創業精神

企業家是一個以有限的資源和規劃創辦和經營企業的個人，並對其企業的所有風險和回報負責。商業理念通常包含新產品或服務，而不是現有的商業模式。

此類創業企業以高回報爲目標，但同時也具有很高的不確定性。企業家願意拿自己的財務安全和職業生涯冒險，將時間和資本投入到不確定的企業中，並安排必要的資本、原材料、製造地點和熟練的員工。營銷、銷售和分銷是企業家控制的其他重要方面。

即使其中一些職能被外包，風險仍然由企業家承擔。這使得創業不同於繼承和/或經營現有企業、爲初創公司或企業家工作以獲得薪水、成爲委託代理人或作爲特許經營商或經銷商銷售現有的商品或服務。

小型企業與創業企業

小企業主和企業家之間存在着微妙的界限——這兩個角色實際上有很多共同點——但也存在明顯的差異，使它們有所不同。小型企業通常經營已知且成熟的產品和服務，而創業企業則專注於新的創新產品。因此，小企業主傾向於應對已知風險，而企業家則面臨未知風險。

大多數小型企業希望有限的增長和持續的盈利能力，而創業企業的目標是快速增長和高回報。因此，創業企業通常會對經濟和社區產生重大影響，這也會對其他部門產生連鎖效應，例如創造就業機會。小型企業在這個角度上受到更多限制，並且仍然侷限於自己的領域和羣體。

關於企業家的神話

• 企業家在沒有任何計劃的情況下承擔着無法計算和未知的風險。這個神話有部分正確。企業家確實承擔了無法計算和未知的風險，但他們保留了資源，並儘可能多地計劃來應對未知情況。
• 企業家以革命性的發明開始創業。這也是部分正確的。並非所有的創業都是真正的突破。大多數人都在識別並利用混合匹配方法。谷歌沒有發明互聯網，麥當勞沒有發明芝士漢堡，星巴克沒有發明咖啡。正是創意的識別和資本化以及快速的增長率使風險企業具有創業精神。
• 企業家只有在行業中積累了豐富的經驗後纔會冒險出去。大多數企業家都是年輕、缺乏經驗的人，他們追隨自己的熱情。
• 企業家在邁出第一步之前會完成廣泛的研究。除非現有企業正在根據新概念建立新業務線，否則企業家一開始的研究非常有限或根本沒有。然而，他們確實對其產品的潛力有很好的認識，這使他們有信心承擔風險。
• 創業者一開始就擁有充足的資本。資本是任何創業企業的首要要求。大多數企業家無法從外部來源獲得足夠的資金，除非他們以某種方式證明了自己或擁有適銷對路的原型。因此，大多數企業家一開始資金不足，目的是爲了一路獲得更多資金。

創業範例

商品貿易（例如以批發價購買整批品牌洗髮水並在零售店或網上以零售價出售）並不構成創業精神。然而，製造自己的創新草藥洗髮水，獲得專利，並使用相同的銷售渠道進行商業營銷，就符合創業精神。

一個很好的例子是總部位於非洲的 KickStart International（不要與 Kickstarter 混淆），該公司設計和製造低成本、省力、高產的灌溉產品，以幫助非洲農民並消除貧困。他們的主要產品是 MoneyMaker Max，這是一種“高品質、人力腳踏式灌溉泵”，他們還提供成本較低的髖部操作版本。未來的產品計劃包括啓動泵和潛水式太陽能泵。

按月付費在家裏提供額外的房間只是一項租賃業務。圍繞這個想法構建基於服務的模型是一個很棒的創業想法。

Airbnb實施了混合匹配的創業方法，在某個地區建立了一個由所有此類可用租賃組成的網絡，並將其提供給遊客。他們不擁有任何一處房產，其創新的商業模式爲各方提供了雙贏的局面。業主得到的是短期高薪顧客（遊客），而不是長期低薪租戶。遊客可以享受相對低廉的費用和安全、賓至如歸的住宿體驗。 Airbnb 通過提供這種買家-賣家市場模式而收取服務費，從而在不擁有任何房產的情況下控制銷售渠道。

這個世界上沒有什麼是免費的。在第一個例子中，企業家承擔了製造草藥洗髮水、獲得必要的許可證以及處理因任何消費者投訴和競爭引起的法律糾紛所需的時間、精力和財務投資的風險。在後一個例子中，企業家有責任確保有一個可靠的業主社區，願意提供適當的設施，並有責任處理各方之間出現的衝突。

成爲一名成功的企業家需要什麼？

領先機構的研究人員提出了幾種有關創業的理論。沒有一種放之四海而皆準的創業模式。從廣義上講，創業要麼源於激情，要麼源於發現合適的商機。

一個對開發電子電路充滿熱情的人可能會（意外地）開發出很棒的電器。這樣的人不一定具有商業頭腦，但他們是由純粹的激情驅動的。他們不聽任何人的意見，憑自己的直覺，有一天開發出一種非常暢銷的產品，並提供極高的回報。他們屬於第一類充滿激情的企業家。

具有敏銳商業頭腦的商人通過混合搭配方法感知到利潤機會就屬於後一類。

無論最初的類別如何，一個創業想法如果得到良好的培育和正確的驅動，都可以轉化爲一個非常有利可圖的商業企業。

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