在过去的半个世纪里，工作场所的性别差距已经缩小：2018 年，女性占劳动力的约 57%，高于 1950 年的三分之一。但尽管女性工作的人数比以往任何时候都多，但仍有一个上限为那些希望进入最高管理层的人而存在。企业领导层中的女性占少数：到 2021 年 3 月，标准普尔 500 指数公司的首席执行官中只有约 6% 是女性。好消息是，虽然仍然很少见，但女性能够登上企业阶梯的顶端不再是不可想象的。
成功担任行政职务的女性展现出独特的技能组合，她们的优势在某些领域与传统的领导者形象有所不同。为了让女性在职场上崭露头角，公司必须愿意在初级职位上聘用多元化的人才，并特别为她们提供晋升机会。当您在职业生涯的早期进入劳动力市场时，找到一种认可您的优势的工作场所文化可以在获得早期晋升或达到较低的机会上限之间产生差异。
企业文化会支持你的发展吗？
当你开始你的职业生涯时，加入一家支持你发展的公司是很重要的。虽然在接受工作机会之前可能很难了解公司的文化，但您可以通过在面试中提出正确的问题、联系您在组织的联系人以及观察办公室人员的行为来增加成功的几率当您访问时。
研究表明，当女性的表现得到客观衡量、她们的工作高度可见并且在人们认可同事的贡献的工作场所工作时，女性更有可能找到担任执行职务的途径。当你面试一家潜在的公司时，问问你的面试官他们如何衡量成功。他们是否使用精确的经验系统来评估员工的绩效？绩效评估本质上是主观的，但重要的是公司认识到潜在的偏见并努力纠正它。
成功的女性通过可衡量的结果建立信誉
高管们不只是偶然发现他们的角色。在财富 1000 强公司担任或曾经担任 CEO 的女性通过设定长期目标和实现目标的计划来建立自己的职业生涯。那段旅程的一部分是尽早建立他们的诚意，并在整个职业生涯中建立他们的信誉。
他们的成功之路很明确，因为他们倾向于选择产生可衡量结果的角色，这样他们就可以指出客观的成就。当你寻找你的第一个职位时，确保你选择的公司有一个系统来客观地衡量你的表现，这有助于在做出晋升决定时消除隐含的性别偏见的可能性。
当女性的工作受到高度关注时，她们会得到提拔
在面试过程中，尽可能多地询问他们在公司中的角色，他们的工作如何与同事的工作保持一致，以及他们所做的工作如何支持公司的更大目标。根据他们的回答，您应该能够推断出他们的工作是否可见并受到重视。
当然，您可能无法直接询问某人是否知道他们的同事正在从事哪些项目。但在整个谈话过程中，请注意他们是否提到了他们如何支持团队的其他成员或公司的其他人。如果答案不清楚，这可能表明，如果您选择接受这个角色，您的工作也可能对您的同事不可见。
执行高度可见任务的工人更有可能因其贡献而获得荣誉。高潜力女性表明她们为企业的核心做出了贡献，并被视为对组织的成功至关重要。
掌权女性首先在整个公司内建立联系
注意人们在面试中是如何向你介绍自己的。他们强调他们的头衔吗？例如，“我是高级经理”或“我是副总裁”。还是他们只是简单地说“我在金融部门工作”或“我在销售团队工作”？
这可以帮助您识别公司的内部权力动态。当一个组织的权力结构更扁平时，员工更有可能将他们的同事视为导师和合作者。在这种环境下，无论您在组织结构中的位置如何，在整个公司做出贡献的机会都更有可能出现。
当你在办公室时，注意一下气氛是怎样的：人们说话是自然的还是出奇的沉默？协作通常是非正式的：它从随意的讨论发展为有意义的个人关系。
在工作场所取得权力的女性已经建立了广泛的网络，在各个领域确立了自己值得信赖和知识渊博的形象。当他们的同事需要帮助并被要求为整个公司的项目做出贡献时，他们是最重要的。
被推荐获得机会的女性认可他人的工作
联系您在公司的联系人，询问他们是如何发现自己的角色的，或者询问您的人力资源联系人和招聘经理他们是如何了解公司的。他们是否对有机会在公司工作表示感谢？他们是否特别提到了帮助他们获得这个角色，然后在他们实现目标时支持他们的人？
建立一个强大的内部网络的一部分，一旦你担任领导角色，就会拥护和支持你的人，是承认他人的工作和成就。进入最高管理层职位的女性比同龄人更有可能重视他人的贡献，并认识到自己的成功部分归功于其他人。
了解女性高管如何驾驭职场文化
就像女性对整体经济贡献的增加一样，许多人希望女性领导公司的数量在未来几十年也将成倍增加。提高您在职业生涯后期进入行政级别职位的机会的一种方法是了解曾经领导公司或目前正在领导公司的女性如何驾驭工作场所文化。有助于他们自身成功的环境类型客观地衡量了他们的绩效，让他人看到他们的贡献，并为他们提供了在整个公司建立网络的机会。