创业精神

企业家是一个以有限的资源和规划创办和经营企业的个人，并对其企业的所有风险和回报负责。商业理念通常包含新产品或服务，而不是现有的商业模式。

此类创业企业以高回报为目标，但同时也具有很高的不确定性。企业家愿意拿自己的财务安全和职业生涯冒险，将时间和资本投入到不确定的企业中，并安排必要的资本、原材料、制造地点和熟练的员工。营销、销售和分销是企业家控制的其他重要方面。

即使其中一些职能被外包，风险仍然由企业家承担。这使得创业不同于继承和/或经营现有企业、为初创公司或企业家工作以获得薪水、成为委托代理人或作为特许经营商或经销商销售现有的商品或服务。

小型企业与创业企业

小企业主和企业家之间存在着微妙的界限——这两个角色实际上有很多共同点——但也存在明显的差异，使它们有所不同。小型企业通常经营已知且成熟的产品和服务，而创业企业则专注于新的创新产品。因此，小企业主倾向于应对已知风险，而企业家则面临未知风险。

大多数小型企业希望有限的增长和持续的盈利能力，而创业企业的目标是快速增长和高回报。因此，创业企业通常会对经济和社区产生重大影响，这也会对其他部门产生连锁效应，例如创造就业机会。小型企业在这个角度上受到更多限制，并且仍然局限于自己的领域和群体。

关于企业家的神话

• 企业家在没有任何计划的情况下承担着无法计算和未知的风险。这个神话有部分正确。企业家确实承担了无法计算和未知的风险，但他们保留了资源，并尽可能多地计划来应对未知情况。
• 企业家以革命性的发明开始创业。这也是部分正确的。并非所有的创业都是真正的突破。大多数人都在识别并利用混合匹配方法。谷歌没有发明互联网，麦当劳没有发明芝士汉堡，星巴克没有发明咖啡。正是创意的识别和资本化以及快速的增长率使风险企业具有创业精神。
• 企业家只有在行业中积累了丰富的经验后才会冒险出去。大多数企业家都是年轻、缺乏经验的人，他们追随自己的热情。
• 企业家在迈出第一步之前会完成广泛的研究。除非现有企业正在根据新概念建立新业务线，否则企业家一开始的研究非常有限或根本没有。然而，他们确实对其产品的潜力有很好的认识，这使他们有信心承担风险。
• 创业者一开始就拥有充足的资本。资本是任何创业企业的首要要求。大多数企业家无法从外部来源获得足够的资金，除非他们以某种方式证明了自己或拥有适销对路的原型。因此，大多数企业家一开始资金不足，目的是为了一路获得更多资金。

创业范例

商品贸易（例如以批发价购买整批品牌洗发水并在零售店或网上以零售价出售）并不构成创业精神。然而，制造自己的创新草药洗发水，获得专利，并使用相同的销售渠道进行商业营销，就符合创业精神。

一个很好的例子是总部位于非洲的 KickStart International（不要与 Kickstarter 混淆），该公司设计和制造低成本、省力、高产的灌溉产品，以帮助非洲农民并消除贫困。他们的主要产品是 MoneyMaker Max，这是一种“高品质、人力脚踏式灌溉泵”，他们还提供成本较低的髋部操作版本。未来的产品计划包括启动泵和潜水式太阳能泵。

按月付费在家里提供额外的房间只是一项租赁业务。围绕这个想法构建基于服务的模型是一个很棒的创业想法。

Airbnb实施了混合匹配的创业方法，在某个地区建立了一个由所有此类可用租赁组成的网络，并将其提供给游客。他们不拥有任何一处房产，其创新的商业模式为各方提供了双赢的局面。业主得到的是短期高薪顾客（游客），而不是长期低薪租户。游客可以享受相对低廉的费用和安全、宾至如归的住宿体验。 Airbnb 通过提供这种买家-卖家市场模式而收取服务费，从而在不拥有任何房产的情况下控制销售渠道。

这个世界上没有什么是免费的。在第一个例子中，企业家承担了制造草药洗发水、获得必要的许可证以及处理因任何消费者投诉和竞争引起的法律纠纷所需的时间、精力和财务投资的风险。在后一个例子中，企业家有责任确保有一个可靠的业主社区，愿意提供适当的设施，并有责任处理各方之间出现的冲突。

成为一名成功的企业家需要什么？

领先机构的研究人员提出了几种有关创业的理论。没有一种放之四海而皆准的创业模式。从广义上讲，创业要么源于激情，要么源于发现合适的商机。

一个对开发电子电路充满热情的人可能会（意外地）开发出很棒的电器。这样的人不一定具有商业头脑，但他们是由纯粹的激情驱动的。他们不听任何人的意见，凭自己的直觉，有一天开发出一种非常畅销的产品，并提供极高的回报。他们属于第一类充满激情的企业家。

具有敏锐商业头脑的商人通过混合搭配方法感知到利润机会就属于后一类。

无论最初的类别如何，一个创业想法如果得到良好的培育和正确的驱动，都可以转化为一个非常有利可图的商业企业。

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