子公司與全資子公司：概述

子公司和全資子公司是兩種屬於另一家較大公司管轄的公司。因此，這兩種類型的公司都歸另一個實體所有，該實體稱爲母公司或控股公司。這兩種方式都允許大公司從它們通常無法經營的市場中獲利，尤其是在國外。但兩者的控股公司的股份不同。母公司擁有子公司的多數股權（超過 50%）。另一方面，全資子公司的控股權則爲 100%。

子公司

子公司是另一家公司擁有的公司。擁有子公司的公司稱爲母公司或控股公司，通常擁有子公司 50% 以上的表決權股份（可以是一半加一股）。儘管擁有所有權，但出於責任、稅收和監管原因，子公司和母公司仍然是獨立的法人實體。

母公司通常是一家規模較大的企業，控制着多家子公司。母公司對其子公司的積極性可能更高或更低，但它們始終擁有一定程度的控股權。母公司行使的控制權大小通常取決於母公司授予子公司管理人員的管理控制權級別。

母公司通常利用子公司進入特定市場。他們可以通過設立新公司（無論是國外公司還是國內公司）或收購目標市場中已成立的公司來實現這一目標。

進入國外市場時，母公司最好是設立一家普通子公司，而不是任何其他類型的實體。即使沒有任何法律進入壁壘，設立一家普通子公司也有助於母公司利用已經具備專業知識和熟悉當地情況的合作伙伴。但子公司通常會帶來更多的法律和會計工作，這可能會使母公司的情況變得更加複雜。

全資子公司

母公司擁有全資子公司的全部普通股。因此，沒有少數股東，其股票也不公開交易。儘管如此，它仍然是一個獨立的法人實體——一個擁有自己組織框架和管理層的公司。與擁有自己管理團隊的普通子公司不同，這種結構的日常運營很可能完全由母公司指導。

與普通子公司一樣，全資子公司可幫助母公司開拓新市場，尤其是國外市場。這可以通過綠地投資來實現，即從頭開始建立全新的實體。這意味着獲得批准、建設設施、培訓員工等。另一種方法是收購目標市場的現有公司。

設立此類子公司有許多優點：

• 在一些國家，許可規定使得新公司的成立變得困難甚至不可能。如果母公司收購已經擁有必要經營許可的子公司，那麼母公司可以更早地開展業務，並且行政管理難度更小。
• 存在協調全球企業戰略的潛力。母公司通常會選擇那些它認爲對企業整體成功至關重要的公司作爲其全資子公司。

但母公司必須牢記，在不同國家運營的企業可能擁有不同的職場文化。這意味着政策和程序可能與母公司的政策和程序不一致。收購的執行成本可能很高，而且在另一個國家開展業務可能存在固有風險（地緣政治、貨幣、貿易）。

特別注意事項

如上所述，子公司在稅收、監管和責任方面是獨立的法人實體。母公司可以從擁有子公司中受益，因爲這可以使它們收購和控制生產其產品所需零部件的公司。如果母公司想進入另一個市場，例如另一個國家，情況尤其如此。

如果子公司擁有寶貴的專有技術，母公司可能會試圖將其轉變爲全資子公司，以便獨家控制子公司的技術。這可能使母公司比競爭對手更具競爭優勢。

子公司與全資子公司示例

我們可以從許多現實世界的例子來了解子公司和全資子公司是如何運作的。伯克希爾哈撒韋公司（ BRK.A和BRK.B ）是一家跨國控股公司。該公司總部位於內布拉斯加州奧馬哈，擁有 60 多家子公司，其中一些是普通子公司，另一些是全資子公司。

子公司

通用再保險公司是一家全球再保險公司，其北美歷史可追溯到 20 世紀 20 年代初。該公司於 1929 年成爲直接再保險公司，直接向保險公司提供服務。該公司在北美和歐洲擁有龐大的業務。1998 年，伯克希爾哈撒韋公司收購了其母公司通用再保險公司。此時，它成爲伯克希爾的子公司。

全資子公司

伯克希爾哈撒韋公司最初是一家紡織公司，但在沃倫·巴菲特的領導下開始拓展業務。該公司多元化的第一步是進入保險業，在 20 世紀 70 年代收購了政府僱員保險公司（大多數人都知道它的名字是GEICO ）的股權。該公司一直處於上市狀態，直到 1996 年巴菲特購買了 GEICO 的所有流通股。此時，GEICO 成爲伯克希爾哈撒韋公司的全資子公司。

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