傑克·韋爾奇是誰？
傑克·韋爾奇於 1981 年至 2001 年擔任通用電氣 ( GE ) 董事長兼首席執行官。在他的領導下，韋爾奇將通用電氣的市值從 140 億美元大幅提升至 4100 億美元。他被譽爲有史以來最優秀的首席執行官之一。《財富》雜誌於 1999 年將他評爲“世紀經理人”。韋爾奇退休時，通用電氣向他支付了估計 4.2 億美元的遣散費，這是當時的最高遣散費。韋爾奇於 2020 年 3 月 1 日去世，享年 84 歲。
重點
- 傑克·韋爾奇於 1981 年至 2001 年擔任通用電氣董事長兼首席執行官。
- 韋爾奇關閉工廠、解僱工人，並提出了“在低增長的經濟中快速增長”的願景。
- 退休後，韋爾奇積極從事作家和公衆演說家的工作，並於 2005 年撰寫了回憶錄《勝利》。
- 韋爾奇於2020年3月1日去世，享年84歲。
理解傑克·韋爾什
韋爾奇於 1960 年獲得伊利諾伊大學香檳分校化學工程博士學位後，開始在通用電氣公司擔任初級工程師。他一步步晉升，最終在 1981 年至 2001 年間擔任公司董事長兼首席執行官。韋爾奇在任職初期曾多次威脅要離開公司，原因是官僚主義效率低下。但作爲董事長兼首席執行官，他努力消除官僚主義並促進增長。
20 世紀 80 年代，韋爾奇精簡了通用電氣龐大的業務。他解僱了效率低下的經理，並取消了整個部門。然後，他收購了其他公司，並促使它們採用更好的管理模式，爲通用電氣增加利潤。他關閉了工廠，解僱了工人，並提出了“在低增長經濟中快速增長”的願景，這是他在 1981 年擔任董事長後不久發表的一次演講的標題。這段大規模重組時期爲他贏得了“中子彈傑克”的綽號，因爲他在解僱員工的同時，卻讓建築物屹立不倒，就像一顆中子彈一樣。
韋爾奇倡導的理念是，通用電氣和其他公司要麼在某個行業中排名第一或第二，要麼徹底離開這個行業。韋爾奇領導了摩托羅拉六西格瑪計劃的採用，以提高製造業的生產率，並將其應用於整個通用電氣。他開發了一種“排名和淘汰”的方法來處理表現不佳的員工和管理人員，根據員工與其他員工和部門的排名，明確裁員。
與此同時，韋爾奇削減了最初九級管理層的冗餘。他還努力營造一種非正式的氛圍，讓通用電氣看起來就像一家小公司（而不是他任職期間的合併公司）。韋爾奇的核心管理理念是，高績效的管理者可以扭轉幾乎所有業務，因此通用電氣嘗試了從電視到人造鑽石等各種業務。具有諷刺意味的是，這導致了一個擴張階段，使通用電氣再次成爲一家本質上的企業集團——即使它是一家管理更積極的企業集團。
傑克·韋爾奇的遺產
退休後，韋爾奇積極從事作家和公衆演說家的工作，並在 2005 年撰寫了回憶錄《勝利》。他加入了前總統唐納德·特朗普創建的商業論壇，爲經濟問題提供戰略建議。
韋爾奇離開後，通用電氣的命運對他的影響也變得有些複雜。韋爾奇離開公司時正值互聯網泡沫破裂，通用電氣一些正在擴張的業務受到重創。他的繼任者傑夫·伊梅爾特被迫退出許多被視爲分散通用電氣主要利潤中心的業務。
2007-08 年金融危機重創通用電氣的財務運營，伊梅爾特也導致通用電氣股價下跌。傑克·韋爾奇留下的模式擅長從頂級企業榨取利潤。然而，這讓通用電氣無法抵禦外部衝擊，無法發展新業務和創新，從而將公司帶入未來。簡而言之，通用電氣的成功很大程度上是時機把握的產物，但很難長期維持下去。
更重要的是，韋爾奇可能是第一位主要通過股票表現來衡量業績的首席執行官。雖然投資者普遍欣賞這種公司觀，但它導致管理者關注短期業績。這種對短期業績的關注如果發展到極端，可能會對公司的可持續性產生長期不利影響。