投資者和市場分析師經常尋求不同的視角來分析公司市場，以便更好地瞭解公司在特定行業中的地位和優勢。除了檢查市淨率 (P/B)等財務指標之外，邁克爾·波特的五力模型還提供了一種基本面分析工具。

波特五力模型

邁克爾·波特於 1979 年發明了五力分析法。五力模型旨在研究特定行業內的五種關鍵競爭力量。波特模型研究的主要力量是行業內的競爭水平。甚至可以說，波特模型本質上是對行業競爭力或非競爭力的分析。

波特模型中考慮的其他四種力量都會影響競爭水平。它們包括市場新進入者的威脅、消費者選擇替代產品的威脅、行業內供應商的議價能力以及行業市場內買方或消費者的議價能力。

從五力視角看蘋果在市場上的表現

蘋果公司 (NASDAQ： AAPL ) 自 1976 年成立以來，儘管經歷了多個起伏，但憑藉 Macintosh 電腦和操作系統、iPad、iPhone 和其他產品，取得了巨大的成功。2018 年，蘋果成爲第一家市值超過 1 萬億美元的美國公司。

蘋果的成功很大程度上歸功於其創新能力以及將獨特產品推向市場的能力，這些產品已經贏得了大量品牌忠誠度。其產品開發和營銷策略表明，蘋果意識到需要應對可能影響其市場份額和盈利能力的主要市場力量。

對蘋果在科技領域地位的五力分析表明，行業競爭和買家的議價能力是影響蘋果盈利能力的兩大最強大的市場力量。供應商的議價能力、買家選擇替代產品的威脅以及新進入市場的威脅都是關鍵行業力量中較弱的因素。

行業競爭

在技術領域，與蘋果直接競爭的主要公司之間的競爭水平很高。蘋果與谷歌公司、惠普公司、三星電子有限公司和亞馬遜公司等公司直接競爭。所有這些公司都像蘋果一樣在研發和營銷上投入了大量資金。因此，行業內的競爭力很強。

行業競爭如此激烈的一個原因是轉換成本相對較低。消費者不需要投入大量資金就可以放棄蘋果 iPad 轉而購買亞馬遜 Kindle 或其他平板電腦。市場競爭的威脅是蘋果考慮的關鍵因素，該公司主要通過不斷開發新穎獨特的產品來增加和鞏固其市場份額來應對這一威脅。

買家的議價能力

上述低轉換成本因素增強了買家的議價能力，這是蘋果需要考慮的一個關鍵因素。這股力量主要有兩點需要進一步分析：買家的個人議價能力和集體議價能力。對於蘋果來說，個人議價能力是一股弱力量，因爲任何一個客戶的流失對蘋果來說都只是微不足道的收入。

然而，由於顧客的集體市場議價能力，大量顧客轉而投向競爭對手的可能性是很大的。

爲了應對這一強勁的競爭壓力，蘋果繼續在研發方面投入大量資本，使其能夠繼續開發 Airpods 和 Apple Watch 等新穎獨特的產品，並建立起強大的品牌忠誠度。蘋果在這一競爭領域取得了巨大成功，建立了龐大的客戶羣，這些客戶基本上不會考慮放棄 iPhone 而選擇另一款智能手機競爭對手。

新進入者的市場威脅

新進入者對蘋果市場份額的威脅相對較低。這主要歸因於兩個因素：在該行業內建立公司的成本極高，以及建立品牌知名度的成本也很高。

任何個人電腦或智能手機市場的新進入者都需要擁有大量資金用於研發和製造，以開發和生產自己的產品組合，然後才能將其產品推向市場並開始產生收入。這樣的進入者面臨着蘋果和其主要競爭對手之間業已存在的激烈競爭，這些競爭對手都是規模龐大、實力雄厚的公司。

第二個挑戰是在已經擁有多家品牌知名度很高的公司（如蘋果、谷歌和亞馬遜）的行業內建立品牌知名度。

儘管有可能一些新公司（也許是由政府資助的中國公司）最終挑戰蘋果在行業中的地位，但就短期內而言，出現這種挑戰者的可能性很小。

儘管如此，對於蘋果來說，重要的是通過新產品開發和建立品牌忠誠度來繼續加強其競爭地位，以使任何潛在的行業新進入者處於更大的競爭劣勢。

供應商的議價能力

在蘋果產品的市場上，供應商的議價能力相對較弱。蘋果的潛在供應商數量衆多，供應充足，削弱了供應商的議價能力。蘋果可以從大量的潛在供應商中自由選擇其產品的零部件供應商。其零部件供應商所屬的行業，如計算機處理器製造商，本身就競爭激烈。

對於蘋果來說，從一個供應商換到另一個供應商的轉換成本相對較低，並不是一個重大障礙。此外，蘋果是其大多數零部件供應商的主要客戶，因此，其供應商非常不願意冒失去該公司業務的風險。這加強了蘋果在與供應商談判中的地位，同時反過來削弱了他們的地位。零部件供應商的議價能力對蘋果或其主要競爭對手來說都不是主要考慮因素。

買家選擇替代產品的威脅

根據波特五力模型，替代產品不是直接與公司產品競爭的產品，而是可能替代公司產品的產品。以蘋果爲例，替代產品的一個例子是固定電話，它可以替代 iPhone。

對於蘋果來說，這種市場力量相對較低，是因爲大多數潛在替代產品與蘋果產品相比功能有限，例如固定電話與 iPhone 相比，後者的功能遠不止打電話。

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