何時適合實行管理會計？
管理會計是一種向公司或組織內的管理人員和決策者提供財務信息的會計。管理會計（例如每週或每日預算）用於幫助管理人員做出決策，從而提高組織的運營效率和效益。
管理會計與財務會計的不同之處在於，財務會計以向投資者、股東、債權人和其他組織外部人員提供季度或年度財務信息爲中心。相反，管理會計用於公司內部，以提高公司內部的效率。
摘要
- 管理會計是向公司內管理人員和決策者提供財務信息的會計類型。
- 管理會計通常涉及各種財務指標，包括收入、銷售額、運營費用和成本控制。
- 管理會計幫助公司在企業範圍內進行規劃、預測和預算，以確保公司的長期成功。
瞭解何時使用管理會計
管理會計適用於多種常見情況。第一種情況適用於公司在快節奏、競爭激烈的商業環境中競爭的情況。
管理會計通常涉及公司財務結果的多個方面，包括收入、銷售額、運營費用和成本控制。公司的執行管理團隊需要在整個企業範圍內進行規劃和預測。以下是管理會計通常用於增強公司內部財務指標的三個高級領域。
規劃、預測和預算
管理會計涉及預測和規劃，以預測公司未來幾個月和幾年的財務方向。這些計劃通常涉及收入預測，也包括成本預測。通常，這種高層規劃涉及制定資本預算，其中詳細說明了未來任何投資的成本。預算可能概述了新設備購買和收購的成本和預測。
項目管理決策
管理會計用於對新項目進行成本效益分析，併爲現有項目提供持續報告。這些項目可能涉及大量現金或資本支出以及爲其融資的新債務。因此，管理會計對於確保這些項目在預算內及時交付並實現盈利至關重要。
績效追蹤
使用管理會計來衡量和跟蹤績效可以幫助高管實時做出決策。根據預測和預算衡量績效有助於避免代價高昂的超支，並使公司保持競爭力。
管理會計分析的類型
高層計劃、預測和預算需要持續跟蹤、監控，並在必要時進行更改以適應不斷變化的形勢。以下是管理會計爲實現公司高層目標而涉及的幾種分析類型。
管理成本
成本會計通常是管理會計的一個分支。成本會計衡量經營一家公司所涉及的各種成本，包括固定成本（如設備採購）和運營成本（即日常運營成本）。此外，隨着生產水平波動的變動成本（如庫存）和間接成本（如公司辦公室租金）都是成本會計的一部分。
收入和銷售預測
收入是公司通過銷售商品或服務獲得的總收入。收入代表總收入，因爲它是扣除費用之前的數字。銷售預測和由此產生的收入預測通常是管理會計的一部分。
管理現金流
現金週轉 是公司當期現金流入和流出形成的淨現金狀況。現金流分析是管理會計的一部分，因爲公司需要足夠的現金來支付賬單。
現金流爲正的公司意味着流動資產超過債務支付和短期財務義務。正現金流使公司能夠償還債務、再投資未來、支付股息或回購股票，以及增加留存收益，留存收益是一種用於未來使用的累積利潤的儲蓄賬戶。
管理會計可用於涉及公司財務健康的短期和長期決策。管理會計幫助管理人員做出運營決策——旨在幫助提高公司的運營效率——這也有助於做出長期投資決策。預測、監控和跟蹤績效是管理會計的一個關鍵方面，以確保實際結果符合一開始概述的預算和預測。