什么是可避免的成本？
可避免成本是如果不执行特定活动就不会发生的费用。可避免成本主要是指可以从业务运营中去除的可变成本，与大多数固定成本不同，无论公司的活动水平如何，都必须支付固定成本。在某些情况下，固定成本可以成为可避免的成本。
要点
- 可避免成本是可以通过不再进行特定业务活动来消除的业务费用。
- 在大多数情况下（但不是全部），可避免成本适用于可变成本而不是固定成本。
- 拥有多个产品线的公司可以退出表现不佳的产品线，从而消除与它们相关的成本。
- 企业应努力将尽可能多的成本转移到可避免的成本中，这使它们在财务困境时具有更大的灵活性。
了解可避免的成本
可避免成本是在决定改变项目或业务过程时可以消除的费用。例如，拥有许多产品线的制造商可以放弃其中一条生产线，从而减少人工和材料等相关费用。
寻求减少或消除费用方法的公司通常会分析与表现不佳或非盈利产品线相关的可避免成本。固定成本，例如间接费用，通常是不可预防的，因为无论公司销售一个单位还是一千个单位，它们都必须产生。但是，如果特定业务线利用工厂生产商品并且该业务线停止，则该工厂可以停止出租或可以出售。
实际上，可变成本并非在短时间内完全可以避免。这是因为公司可能仍与工人签订直接劳动合同或与供应商签订直接材料合同。当这些协议到期时，公司将可以自由地降低成本。
可避免的成本策略
制定可以避免大部分成本的成本策略符合所有公司的最佳利益。企业应该经常对公司进行成本分析，并确定如何将不可避免的成本转移到可避免的成本。
这样做的好处是，在财务困境或经济衰退期间，企业可以通过削减可避免的成本来快速适应和机动。这可能需要精简产品组、提高效率、就建筑物的短期租赁或与供应商的短期租赁进行谈判。
现实世界的例子
2016 年，宝洁 ( PG ) 认真努力使其许多产品合理化，从其消费品组合中淘汰了数十个无利可图或低利润的品牌。
尽管产品数量减少，但仍需支付固定成本项目，如建筑租金、公用事业、保险和某些行政工资，但与这些产品相关的大量可避免成本，如营销和销售费用以及研究和开发（R＆D）费用，宝洁能够从其运营中移除。
通用电气 ( GE ) 是另一家重新评估其产品的公司。 GE 是世界上最大的公司之一，拥有多个产品线。它以其飞机发动机业务、照明产品、厨房电器等而闻名。在 2020 年初的经济衰退期间，通用电气最赚钱的业务——旅行受到了影响，其飞机发动机业务受到重创。
由于飞机公司的旅行需求急剧下降，波音等航空公司制造商对新飞机的需求下降。因此，波音 ( BA ) 不需要飞机发动机，这对 GE 产生了影响。 2019年，通用电气33%的收入来自航空，20%来自医疗保健，18.6%来自电力，15%来自可再生能源。
由于通用电气陷入困境，它决定将其拥有 130 年历史的消费照明业务出售给 Savant Systems。它之前在 2018 年出售了其商业照明业务。这使通用电气能够专注于其最赚钱的部门，同时剥离表现不佳的部门，通过削减成本和减少债务来释放资本。在决定出售该业务时，通用电气将与该部门相关的所有成本都转为可避免的成本。
在价格竞争导致利润率下降的任何行业中，公司都试图找出尽可能多的可避免成本以提高利润，精简业务以专注于核心商品和服务。