什麼是波特五力？
波特的五力模型可以識別和分析塑造每個行業的五種競爭力量，並幫助確定行業的弱點和優勢。五力分析經常用於確定行業結構以確定公司戰略。
波特模型可以應用於經濟的任何領域，以瞭解行業內的競爭水平並提高公司的長期盈利能力。五力模型以哈佛商學院教授邁克爾·波特的名字命名。
波特的五力是：
- 行業競爭
- 行業新進入者的潛力
- 供應商的力量
- 客戶的力量
- 替代產品的威脅
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要點
- 波特五力是分析公司競爭環境的框架。
- 波特的五力是評估影響各個業務部門的競爭力量的常用指南。
- 它由哈佛商學院教授邁克爾·波特於 1979 年創建，自此成爲管理者的重要工具。
- 這些力量包括公司競爭對手的數量和實力、潛在的新市場進入者、供應商、客戶以及影響公司盈利能力的替代產品。
- 五力分析可用於指導企業戰略以提高競爭優勢。
理解波特的五力
波特五力是一種商業分析模型，有助於解釋爲什麼不同行業能夠維持不同水平的盈利能力。該模型發表在 Michael E. Porter 1979 年的著作《競爭戰略：分析行業和競爭對手的技術》中。
五力模型廣泛用於分析公司的行業結構及其公司戰略。波特指出了在塑造世界上每個市場和行業方面發揮着重要作用的五種不可否認的力量，但也提出了一些警告。五力經常被用來衡量一個行業或市場的競爭強度、吸引力和盈利能力。
1、行業競爭情況
五力中的第一個是指競爭對手的數量及其削弱公司的能力。競爭對手的數量越多，以及他們提供的同等產品和服務的數量越多，公司的實力就越弱。
如果供應商和買家能夠提供更好的交易或更低的價格，他們就會尋求公司的競爭。相反，當競爭程度較低時，公司就有更大的權力收取更高的價格並制定交易條款以實現更高的銷售額和利潤。
2. 行業新進入者的潛力
公司的實力也會受到市場新進入者力量的影響。競爭對手進入公司市場併成爲有效競爭對手所需的時間和金錢越少，老牌公司的地位就越可能被顯着削弱。
進入壁壘較高的行業對於該行業內的現有公司來說是理想的選擇，因爲該公司將能夠收取更高的價格並協商更好的條款。
3. 供應商的權力
波特模型中的下一個因素涉及供應商如何輕鬆地推高投入成本。它受到商品或服務關鍵投入的供應商數量、這些投入的獨特程度以及公司轉向其他供應商的成本的影響。一個行業的供應商越少，公司對供應商的依賴程度就越高。
因此，供應商擁有更大的權力，可以推高投入成本並推動貿易中的其他優勢。另一方面，當供應商較多或競爭對手供應商之間的轉換成本較低時，公司可以降低投入成本並提高利潤。
4. 客戶的力量
客戶壓低價格的能力或他們的權力水平是五力之一。它受到公司擁有多少買家或客戶、每個客戶的重要性以及公司爲其產品尋找新客戶或市場的成本的影響。
更小、更強大的客戶羣意味着每個客戶都有更大的權力來談判以獲得更低的價格和更好的交易。擁有許多較小的獨立客戶的公司將更容易收取更高的價格以提高盈利能力。
五力模型可以幫助企業提高利潤，但企業必須不斷監測五力的變化並調整企業策略。
5.替代品的威脅
五力中的最後一個側重於替代品。可用來代替公司產品或服務的替代品或服務構成威脅。生產沒有相近替代品的商品或服務的公司將更有能力提高價格並鎖定優惠條件。當存在相近替代品時，客戶將可以選擇放棄購買公司的產品，公司的實力可能會被削弱。
瞭解波特的五力以及它們如何應用於行業，可以使公司調整其業務戰略，以更好地利用其資源爲投資者創造更高的收益。
波特五力有什麼用？
波特的五力模型幫助管理者和分析師瞭解公司面臨的競爭格局，並瞭解公司在其中的定位。
波特的五力模型仍然適用嗎？
是的，儘管五力模型已經創建了 40 多年前，但它仍然是瞭解公司如何進行競爭定位的有用工具。
波特五力模型有哪些缺點？
五力模型有一些缺點，包括它是向後看的，使其研究結果大多隻在短期內相關；全球化的影響加劇了這一限制。
另一個大缺點是傾向於嘗試使用五種力量來分析單個公司而不是整個行業，這就是該框架的初衷。
還有一個問題是，該框架的結構使得每家公司都被置於一個行業組中，而有些公司則橫跨多個行業組。另一個問題包括，當某些行業沒有受到所有五種力量的嚴重影響時，需要平等地評估所有五種力量。
波特五力分析法和SWOT分析法有什麼區別？
波特的五力分析和 SWOT（優勢、劣勢、機會和威脅）分析都是用於分析和制定戰略決策的工具。公司、分析師和投資者使用波特的五力來分析行業內的競爭環境，同時他們傾向於使用SWOT 分析來更深入地瞭解組織內部，以分析其內部潛力。
結論
波特的五力框架定義了在審視公司競爭格局時要考慮的最重要標準。高威脅級別通常表明未來利潤可能惡化，反之亦然。例如，如果不存在進入壁壘，快速增長行業的早期初創公司可能很快就會被拒之門外。同樣，一家銷售有大量替代品的產品的公司將無法行使定價權來提高利潤，甚至可能會被競爭對手奪走市場份額。
波特模型之所以被如此廣泛採用，是因爲它迫使公司在制定長期計劃時不僅要關注自己的直接業務，還要着眼於整個行業。波特在這方面仍然發揮着至關重要的作用，但在制定業務戰略時，它不應該成爲工具箱中的唯一工具。