併購
瞭解槓桿收購情景
- 槓桿收購(LBO) 的負面宣傳可能多於正面宣傳，因爲它們會成爲媒體的熱門報道。然而，並非所有的槓桿收購都被視爲掠奪性行爲。它們既有積極影響，也有消極影響，具體取決於您是交易的哪一方。槓桿收購是利用槓桿收購公司的通用術語。買方可以是現任管理層、員工或私募股權公司。研究槓桿收購的驅動因素很重要，以瞭解其可能產生的影響。
機構收購（IBO）
- 什麼是機構收購（IBO）？機構收購 (IBO) 是指私募股權或風險投資公司等機構投資者或商業銀行等金融機構收購一家公司的控股權。收購可以是上市公司的“私有化”交易，也可以是直接銷售的私人收購。機構收購與管理層收購(MBO) 相反，管理層收購是指企業的現任管理層收購公司的全部或部分股權。
負商譽（NGW）定義
- 什麼是負商譽？在商業領域，負商譽 (NGW) 是指一家公司以遠低於公平市場價值的價格收購另一家公司或其資產時支付的廉價購買金額。負商譽通常表示賣方陷入困境或已宣佈破產，並且別無選擇，只能以低於其價值的一小部分出售其資產。因此，負商譽幾乎總是對買方有利。負商譽與商譽相反，指一家公司爲另一家公司的資產支付溢價。
外賣價值
- 外賣價值是多少？收購價值是公司被私有化或收購時的估值。各種財務指標可用於確定公司可能的價格，包括現金流、資產、收益和類似收購中使用的倍數。當前的併購環境也會影響公司的收購價值。關鍵點一家公司的收購價值是指該公司被收購或私有化時的估計價值。
採購收購會計定義
- 什麼是採購收購會計？購買收購會計是一種在收購方資產負債表上報告收購一家公司的方法。它將目標公司視爲一項投資。沒有資產池。相反，目標公司的資產以反映其公平市場價值的價格添加到收購方的資產負債表中。這反過來又增加了收購方的公平市場價值。目標公司的負債從資產的公允價值中減去。
防禦性收購
- 什麼是防禦性收購？防禦性收購是一種企業融資策略，即公司收購其他公司和資產，以“防禦”市場低迷或可能的收購。防禦性收購與正常的收購動機不同，後者通常是增加市場份額或收入。重點摘要防禦性收購是指一家公司收購另一家公司以“防禦”市場低迷或可能的收購。
存貨換存貨定義
- 什麼是股票換股票？股票換股票是兩家公司之間的一種補償交易，其中部分股票用於支付收購成本。一家公司一定數量的股票與另一家公司的股票互換，以彌補成本。股票互換也發生在員工股票薪酬計劃中，員工交換已經歸屬的股票以獲得更多股票期權。重點摘要股票換股票是一種交易，即一家公司的股票與另一家公司的股票交換，通常是合併交易的一部分。
固定價值領圈策略
- 什麼是固定價值領圈策略？固定價值區間策略是併購過程中被收購公司可能採用的一種策略。通過這種方法，公司可以保護自己免受收購公司股價波動的影響。領圈期權是一種期權交易策略，交易者持有看跌期權多頭頭寸、看漲期權空頭頭寸，並做多標的股票。保護機制包括持有特定股票的股票，同時購買保護性看跌期權並賣出看漲期權。
歷史上五次最大的合併
- 全球或國內商業公司之間的高價值合併一直受到關注，並催生了案例研究，因爲它們對業務發展具有有趣的影響。執行良好的合併可以爲投資者帶來更高的回報，包括更高的股東價值、降低公司的運營成本以及增加收入和銷售額。通過併購，公司尋求更多樣化的產品、增強生產能力、增加市場份額並更好地利用運營。
強強合併
- 什麼是超級合併？超級合併是指將兩家大型公司合併爲一家新法人實體的協議，通常交易價值數十億美元。這些交易與傳統合併不同，因爲它們規模龐大，因此纔有了“超級”一詞。大型合併是指兩家現有公司之間的收購、兼併、合併或合併。一旦完成，兩家公司可能會控制其所在行業的大部分市場份額。
收購消化不良定義
- 什麼是習得性消化不良？收購消化不良是一個俚語，用來描述公司在適應合併或收購交易的後果時可能面臨的實際困難。整合過程可能很艱難。公司合併或收購所帶來的不確定性可能會讓員工感到壓力。雙重部門很難合併成一個。可能會出現競爭團隊。企業文化可能會發生衝突。常規業務可能會受到嚴重干擾。
增值合併與稀釋合併：有何區別？
- 增值合併與稀釋合併：概述如果併購交易完成後收購公司的每股收益(EPS) 增加，則稱該交易具有增值性。如果交易導致收購公司的每股收益下降，則該交易具有稀釋性。投資者應謹慎對待這種分析。並非每筆增值交易都是好的，也並非每筆稀釋性交易都是壞的。稀釋和增值是科學術語，指化學物質或元素的濃度。
同類合併定義
- 什麼是同類合併？同類合併是指兩家公司處於相同或相關行業或市場，但不提供相同產品的合併。在同類合併中，兩家公司可能共享類似的分銷渠道，從而爲合併提供協同效應。收購公司和目標公司可能擁有重疊的技術或生產系統，使兩家實體易於整合。收購方可能會將目標公司視爲擴大其產品線或獲得新市場份額的機會。
合併需要多長時間才能完成？
- 企業併購的完成時間差異很大。這個時間長度可能從六個月到幾年不等。兩家上市公司在合法合併爲一個實體之前，需要成功完成一些單獨的步驟。公司通常與投資銀行合作來管理合併過程，包括審批、文件和實施。在公司進行合併過程中，合併時間表通常是溝通的重要標題。高管通常會在季度收益報告中討論合併細節並回答分析師的持續提問。