公司結構的基本要素是什麼？
CEO、首席財務官、總裁和副總裁——有什麼區別？隨著企業視野的變化，跟蹤人們在做什麼以及他們在 企業階梯上的位置變得越來越困難。我們是否應該更多地關注與首席財務官或副總裁有關的新聞？他們到底是做什麼的？
公司治理是這些術語存在的主要原因之一。 公有制 的演變造成了所有制和管理權的分離。在20世紀之前，許多公司都是小型的，家族企業和家族企業。今天，許多是大型國際企業集團，在一個或多個全球交易所公開交易。
為了創建一個照顧股東利益的公司，許多公司實施了兩級 公司層次結構。第一層是 理事會或董事會：這些人由公司的股東選舉產生。
重點摘要
- 美國最常見的公司結構由董事會和管理團隊組成。
- 董事會通常包括內部董事，他們每天在公司工作，以及外部董事，他們可以做出公正的判斷。
- 大多數管理團隊的高層至少有一名首席執行官（CEO），一名首席財務官（CFO）和一名首席運營官（COO）。
第二層是高層管理人員：這些人由董事會雇用。讓我們首先仔細看看董事會及其成員的工作。請注意，這種 公司結構 在美國很常見;在其他國家，公司結構可能略有不同。
瞭解公司結構的基礎知識
董事會
董事會由股東選舉產生，由兩類代表組成。第一種類型涉及從公司內部選擇的內部 董事 。這可以是首席執行官，首席財務官，經理或每天為公司工作的任何其他人。
另一種類型的代表包括 外部選擇的外部董事，並被視為獨立於公司。董事會的作用是監督公司的管理團隊，充當股東的宣導者。從本質上講，董事會試圖確保股東的利益得到很好的服務。
董事會成員可分為三類：
椅子： 從技術上講， 董事會主席 是公司的領導者，負責平穩有效地運行董事會。他們的職責通常包括與首席執行官和高級管理人員保持密切溝通，制定公司的業務戰略，向公眾和股東代表管理層和董事會，以及維護公司誠信。主席從董事會中選出。
內部董事： 這些董事負責批准高層管理人員編製的高級預算，實施和監控業務戰略，以及批准核心企業計劃和專案。內部董事要麼是股東，要麼是公司內部的高級管理人員。
內部董事説明為其他董事會成員提供內部觀點。如果這些人是公司管理團隊的一員，他們也被稱為執行董事。
外部董事： 雖然在確定戰略方向和公司政策方面與內部董事具有相同的責任，但外部董事的不同之處在於他們不是管理團隊的直接成員。擁有外部董事的目的是就提交給董事會的問題提供公正的觀點。
管理團隊
作為公司的另一層，管理團隊直接負責公司的日常運營和盈利能力。
首席執行官： 作為最高經理，首席執行官通常負責公司的整個運營，並直接向董事長和董事會報告。首席執行官有責任實施董事會的決策和舉措，並在高級管理層的協助下維持公司的平穩運營。
通常，首席執行官還將被指定為 公司總裁 ，因此是董事會的內部董事之一（如果不是主席）。但是，強烈建議公司的首席執行官 不應該同時擔任公司的主席， 以確保主席的獨立性和明確的權力界限。
首席運營官（首席運營官）： 首席運營官負責公司的運營，負責與行銷，銷售，生產和人員有關的問題。通常，首席運營官比首席執行官更親力親為，負責日常活動，同時向首席執行官提供反饋。首席運營官通常被稱為高級副總裁。
首席財務官： 首席財務官還直接向首席執行官報告，負責分析和審查財務數據，報告財務業績，準備預算以及監控支出和成本。
首席財務官必須定期向董事會提交此資訊，並將其提供給股東和監管機構，如美國證券交易委員會（SEC）。首席財務官通常也被稱為高級副總裁，定期檢查公司的財務狀況和誠信。
特殊注意事項
管理層和董事會共同擁有 最大化股東價值的最終目標。從理論上講，管理層負責日常運營，董事會確保股東得到充分的代表。但現實情況是，許多董事會都包括管理團隊成員。
當你研究一家公司時，看看內部和外部董事會成員之間是否有很好的平衡總是一個好主意。其他好的跡象是首席執行官和主席角色的分離，以及董事會中的各種專業知識與會計師，律師和高管的分離。
董事會由現任首席執行官（擔任主席）、首席財務官和首席運營官以及退休的首席執行官、家庭成員等組成，這種情況並不少見。這並不一定表明一家公司是一項糟糕的投資，但作為股東，你應該質疑這樣的公司結構是否符合你的最佳利益。