何时适合实行管理会计？
管理会计是一种向公司或组织内的管理人员和决策者提供财务信息的会计。管理会计（例如每周或每日预算）用于帮助管理人员做出决策，从而提高组织的运营效率和效益。
管理会计与财务会计的不同之处在于，财务会计以向投资者、股东、债权人和其他组织外部人员提供季度或年度财务信息为中心。相反，管理会计用于公司内部，以提高公司内部的效率。
重点
- 管理会计是向公司内管理人员和决策者提供财务信息的会计类型。
- 管理会计通常涉及各种财务指标，包括收入、销售额、运营费用和成本控制。
- 管理会计帮助公司在企业范围内进行规划、预测和预算，以确保公司的长期成功。
了解何时使用管理会计
管理会计适用于多种常见情况。第一种情况适用于公司在快节奏、竞争激烈的商业环境中竞争的情况。
管理会计通常涉及公司财务结果的多个方面，包括收入、销售额、运营费用和成本控制。公司的执行管理团队需要在整个企业范围内进行规划和预测。以下是管理会计通常用于增强公司内部财务指标的三个高级领域。
规划、预测和预算
管理会计涉及预测和规划，以预测公司未来几个月和几年的财务方向。这些计划通常涉及收入预测，也包括成本预测。通常，这种高层规划涉及制定资本预算，其中详细说明了未来任何投资的成本。预算可能概述了新设备购买和收购的成本和预测。
项目管理决策
管理会计用于对新项目进行成本效益分析，并为现有项目提供持续报告。这些项目可能涉及大量现金或资本支出以及为其融资的新债务。因此，管理会计对于确保这些项目在预算内及时交付并实现盈利至关重要。
绩效追踪
使用管理会计来衡量和跟踪绩效可以帮助高管实时做出决策。根据预测和预算衡量绩效有助于避免代价高昂的超支，并使公司保持竞争力。
管理会计分析的类型
高层计划、预测和预算需要持续跟踪、监控，并在必要时进行更改以适应不断变化的形势。以下是管理会计为实现公司高层目标而涉及的几种分析类型。
管理成本
成本会计通常是管理会计的一个分支。成本会计衡量经营一家公司所涉及的各种成本，包括固定成本（如设备采购）和运营成本（即日常运营成本）。此外，随着生产水平波动的变动成本（如库存）和间接成本（如公司办公室租金）都是成本会计的一部分。
收入和销售预测
收入是公司通过销售商品或服务获得的总收入。收入代表总收入，因为它是扣除费用之前的数字。销售预测和由此产生的收入预测通常是管理会计的一部分。
管理现金流
现金周转 是公司当期现金流入和流出形成的净现金状况。现金流分析是管理会计的一部分，因为公司需要足够的现金来支付账单。
现金流为正的公司意味着流动资产超过债务支付和短期财务义务。正现金流使公司能够偿还债务、再投资未来、支付股息或回购股票，以及增加留存收益，留存收益是一种用于未来使用的累积利润的储蓄账户。
管理会计可用于涉及公司财务健康的短期和长期决策。管理会计帮助管理人员做出运营决策——旨在帮助提高公司的运营效率——这也有助于做出长期投资决策。预测、监控和跟踪绩效是管理会计的一个关键方面，以确保实际结果符合一开始概述的预算和预测。