全球或國內商業公司之間的高價值合併一直受到關注，並催生了案例研究，因爲它們對業務發展具有有趣的影響。執行良好的合併可以爲投資者帶來更高的回報，包括更高的股東價值、降低公司的運營成本以及增加收入和銷售額。通過併購，公司尋求更多樣化的產品、增強生產能力、增加市場份額並更好地利用運營。
許多最大的合併（如本文所述）包括跨境、高價值交易，其中一些取得了不同程度的成功。
美國在線和時代華納
歷史上最大的併購案發生在 2000 年，當時美國在線 (AOL) 與時代華納公司 (TWX) 合併，交易價值高達 3600 億美元。當時，AOL 是美國最大的互聯網提供商。憑藉其成功以及在美國家庭中擁有的巨大市場份額，AOL 決定與大衆媒體和娛樂集團時代華納合並。他們的願景是，新實體美國在線時代華納將成爲新聞、出版、音樂、娛樂、有線電視和互聯網行業的主導力量。合併後，AOL 成爲美國最大的科技公司。然而，聯合階段持續了不到十年。隨着 AOL 價值下跌和互聯網泡沫破滅，預期的合併未能實現，AOL 和時代華納分拆爲獨立公司運營。
陶氏化學和杜邦
這項價值 1300 億美元的大型對等合併案於 2015 年宣佈，並於 2017 年完成，旨在創建高度專注於農業、材料科學和特種產品領域的企業。 此次合併預計將帶來約 30 億美元的成本協同效應，並有望從合併實體的增長協同效應中再獲得 10 億美元的收益。合併後的公司以陶氏杜邦公司 (DWDP) 的名義作爲控股公司運營，並在紐約證券交易所上市。陶氏股東以固定兌換比率獲得每持有一股陶氏股票 1.00 股陶氏杜邦股票，而杜邦股東以固定兌換比率獲得每持有一股杜邦股票 1.282 股陶氏杜邦股票。
百威英博和南非米勒
全球兩大啤酒製造商百威英博與南非米勒的合併交易價值 1043 億美元，於 2016 年完成。 在倫敦上市的南非米勒同意與比利時的百威英博合併，該交易將 SABMiller 的 Castle Lager 與英博的百威、時代和科羅納品牌合併，旨在將它們帶入快速增長的非洲和拉丁美洲市場。
SABMiller 接受的報價比媒體報道合併消息前一天的收盤價高出 50%。
亨氏和卡夫食品
亨氏公司與卡夫食品集團 1000 億美元的合併旨在打造一家美國食品巨頭和全球第五大食品飲料公司。該交易於 2015 年宣佈，並創建了一個名爲卡夫亨氏公司的新合併實體。它將費城、Capri Sun、亨氏番茄醬和 HP 醬等領先的家庭食品品牌整合在一起。當時新合併實體的收入約爲 280 億美元。
埃克森美孚
1999 年 11 月，石油巨頭埃克森公司和美孚公司獲得聯邦貿易委員會(FTC) 批准，完成價值 810 億美元的合併。埃克森當時是行業領導者，而美孚是該領域的第二大公司。 此次合併需要對合資公司進行大規模重組，其中包括出售兩家公司在美國各地的 2,400 多個加油站。 這筆交易被認爲是併購歷史上最成功的交易之一，合資公司繼續以埃克森美孚公司 ( XOM ) 的名義在紐約證券交易所交易。
綜述
雖然高價值的併購交易總是能成爲頭條新聞，但並非所有交易都能取得成功。大多數交易都是在特定行業的增長階段進行的，人們寄予厚望，但與文化融合、地理和地緣政治問題以及市場動態等其他因素相關的失敗往往會破壞預期的成功。