杰克·韦尔奇是谁？
杰克·韦尔奇于 1981 年至 2001 年担任通用电气 ( GE ) 董事长兼首席执行官。在他的领导下，韦尔奇将通用电气的市值从 140 亿美元大幅提升至 4100 亿美元。他被誉为有史以来最优秀的首席执行官之一。《财富》杂志于 1999 年将他评为“世纪经理人”。韦尔奇退休时，通用电气向他支付了估计 4.2 亿美元的遣散费，这是当时的最高遣散费。韦尔奇于 2020 年 3 月 1 日去世，享年 84 岁。
摘要
- 杰克·韦尔奇于 1981 年至 2001 年担任通用电气董事长兼首席执行官。
- 韦尔奇关闭工厂、解雇工人，并提出了“在低增长的经济中快速增长”的愿景。
- 退休后，韦尔奇积极从事作家和公众演说家的工作，并于 2005 年撰写了回忆录《胜利》。
- 韦尔奇于2020年3月1日去世，享年84岁。
理解杰克·韦尔什
韦尔奇于 1960 年获得伊利诺伊大学香槟分校化学工程博士学位后，开始在通用电气公司担任初级工程师。他一步步晋升，最终在 1981 年至 2001 年间担任公司董事长兼首席执行官。韦尔奇在任职初期曾多次威胁要离开公司，原因是官僚主义效率低下。但作为董事长兼首席执行官，他努力消除官僚主义并促进增长。
20 世纪 80 年代，韦尔奇精简了通用电气庞大的业务。他解雇了效率低下的经理，并取消了整个部门。然后，他收购了其他公司，并促使它们采用更好的管理模式，为通用电气增加利润。他关闭了工厂，解雇了工人，并提出了“在低增长经济中快速增长”的愿景，这是他在 1981 年担任董事长后不久发表的一次演讲的标题。这段大规模重组时期为他赢得了“中子弹杰克”的绰号，因为他在解雇员工的同时，却让建筑物屹立不倒，就像一颗中子弹一样。
韦尔奇倡导的理念是，通用电气和其他公司要么在某个行业中排名第一或第二，要么彻底离开这个行业。韦尔奇领导了摩托罗拉六西格玛计划的采用，以提高制造业的生产率，并将其应用于整个通用电气。他开发了一种“排名和淘汰”的方法来处理表现不佳的员工和管理人员，根据员工与其他员工和部门的排名，明确裁员。
与此同时，韦尔奇削减了最初九级管理层的冗余。他还努力营造一种非正式的氛围，让通用电气看起来就像一家小公司（而不是他任职期间的合并公司）。韦尔奇的核心管理理念是，高绩效的管理者可以扭转几乎所有业务，因此通用电气尝试了从电视到人造钻石等各种业务。具有讽刺意味的是，这导致了一个扩张阶段，使通用电气再次成为一家本质上的企业集团——即使它是一家管理更积极的企业集团。
杰克·韦尔奇的遗产
退休后，韦尔奇积极从事作家和公众演说家的工作，并在 2005 年撰写了回忆录《胜利》。他加入了前总统唐纳德·特朗普创建的商业论坛，为经济问题提供战略建议。
韦尔奇离开后，通用电气的命运对他的影响也变得有些复杂。韦尔奇离开公司时正值互联网泡沫破裂，通用电气一些正在扩张的业务受到重创。他的继任者杰夫·伊梅尔特被迫退出许多被视为分散通用电气主要利润中心的业务。
2007-08 年金融危机重创通用电气的财务运营，伊梅尔特也导致通用电气股价下跌。杰克·韦尔奇留下的模式擅长从顶级企业榨取利润。然而，这让通用电气无法抵御外部冲击，无法发展新业务和创新，从而将公司带入未来。简而言之，通用电气的成功很大程度上是时机把握的产物，但很难长期维持下去。
更重要的是，韦尔奇可能是第一位主要通过股票表现来衡量业绩的首席执行官。虽然投资者普遍欣赏这种公司观，但它导致管理者关注短期业绩。这种对短期业绩的关注如果发展到极端，可能会对公司的可持续性产生长期不利影响。