随着中国准备举办 2022 年冬季奥运会，观察家们想知道与其他奥运会主办国相比，该国的财务状况将如何，尤其是日本在 2021 年的灾难性财务损失（因 COVID 推迟的 2020 年夏季奥运会）。据报道，对于 2020 年奥运会，日本最初的预算为 74 亿美元，这一数字迅速上升至 154 亿美元，但最近被固定为 136 亿美元。预计收入为 68 亿美元，成本最终可能超过 150 亿美元，2020 年东京奥运会可能成为历史上成本最高的奥运会之一。预计最终故障将在 2022 年春季的某个时候进行。

COVID的影响

好像管理像奥运会这样的大型赛事的正常意外成本还不够，日本不得不处理由于 COVID-19 大流行和随之而来的经济后果而推迟一年的问题。事实上，经济学家预计最终的总损失将达到数百亿美元。

尽管 COVID 大流行肯定出人意料，但围绕东京奥运会的财务规划在 2020 年之前就已经面临批评，因为许多人认为日本奥委会为赢得奥运会付出了过高的成本——投标预算为 8300 万美元。还有建造新活动场地和升级基础设施的成本，由于没有观众的比赛，其中大部分都是不必要的。

奥运赢家和输家

日本不是奥运会的第一个金融灾难，也可能不会是最后一个。继续阅读以了解其他面临奥运会规模损失的国家，以及那些出现更积极财务结果的国家。

加拿大灾难

1976 年的蒙特利尔奥运会几乎是奥运会破产后经济衰退的代名词。预算失控，与游戏相关的债务激增。当时估计预算为 2.5 亿美元的奥林匹克主体育场最终耗资 14 亿美元，直到 30 年后的 2006 年才全部收回。

一些人认为，魁北克 1980 年的独立公投是由蒙特利尔的预算问题引发的。经济影响的另一个结果是加拿大国家彩票的诞生，该计划最初旨在帮助偿还奥运会损失。

澳大利亚的矛盾心理

奥运会赛事的成功与其经济影响之间的对比可能相当大。 2000 年的悉尼奥运会无疑就是这种情况。被誉为有史以来最积极和组织最完善的奥运会之一，悉尼奥运会是出色的基础设施和巨大的体育成就的胜利。尽管获得了全球观众几乎一致的赞誉，但由于缺乏前瞻性思维和遗产规划，悉尼市民一直在争论奥运经济意味着繁荣还是厄运。

与举办奥运会的情况一样，新南威尔士州政府被迫花费比最初预算多得多的费用。到第一枚奖牌颁发时，总投资已增至约 50 亿美元，其中 10 亿美元由公共基金支付。然后，作为四年后将降临雅典的预兆，备受吹捧的奥林匹克公园因政府努力实施将其重新开发为住宅郊区的计划而陷入休眠状态。这直到 2005 年才实现；到那时，它已成为游客的观光站。

希腊悲剧

奥运会于 2004 年在希腊雅典举行。一些人推测，过度和不负责任的支出（当时超过 150 亿美元）所造成的金融漏洞导致了 2000 年代和 2010 年代的巨大希腊金融危机。

成本超支和不断增加的债务从未得到偿还，为奥运会建造的几个体育场馆在随后的几年里很少使用。经济学家估计每户家庭的成本超过 56,000 美元，从那时起，希腊纳税人一直在承担。

当收支平衡是有利可图的

在 2012 年奥运会之后，主办城市伦敦及其居民理所当然地沉浸在这场被证明是一项重大且极其成功的赛事的荣耀中。虽然比赛前的所有谈话都是关于所涉及的财务成本——以及英国是否能够承受如此昂贵的开支——但随后的讨论充满了该赛事的积极社会影响及其对英国青年的赋权影响。

虽然这种转变部分是由于奥运会产生的善意，但它也反映了伦敦当局在组织和举办该赛事时采取的财务稳健的方法。尽管股市往往喜欢奥运会，但个别经济体往往不喜欢。长期以来，各国在举办奥运会后都会产生不良的财务影响。

伦敦吸取了以往国家在举办奥运会后遭受长期财务问题的众多教训，选择将投资作为可持续财政计划的一部分。它建造的大多数体育场馆都是动态的，但也是临时的。除了这些临时场馆外，伦敦当局还确保奥林匹克体育场本身可以充分用作长期体育场馆。虽然体育场是一个永久性结构，但它被设计为一个多功能运动场。该场地更名为伦敦体育场，目前是英超足球俱乐部西汉姆联队和英国田径队的主场。它还举办摇滚音乐会，举办过橄榄球世界杯、国际和国内橄榄球联盟、冠军赛、RFL 四国比赛，并且是第一场在欧洲举行的美国职业棒球大联盟比赛的举办地。

伦敦奥运会的终生财务状况是“收支平衡”，这意味着该赛事为自己付出了代价。举办奥运会的所有上述优势，包括奥林匹克体育场的长期计划，都为英国及其公民带来了积极的成果。

下表显示了从 2000 年到 2020 年冬季（W）和夏季（S）奥运会的财务结果。请注意，尽管伦敦的“收支平衡”状态被认为是英国的胜利，但一些国家甚至设法使利润。

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