什麼是橫向整合？
橫向整合是收購在同一行業的價值鏈同一級別運營的企業，即他們製造或提供類似的商品或服務。這與垂直整合形成鮮明對比，在垂直整合中，公司擴展到上游或下游活動，這些活動處於不同的生產階段。
重點
- 橫向整合是一種商業戰略，其中一家公司收購或合併另一家在同一行業中運營的公司。
- 橫向整合有助於公司擴大規模和收入，拓展新市場，多樣化產品，減少競爭。
- 橫向整合的缺點包括監管審查、消費者選擇減少、內部靈活性降低以及可能破壞而不是創造價值。
- 橫向整合的對比方法是縱向整合，其中公司收購一家在同一行業但在生產過程不同階段運營的公司。
瞭解橫向整合
橫向整合是一種競爭戰略，可以創造規模經濟，增加對分銷商和供應商的市場力量，提高產品差異化，幫助企業擴大市場或進入新市場。通過合併，兩家企業可能能夠產生比他們獨立完成的更多的收入。
然而，當橫向合併成功時，往往是以犧牲消費者爲代價的，尤其是在合併減少競爭的情況下。出於這個原因，橫向合併受到監管機構的嚴格審查，看它們是否違反了反壟斷法。
事實上，許多橫向合併背後的真正動機是公司希望減少競爭——無論是來自潛在的新進入者、老牌競爭對手，還是提供替代品或替代品的公司。
正如波特的五力模型中所確定的，這是塑造每個行業的五種競爭力量中的三種。另外兩種力量，供應商和客戶的力量，推動了垂直整合。
橫向整合的優缺點
公司從事橫向整合以從協同效應中受益。營銷中可能存在規模經濟或成本協同效應；研發（R&D）；生產;和分佈。或者可能存在規模經濟，這使得同時製造不同產品比單獨製造更具成本效益。
寶潔公司 2005 年收購 Gillette 是實現範圍經濟的橫向合併的一個很好的例子。由於兩家公司都生產從剃鬚刀到牙膏的數百種衛生相關產品，因此合併降低了每種產品的營銷和產品開發成本。
協同效應也可以通過結合產品或市場來實現。橫向整合通常是由營銷需求驅動的。多樣化的產品供應可以提供交叉銷售機會並增加每個企業的市場。銷售服裝的零售企業可能決定也提供配飾。或者它可能會與另一個國家的類似企業合併，以便在那裏站穩腳跟，避免從頭開始建立分銷網絡。
橫向整合的弊端
與任何合併一樣，橫向整合並不總能產生預期的協同效應和附加值。如果更大的公司變得過於笨拙和不靈活而無法管理，或者如果合併後的公司遇到由截然不同的領導風格和公司文化引起的問題，它甚至可能導致負面的協同效應，從而降低企業的整體價值。
然後是監管問題。如果同行業內的橫向兼併集中了少數公司的市場份額，就會形成寡頭壟斷。如果一家公司最終佔據主導市場份額，則它具有壟斷地位。如果合併威脅到競爭對手，或者似乎極大地限制了市場並減少了消費者的選擇，它可能會引起聯邦貿易委員會的注意。
橫向整合的例子
近年來橫向整合的例子包括 2017 年華特迪士尼公司和 21 世紀福克斯（電影/娛樂）的合併；萬豪於 2016 年收購喜達屋酒店及度假村； Anheuser-Busch InBev 2016 年收購 SABMiller（釀酒商）；以及阿斯利康 2015 年收購 ZS Pharma（生物技術）。
較早的例子包括大衆汽車 2012 年收購保時捷（汽車）、Facebook Inc.（現 Meta Inc.）2012 年收購 Instagram（社交媒體）、迪士尼 2006 年收購皮克斯（娛樂媒體）以及米塔爾鋼鐵公司 2006 年收購安賽樂（鋼）。