什麼是內部企業家？
內部創業者是指負責在公司內開發創新想法或項目的員工。內部創業者可能不會像企業家那樣面臨巨大的風險或獲得巨大的回報。然而，內部創業者可以獲得成熟公司的資源和能力。
要點
- 內部創業者在公司內部工作，開發能夠改善公司未來的創新想法或項目。
- “內部企業家”一詞是“內部”和“企業家”這兩個詞的合成詞。它最初由 Gifford Pinchot III 和 Elizabeth S. Pinchot 在 1978 年的白皮書中提出。
- 內部創業者通常被賦予自主權來從事可能對公司產生重大影響的項目。
- 隨着時間的推移，內部創業者可能會轉變爲企業家，並在既定組織之外創辦自己的企業。
- 內部創業者通常是積極主動的個人，他們擁有特定的技能，以及領導能力和公司其他人可以支持的創新願景。
內部創業如何運作
內部創業者是公司的員工，他們被分配從事特殊的想法或項目。他們有時間和自由來像企業家一樣開發項目。
然而，他們並不是單獨工作。內部創業者擁有公司的資源和能力可供支配。
內部企業家和企業家有不同的目標。企業家設想從頭開始創建一家公司。內部創業者對老牌公司有更廣闊的願景。這一願景可能涉及對公司傳統、流程或產品的徹底改變。內部創業者通常擁有直接適用於工作的技能和經驗。
企業家創辦公司是爲了提供商品或服務。內部創業者尋求改善現有公司。
內部創業的歷史
“內部企業家”一詞是“內部”（或前綴“intra”表示內部）和“企業家”這兩個詞的合成詞。它是由 Gifford Pinchot III 和 Elizabeth S. Pinchot 夫婦在 1978 年塔裏敦企業家學校題爲“企業內部創業”的白皮書中首次提出的。本白皮書發佈後，該術語開始在各種學術研究中受到關注。 1985年2月，《時代》雜誌發表了一篇文章《內部創業者來了》，進一步普及了這個詞。
內部創業的優勢
企業家創辦公司是爲了提供商品或服務。內部創業者探索有助於提高現有公司績效的政策、技術或應用程序。不可避免的是，當內部創業者發展出識別和解決重要問題所需的技能時，內部創業者可能會變成企業家。
內部創業者可以期望獲得此類項目所需的自由和自主權。通常不需要日常交付成果。內部創業者需要分析和理解規劃公司未來所需的趨勢。內部創業者綜合他們的發現並提出保持領先於競爭對手的建議。
隨着時間的推移，內部創業者通常會成爲公司的執行領導者。他們從各個層面對業務有深入的瞭解，推動業務向前發展並登上頂峯。當內部創業者致力於解決問題時，他們會促進其他有才華的內部創業者的成長，併爲了整個公司的利益整合更多新想法。
內部創業者通常被賦予探索新項目所需的自由和自主權，但有時他們必須在日常工作之外這樣做。
內部創業者的特徵
在最初的《企業內部創業》白皮書中，平肖特概述了內部創業者是遵循以下一些原則的人，包括：
- 冒一些對自己有價值的東西的風險——比如時間或經濟上的犧牲。
- 以明確且公平的方式在公司和內部創業者之間分享內部創業項目的回報。
- 讓內部創業者有能力建立類似於資本的東西。
- 在獲得獨立性後，由公司賦予獨立性。
- 成爲公司內自己的“風險投資家”
內部創業者通常是積極主動的個人，他們擁有特定的技能，以及領導能力和公司其他人可以支持的創新願景。儘管內部創業者在新企業之外可能還有“日常工作”和日常任務，但他們願意承擔一定的風險並解讀市場趨勢，以想象公司可能需要創新或保持競爭優勢的下一步。
內部企業家的例子
在擔任 eBay 全球產品管理參謀長不到一年的時間裏，Healey Cypher 意識到該公司正在錯失一個重大商機。
當時，eBay 只向其客戶提供電子商務服務。儘管互聯網零售不斷增長，但大多數消費者的購買行爲仍然是在距離消費者家 15 英里的範圍內進行。許多 eBay 零售商告訴 Cypher，他們也希望擁有實體零售店。
在與 eBay首席執行官(CEO) 協商後，Cypher 組建了一個工程師團隊來開發可用於在實體店中創建 eBay 形象的工具。工程師們創建了一個交互式店面，玩具反斗城最終安裝了該店面。在接下來的兩年裏，工程師們爲 TOMS、Sony 和 Rebecca Minkoff 做了同樣的事情。
Cypher 的成功成爲 eBay 的一個新部門，賦予員工解決問題的自主權並推動公司向前發展。 Cypher 成爲 eBay 零售創新主管。他現在是虛擬活動平臺 Boombox 的首席執行官。
內部創業者常見問題解答
企業家和內部企業家有什麼區別？
企業家設想從頭開始創建一家公司。內部創業者在一家成熟的公司工作，開發創新的想法或項目。
誰被稱爲內部企業家？
內部創業者是公司的員工，他們被分配從事特殊的想法或項目。他們有時間和自由來像企業家一樣開發項目。
內部創業者的角色是什麼？
內部創業者探索有助於提高現有公司績效的政策、技術或應用程序。
什麼是內部創業心態？
內部創業者對老牌公司有更廣闊的願景。這一願景可能涉及對公司傳統、流程或產品的徹底改變。內部創業者通常擁有直接適用於工作的技能和經驗。
你如何成爲一名內部創業者？
內部創業者是高績效員工，他們通常被指派探索公司創新、改進現有產品或在競爭中保持領先的新方法。然而，內部創業者並不總是被分配這個角色，具有創新想法的個人也可以在將他們介紹給高層領導之前，將他們的想法浮現出來或兼職從事這些項目。
綜述
在創業領域，內部創業者經常被忽視，但已經成立的公司的創新也可以改變世界。從很多意義上說，內部創業者兩全其美：追求創新項目的自主權和擁有資源和注意力致力於這些進步的公司的財務支持。