2018 年 8 月 2 日，蘋果 (AAPL) 創造了歷史，成爲全球首家市值突破 1 萬億美元的上市公司。2019 年 4 月 30 日，微軟 (MSFT) 加入了蘋果的獨傢俱樂部，市值也突破了 1 萬億美元大關。2020 年 1 月 16 日，Alphabet (GOOGL) 成爲市值突破 1 萬億美元的公司，2 月 4 日，亞馬遜 (AMZN) 緊隨其後。
重點摘要
- 史蒂夫·喬布斯和史蒂夫·沃茲尼亞克於 1977 年共同創立了蘋果公司，先是推出了 Apple I，然後又推出了 Apple II。
- 蘋果公司於 1980 年上市，喬布斯是一位雄心勃勃的夢想家，而沃茲尼亞克是一位內斂的天才，能夠將自己的願景付諸實踐。
- 1983 年，蘋果任命了高管約翰·斯卡利 (John Scully)；1985 年，蘋果董事會罷免了好鬥的喬布斯，轉而任命斯卡利爲蘋果董事會成員。
- 離開蘋果後，喬布斯投資並發展了動畫製作公司皮克斯，隨後又創立了 NeXT 公司，製造高端電腦；NeXT 最終讓他回到了蘋果。
- 喬布斯於 20 世紀 90 年代末重返蘋果，並花了數年時間重組公司，直到 2011 年去世，推出了 iPod、iPhone 和 iPad，在此過程中徹底改變了技術和通信方式。
2011 年 10 月 5 日，史蒂夫·喬布斯去世，享年 56 歲。他剛剛第二次辭去自己共同創立的蘋果公司 CEO 一職。喬布斯是一位徹頭徹尾的企業家，他的崛起故事就是蘋果公司的故事，其中還包含一些非常有趣的曲折。在本文中，我們將回顧史蒂夫·喬布斯的職業生涯和他創立的公司，以及蘋果爲潛在企業家提供的一些經驗教訓。
正如預期的那樣，這些公司的市值會隨着價格波動而上下波動，維持 1 萬億美元的估值可能難以實現。然而，蘋果是第一家市值突破 1 萬億美元的公司，這在很大程度上與史蒂夫·喬布斯的遺產和經驗教訓有關。
從藍盒子到蘋果
史蒂夫·喬布斯與另一位史蒂夫·沃茲尼亞克一起開始了他的商業生涯，他們製造了電話盜用者用來在全國範圍內免費撥打電話的藍色盒子。兩人都是 HomeBrew 計算機俱樂部的成員，在那裏他們很快就迷上了套件計算機，並拋棄了藍色盒子。兩人出售的下一款產品是 Apple I，這是一款用於組裝 PC 的套件。爲了用它做任何事情，客戶需要添加自己的顯示器和鍵盤。
沃茲尼亞克負責大部分的製造工作，喬布斯負責銷售，兩人從愛好者市場賺到足夠的錢來投資 Apple II。正是 Apple II 成就了這家公司。喬布斯和沃茲尼亞克的新產品引起了足夠多的興趣，吸引了風險投資。這意味着他們進入了大聯盟，他們的公司 Apple 於 1976 年正式成立。史蒂夫·喬布斯當時還差一個月就滿 22 歲了，在他下一個生日之前就會成爲百萬富翁。
過山車之旅開始了
到 1978 年，蘋果僅憑 Apple II 就賺取了 200 萬美元的利潤。Apple II 並不是最先進的，但它確實允許計算機愛好者創建和銷售自己的程序。這些用戶生成的程序中有 VisiCalc，這是一種原型 Excel，代表了第一款具有商業應用的軟件。
儘管蘋果並沒有直接從這些程序中獲利，但隨着 Apple II 用途的擴大，他們確實看到了更多的興趣。這種允許用戶創建自己的程序並出售的模式將在未來的應用程序市場中重新出現，但其商業策略將更加嚴格。
到 1980 年蘋果上市時，公司的動態基本已定型。史蒂夫·喬布斯是一位充滿激情的夢想家，他的管理風格激烈而好鬥，而史蒂夫·沃茲尼亞克是一位沉默寡言的天才，他讓這一願景得以實現。然而，蘋果董事會並不太喜歡公司中這種權力不平衡。1983 年，喬布斯和董事會同意將約翰·斯卡利加入高管團隊。1985 年，董事會罷免了喬布斯，改任斯卡利。
間隔年
史蒂夫·喬布斯有錢，但失業了。雖然他不在蘋果公司工作，但他也並非無所事事。在 1985 年至 1996 年的這段時間裏，喬布斯參與了兩筆大交易；第一筆是投資。1986 年，喬布斯從喬治·盧卡斯手中收購了皮克斯公司的控股權。這家公司當時舉步維艱，但他們最終在數字動畫領域取得成功，並進行了首次公開募股 (IPO) ，爲喬布斯賺取了約 10 億美元。
第二個是他重拾對計算機的癡迷，創立 NeXT 來製造高端計算機。這些機器價格昂貴，操作系統代表了迄今爲止將 UNIX 的強大功能融入圖形用戶界面的最佳嘗試。當Tim Berners-Lee創建萬維網時，他使用的是 NeXT 機器。
在這兩筆交易中，NeXT 被證明是最重要的，因爲蘋果當時正尋求更換其操作系統。蘋果於 1996 年收購了 NeXT，用於其操作系統，讓史蒂夫·喬布斯重返他創辦的第一家公司。
1996
這一年至關重要，史蒂夫·喬布斯將自己創立的電腦製造商 NeXT 賣給了蘋果公司，讓他在被趕下臺十一年後重返蘋果公司。
讓蘋果重回正軌
喬布斯迴歸時，蘋果公司的情況並不樂觀。隨着運行 Windows 操作系統的廉價 PC 大量湧入市場，蘋果公司開始陷入困境。喬布斯再次掌控了局面，並採取了一些激進措施來扭轉蘋果公司的頹勢。該公司向比爾·蓋茨尋求並獲得了 1.5 億美元的投資。喬布斯利用這筆錢加大廣告宣傳力度，突出蘋果公司已經提供的產品，同時抑制非生產領域的研發資金。
NeXT 操作系統用於打造 iMac，這是蘋果很長一段時間以來第一款暢銷 PC。隨後，喬布斯推出了一系列成功產品，從 2001 年的 iPod 到 2010 年的 iPad。在這幾年間，蘋果憑藉 iPhone 佔領了智能手機市場，通過 iTunes 開設了電子商務商店，並推出了名爲 Apple Store 的品牌零售店。當喬布斯卸任首席執行官時，蘋果正在與埃克森美孚爭奪全球最大市值。
從 2001 年的 iPod 開始，到接下來十年的 iPhone 和 iPad，喬布斯讓陷入困境的蘋果煥發了活力，並使其走在了技術和通信領域的最前沿。
歸納總結
一篇文章無法概括喬布斯的職業生涯，但有幾點教訓值得借鑑。首先，創新非常重要，但如果沒有適當的營銷，創新產品就會失敗。其次，成功沒有捷徑可走。喬布斯確實很早就發了財，但如果他沒有在 90 年代重返蘋果，他今天就只是一個註腳。有一次，喬布斯因爲難以共事而被他一手創辦的公司踢出。他沒有改變，而是等待時機，然後再次接手，這一次，他的態度被視爲他天才的一部分。
就像每位成功企業家的人生一樣，史蒂夫·喬布斯的人生也有很多值得我們學習的地方。企業家精神的純粹狂妄自大，以及你可以做比以前更大更好的事情的想法，總是值得觀察和學習的，無論是模仿它還是僅僅驚歎於這種狂妄自大所能創造的東西。