并购
了解杠杆收购情景
- 杠杆收购(LBO) 的负面宣传可能多于正面宣传，因为它们会成为媒体的热门报道。然而，并非所有的杠杆收购都被视为掠夺性行为。它们既有积极影响，也有消极影响，具体取决于您是交易的哪一方。杠杆收购是利用杠杆收购公司的通用术语。买方可以是现任管理层、员工或私募股权公司。研究杠杆收购的驱动因素很重要，以了解其可能产生的影响。
机构收购（IBO）
- 什么是机构收购（IBO）？机构收购 (IBO) 是指私募股权或风险投资公司等机构投资者或商业银行等金融机构收购一家公司的控股权。收购可以是上市公司的“私有化”交易，也可以是直接销售的私人收购。机构收购与管理层收购(MBO) 相反，管理层收购是指企业的现任管理层收购公司的全部或部分股权。
负商誉（NGW）定义
- 什么是负商誉？在商业领域，负商誉 (NGW) 是指一家公司以远低于公平市场价值的价格收购另一家公司或其资产时支付的廉价购买金额。负商誉通常表示卖方陷入困境或已宣布破产，并且别无选择，只能以低于其价值的一小部分出售其资产。因此，负商誉几乎总是对买方有利。负商誉与商誉相反，指一家公司为另一家公司的资产支付溢价。
外卖价值
- 外卖价值是多少？收购价值是公司被私有化或收购时的估值。各种财务指标可用于确定公司可能的价格，包括现金流、资产、收益和类似收购中使用的倍数。当前的并购环境也会影响公司的收购价值。摘要一家公司的收购价值是指该公司被收购或私有化时的估计价值。
采购收购会计定义
- 什么是采购收购会计？购买收购会计是一种在收购方资产负债表上报告收购一家公司的方法。它将目标公司视为一项投资。没有资产池。相反，目标公司的资产以反映其公平市场价值的价格添加到收购方的资产负债表中。这反过来又增加了收购方的公平市场价值。目标公司的负债从资产的公允价值中减去。
防御性收购
- 什么是防御性收购？防御性收购是一种企业融资策略，即公司收购其他公司和资产，以“防御”市场低迷或可能的收购。防御性收购与正常的收购动机不同，后者通常是增加市场份额或收入。概要防御性收购是指一家公司收购另一家公司以“防御”市场低迷或可能的收购。
存货换存货定义
- 什么是股票换股票？股票换股票是两家公司之间的一种补偿交易，其中部分股票用于支付收购成本。一家公司一定数量的股票与另一家公司的股票互换，以弥补成本。股票互换也发生在员工股票薪酬计划中，员工交换已经归属的股票以获得更多股票期权。重点股票换股票是一种交易，即一家公司的股票与另一家公司的股票交换，通常是合并交易的一部分。
固定价值领圈策略
- 什么是固定价值领圈策略？固定价值区间策略是并购过程中被收购公司可能采用的一种策略。通过这种方法，公司可以保护自己免受收购公司股价波动的影响。领圈期权是一种期权交易策略，交易者持有看跌期权多头头寸、看涨期权空头头寸，并做多标的股票。保护机制包括持有特定股票的股票，同时购买保护性看跌期权并卖出看涨期权。
历史上五次最大的合并
- 全球或国内商业公司之间的高价值合并一直受到关注，并催生了案例研究，因为它们对业务发展具有有趣的影响。执行良好的合并可以为投资者带来更高的回报，包括更高的股东价值、降低公司的运营成本以及增加收入和销售额。通过并购，公司寻求更多样化的产品、增强生产能力、增加市场份额并更好地利用运营。
强强合并
- 什么是超级合并？超级合并是指将两家大型公司合并为一家新法人实体的协议，通常交易价值数十亿美元。这些交易与传统合并不同，因为它们规模庞大，因此才有了“超级”一词。大型合并是指两家现有公司之间的收购、兼并、合并或合并。一旦完成，两家公司可能会控制其所在行业的大部分市场份额。
收购消化不良定义
- 什么是习得性消化不良？收购消化不良是一个俚语，用来描述公司在适应合并或收购交易的后果时可能面临的实际困难。整合过程可能很艰难。公司合并或收购所带来的不确定性可能会让员工感到压力。双重部门很难合并成一个。可能会出现竞争团队。企业文化可能会发生冲突。常规业务可能会受到严重干扰。
增值合并与稀释合并：有何区别？
- 增值合并与稀释合并：概述如果并购交易完成后收购公司的每股收益(EPS) 增加，则称该交易具有增值性。如果交易导致收购公司的每股收益下降，则该交易具有稀释性。投资者应谨慎对待这种分析。并非每笔增值交易都是好的，也并非每笔稀释性交易都是坏的。稀释和增值是科学术语，指化学物质或元素的浓度。
同类合并定义
- 什么是同类合并？同类合并是指两家公司处于相同或相关行业或市场，但不提供相同产品的合并。在同类合并中，两家公司可能共享类似的分销渠道，从而为合并提供协同效应。收购公司和目标公司可能拥有重叠的技术或生产系统，使两家实体易于整合。收购方可能会将目标公司视为扩大其产品线或获得新市场份额的机会。
合并需要多长时间才能完成？
- 企业并购的完成时间差异很大。这个时间长度可能从六个月到几年不等。两家上市公司在合法合并为一个实体之前，需要成功完成一些单独的步骤。公司通常与投资银行合作来管理合并过程，包括审批、文件和实施。在公司进行合并过程中，合并时间表通常是沟通的重要标题。高管通常会在季度收益报告中讨论合并细节并回答分析师的持续提问。