的員工。受影響的員工應提前被告知裁員的可能性，並給予一些時間尋找新工作。
留下來的員工很可能會發現自己與新同事和管理層處於陌生領域。一些員工可能會發現他們需要更加努力地工作才能趕上他們的新同事。目標公司員工所面臨挑戰的程度在很大程度上取決於倖存員工與其新管理團隊之間的溝通。在併購失敗的所有原因中，導致文化衝突的溝通不暢往往是最具破壞性的。