穆克什·安巴尼連續八年榮登印度首富寶座，2008 年還曾短暫角逐世界首富寶座。他目前擔任信實工業董事長兼董事總經理。他是信實工業創始人迪魯拜·安巴尼的長子。信實工業是印度最大的私營公司之一，業務涉及煉油、石油和天然氣、石化、電信、零售和媒體。穆克什·安巴尼擁有信實工業約 45% 的股份，淨資產約爲 240 億美元。父親在世時，穆克什和他的弟弟阿尼爾共同經營信實工業。2005 年，兩兄弟分割了業務，穆克什保留石油和天然氣業務，阿尼爾則保留電信、基礎設施和金融業務。
要了解信實工業的實力，這些數字是一個很好的開始。其位於古吉拉特邦賈姆訥格爾的原油煉油廠是世界上最大的煉油廠之一，佔全球加工能力的 2%。它還佔印度出口的 15%，股票市值的 4%，稅收的 3%，是印度最大的私營企業投資者。它也是世界上最大的聚酯纖維和紗線生產商。
穆克什·安巴尼擁有孟買大學化學工程學士學位，並在斯坦福大學攻讀工商管理碩士學位期間退學，協助其父親建造了一家滌綸長絲工廠。該工廠於 1981 年獲得印度政府頒發的生產滌綸長絲的許可，擊敗了塔塔集團和比拉斯集團等其他知名印度企業。
信實集團由 Dhirubhai Ambani 於 1957 年創立，最初是一家爲紡織製造商提供紡織紗線的公司。隨後，他在 20 世紀 60 年代中期決定進軍紡織製造業，並於 1966 年建立了第一家工廠。由於缺乏合適的分銷部門（這是必不可少的，可以避免對現有參與者的依賴並保持低成本），再加上資金短缺，信實集團於 1977 年進行了首次公開募股，籌集了 180 萬美元，並在此過程中開創了印度的資本市場文化。穆克什·安巴尼於 1981 年正式加入信實集團，並監督其從聚酯纖維向紡織業的後向整合，然後於 1986 年向石化業整合，後來又向石油和天然氣勘探業整合，最近又向其他不相關的行業整合。
1991 年，信實成立了一家新的石油子公司，並於 1993 年啓動了首次公開募股，成爲當時印度最大的首次公開募股。該公司還於 1993-94 年在盧森堡發行了全球存託憑證 (GDR) ，成爲首家這樣做的印度公司。1997 年，信實獲准在 Jamnagar 建造煉油廠，該煉油廠於 1999 年投入使用。同年，信實贏得了孟加拉灣 Krishna-Godavari 盆地 (KG-D6) 的 12 個石油勘探區塊。2002 年，該公司還進軍電信領域，同時擴大了煉油業務。
穆克什執掌公司期間，公司收入自 2005 年以來增長了 6 倍多，利潤增長了 3 倍左右。然而，過去兩年裏，信實公司的股價一直低迷，部分原因是公司治理問題和不透明的公司結構，導致一些人稱其爲印度最大的財富破壞者。KG-D6 盆地的預期產量沒有預期那麼高，這導致該公司努力向政府爭取更高的天然氣價格。該公司還在公衆形象之爭中敗下陣來，被指責爲裙帶資本主義，並因此受到各種負面報道。還有一些嚴重的指控稱，信實公司能夠利用其政治關係操縱系統以獲得有利的交易。
穆克什進軍零售、4G 無線寬帶和媒體領域，顯然預示着信實工業未來的增長領域。該公司已爲其實體食品雜貨業務 Reliance Fresh 推出了一項在線服務。此外，該公司還憑藉 4G 寬帶業務再次進入競爭激烈的電信行業。收購印度電視公司 Network 18（該公司擁有一系列電視頻道）在印度引發了軒然大波，人們懷疑信實工業的意圖，以及它是否想通過試圖扼殺媒體上針對它的任何負面宣傳來遏制印度的新聞自由。從商業角度來看，此舉符合其旨在爲 4G 消費者提供內容的戰略。該公司還收購了一家在線輔導公司的股份，以擴展其通過 4G 提供的服務。
穆克什本人因在孟買擁有 40 萬平方英尺的豪宅而受到嚴厲批評，這棟 27 層的豪華豪宅價值 10 億美元，而且他對印度大量窮人漠不關心。儘管穆克什一直以低調、不愛與媒體打交道而聞名，但他在 2008 年買下了新成立的印度板球超級聯賽的一支孟買板球隊，從而成爲衆人矚目的焦點。
歸納總結
作爲一家公司，信實集團並不是一家技術顛覆型企業，但通過採用最先進的技術和流程，並建立適當的系統，它已經能夠建立強大的供應鏈並實現顯著的規模經濟。毫無疑問，穆克什·安巴尼比他的兄弟更大程度地擴展和鞏固了他父親創立的企業。
迪魯拜·安巴尼克服重重困難，在一個被視爲反對私有化、支持維持現狀的國家創立了信實集團。但公平地說，迪魯拜在一定程度上確實從自由化前的印度的許可證制度中獲益，他利用該制度爲自己謀利。其中一些關係至今仍使信實集團受益，但未來肯定不會青睞這樣的企業。爲了確保信實集團在日益全球化的舞臺上生存和發展，穆克什·安巴尼必須付出巨大努力來改善他和他的公司的形象。