什麼是可避免的成本？
可避免成本是如果不執行特定活動就不會發生的費用。可避免成本主要是指可以從業務運營中去除的可變成本，與大多數固定成本不同，無論公司的活動水平如何，都必須支付固定成本。在某些情況下，固定成本可以成爲可避免的成本。
摘要
- 可避免成本是可以通過不再進行特定業務活動來消除的業務費用。
- 在大多數情況下（但不是全部），可避免成本適用於可變成本而不是固定成本。
- 擁有多個產品線的公司可以退出表現不佳的產品線，從而消除與它們相關的成本。
- 企業應努力將盡可能多的成本轉移到可避免的成本中，這使它們在財務困境時具有更大的靈活性。
瞭解可避免的成本
可避免成本是在決定改變項目或業務過程時可以消除的費用。例如，擁有許多產品線的製造商可以放棄其中一條生產線，從而減少人工和材料等相關費用。
尋求減少或消除費用方法的公司通常會分析與表現不佳或非盈利產品線相關的可避免成本。固定成本，例如間接費用，通常是不可預防的，因爲無論公司銷售一個單位還是一千個單位，它們都必須產生。但是，如果特定業務線利用工廠生產商品並且該業務線停止，則該工廠可以停止出租或可以出售。
實際上，可變成本並非在短時間內完全可以避免。這是因爲公司可能仍與工人簽訂直接勞動合同或與供應商簽訂直接材料合同。當這些協議到期時，公司將可以自由地降低成本。
可避免的成本策略
制定可以避免大部分成本的成本策略符合所有公司的最佳利益。企業應該經常對公司進行成本分析，並確定如何將不可避免的成本轉移到可避免的成本。
這樣做的好處是，在財務困境或經濟衰退期間，企業可以通過削減可避免的成本來快速適應和機動。這可能需要精簡產品組、提高效率、就建築物的短期租賃或與供應商的短期租賃進行談判。
現實世界的例子
2016 年，寶潔 ( PG ) 認真努力使其許多產品合理化，從其消費品組合中淘汰了數十個無利可圖或低利潤的品牌。
儘管產品數量減少，但仍需支付固定成本項目，如建築租金、公用事業、保險和某些行政工資，但與這些產品相關的大量可避免成本，如營銷和銷售費用以及研究和開發（R＆D）費用，寶潔能夠從其運營中移除。
通用電氣 ( GE ) 是另一家重新評估其產品的公司。 GE 是世界上最大的公司之一，擁有多個產品線。它以其飛機發動機業務、照明產品、廚房電器等而聞名。在 2020 年初的經濟衰退期間，通用電氣最賺錢的業務——旅行受到了影響，其飛機發動機業務受到重創。
由於飛機公司的旅行需求急劇下降，波音等航空公司製造商對新飛機的需求下降。因此，波音 ( BA ) 不需要飛機發動機，這對 GE 產生了影響。 2019年，通用電氣33%的收入來自航空，20%來自醫療保健，18.6%來自電力，15%來自可再生能源。
由於通用電氣陷入困境，它決定將其擁有 130 年曆史的消費照明業務出售給 Savant Systems。它之前在 2018 年出售了其商業照明業務。這使通用電氣能夠專注於其最賺錢的部門，同時剝離表現不佳的部門，通過削減成本和減少債務來釋放資本。在決定出售該業務時，通用電氣將與該部門相關的所有成本都轉爲可避免的成本。
在價格競爭導致利潤率下降的任何行業中，公司都試圖找出儘可能多的可避免成本以提高利潤，精簡業務以專注於核心商品和服務。