什麼是戰略財務管理？
戰略財務管理不僅意味着管理公司的財務，而且意味着以成功爲目標進行管理，即實現公司的長期目標和目的，並隨着時間的推移實現股東價值最大化。
要點
- 戰略財務管理是爲了長期爲企業創造利潤。
- 它尋求利益相關者的投資回報最大化。
- 這與戰術管理不同，戰術管理着眼於抓住近期機會。
- 財務計劃具有戰略性，注重長期收益。
- 戰略財務規劃因公司、行業和部門而異。
瞭解戰略財務管理
戰略財務管理旨在爲企業創造利潤並確保可接受的投資回報（ROI）。財務管理是通過企業財務計劃、建立財務控制和財務決策來完成的。
在公司能夠進行戰略性自我管理之前，首先需要準確定義其目標，識別和量化其可用和潛在資源，並制定具體計劃以利用其財務和其他資本資源來實現其目標。
戰略管理還涉及瞭解並正確控制、分配和獲取公司的資產和負債，包括監控支出、收入、應收賬款和應付賬款、現金流和盈利能力等運營融資項目。
戰略財務管理還包括持續評估、規劃和調整，以保持公司專注並朝着長期目標邁進。當一家公司進行戰略管理時，它會臨時處理短期問題，而不會偏離其長期願景。
戰略財務管理包括評估和管理公司的資本結構、所採用的債務和股權融資的組合，以確保公司的長期償付能力。
戰略與戰術財務管理
“戰略”一詞是指注重長期成功的財務管理實踐，而不是與短期定位相關的“戰術”管理決策。如果一家公司是戰略性的而不是戰術性的，那麼它會根據它認爲最終（即未來）實現的結果來做出財務決策，這意味着爲了實現這些結果，公司有時必須容忍當前的損失。
“戰略”管理着眼於長期成功，“戰術”管理則涉及短期定位。
因此，有效的戰略財務管理的一部分可能涉及犧牲或重新調整短期目標，以便更有效地實現公司的長期目標。例如，如果一家公司上一年出現淨虧損，那麼它可能會選擇通過關閉設施或減少員工來減少資產基礎，從而減少運營費用。採取此類措施可能會導致重組成本或其他一次性項目，從而在短期內進一步對公司的財務狀況產生負面影響，但從長遠來看，這將使公司更好地取得成功。
這些短期與長期的權衡通常需要考慮到各個利益相關者。例如，上市公司的股東可能會對短期內對公司股價產生負面影響的決策進行紀律處分，即使公司的長期健康狀況因相同的決策而變得更加穩固。
戰略財務管理的要素
公司將在整個組織運營中應用戰略財務管理，其中涉及設計能夠最大化公司財務資源並有效利用它們的元素。在這方面，公司需要具有創造力，因爲沒有一刀切的戰略管理方法，每個公司都會設計反映自己特定需求和目標的元素。然而，戰略財務管理的一些更常見的要素可能包括以下內容。
規劃
- 準確定義目標。
- 識別並量化可用和潛在資源。
- 撰寫具體的商業財務計劃。
預算編制
- 幫助公司提高財務效率並減少浪費。
- 確定產生最多運營成本或超出預算成本的領域。
- 確保有足夠的流動性來支付運營費用，而無需利用外部資源。
- 發現公司可以將收益投資到更有效地實現目標的領域。
管理和評估風險
- 識別、分析和減輕投資決策中的不確定性。
- 評估財務風險的潛力；檢查資本支出 (CapEx) 和工作場所政策。
- 採用風險指標，例如經營槓桿計算程度、標準差和風險價值 (VaR) 策略。
建立持續的程序
- 收集和分析數據。
- 做出一致的財務決策。
- 跟蹤和分析差異，即預算結果與實際結果之間的差異。
- 識別問題並採取適當的糾正措施。
基於行業的策略
正如財務管理策略因公司而異一樣，它們也可能因行業和部門而異。
從事快速增長行業（例如信息技術或技術服務）的公司希望選擇能夠體現其增長目標並明確朝積極方向發展的戰略。例如，他們的目標可能包括在未來 12 個月內推出新產品或增加總收入。
另一方面，糖業或煤電生產等增長緩慢行業的公司可以選擇注重保護資產和管理費用的目標，例如降低一定比例的管理成本。
戰略管理的好處是什麼？
着眼長遠有助於公司維持其目標，即使短期困難或機會來來去去。因此，戰略管理有助於通過堅持長期計劃來保持公司的盈利和穩定。戰略管理不僅設定公司目標，而且設定實現這些目標的指導方針，即使過程中出現挑戰。
戰略財務管理的範圍是什麼？
戰略管理可以涵蓋公司長期目標的各個方面。財務管理通常在其中發揮關鍵作用，涉及降低成本、風險管理和預算。
戰略財務管理的最終目標是什麼？
戰略財務管理的目標是確保長期目標得到適當規劃並最終實現。