自 1920 年代以來，華特迪士尼公司 ( DIS )建立了一個多元化的帝國，在多個市場上創造了廣泛的利潤豐厚的產品。作爲世界上最大的大衆傳媒集團，迪士尼以其影視製作和主題公園而聞名。它的電視部門控制着 ABC 電視網絡，擁有 8 個自有和運營的廣播電臺和 240 多個附屬機構，以及包括 Freeform、迪士尼頻道和 ESPN 在內的許多有線網絡。
華特迪士尼影業、迪士尼動畫和皮克斯爲華特迪士尼工作室製作電影，迪士尼還擁有漫威娛樂和盧卡斯影業，它們是公司的巨大搖錢樹——尤其是在電影和商品市場。該公司還涉足旅遊行業，包括迪士尼郵輪公司。該公司將其主題公園的存在擴展到美國的沃爾特迪斯尼世界和迪斯尼樂園之外，包括世界各地的其他主題公園。
在本文中，我們剖析了這家公司，重點介紹了它的商業模式、業務部門，更重要的是，它的主要競爭對手。
概要
- 迪士尼是一家擁有多元化商業計劃的媒體和娛樂巨頭。
- 該公司以其經典動畫而聞名，但也涉足影視製作、旅遊、流媒體服務和商品銷售。
- 該公司報告了兩個主要部門的收入：公園， 體驗和產品以及媒體和娛樂發行。
- 因爲它涉足媒體行業的這麼多角落，它也有很多競爭對手。
- 迪斯尼一直堅韌不拔，在必要時淘汰了競爭對手。
迪士尼的商業模式
華特迪士尼歷來與灰姑娘、白雪公主和小鹿斑比等經典動畫作品聯繫在一起，其中最引人注目的是米奇和米妮、唐老鴨和高飛等角色。但它的影響力並不止於此。如上所述，迪士尼是一家多元化的公司，業務涉及電視和電影製作、旅遊和主題公園。
2021 年 11 月發佈了 2021 年財務業績。該公司報告的年收入爲 671.4 億美元，而 2020 年爲 653.9 億美元。由於其流媒體服務的用戶增長，這意味着增長了 3%。
2018年，公司進行了戰略重組，創建了四個不同的業務板塊。這些業務後來重組爲兩大單元和四個內容組。下面列出了有關這些的更多詳細信息。
公園、體驗和產品
該部分由美國、歐洲和亞洲的許多全球主題公園、水上樂園和度假村組成。迪士尼郵輪公司成立於 1998 年，也是該部門的一部分。該部門獲得了其大部分收入主題和水上樂園通行證以及相關設施。商品、度假村住宿和公司知識產權(IP) 的許可也是主要的收入驅動因素。
公園， 體驗和產品部門報告的 2021 財年總收入約爲 165.5 億美元。這比前一年的收入下降了 3%，當時它的收入約爲 170.4 億美元。迪士尼將這一下降歸因於 COVID-19 大流行帶來的持續挑戰。
媒體和娛樂發行
迪士尼將其所有媒體和娛樂品牌合併到媒體和娛樂發行旗下。該部門擁有迪士尼的國際業務和各種直接面向消費者的流媒體服務，包括迪士尼+和Hulu ，公司在這些服務中擁有多數地位。因此，它將廣告、媒體分發和技術融爲一體。
2020 年，該公司宣佈該單元將分爲不同的內容組，包括：
- 工作室：該內容組由華特迪士尼工作室、華特迪士尼動畫、皮克斯、漫威工作室、盧卡斯影業、20 世紀工作室和探照燈影業組成。這些工作室共同爲迪士尼的流媒體平臺創造了公司所謂的“戲劇和情節內容”。
- General Entertainment：該內容組負責爲公司的流媒體平臺創建長格式內容，包括 20th Television、ABC Signature 和 Touchstone Television 等資產。它還包含 ABC 新聞、迪士尼頻道、Freeform、FX 和國家地理的家族。
- 體育：該單元保存體育新聞和內容，包括通過 ESPN、ESPN+、ABC 和其他有線頻道進行的現場節目。
2021 年，迪士尼的媒體和娛樂發行部門的收入約爲 508.7 億美元。這比 2020 年的 483.5 億美元收入增長了 5%。這一增長是由於體育直播的廣告收入增加，
Bob Chapek 於 2020 年 2 月從領導公司 15 年的 Bob Iger 手中接任華特迪士尼公司首席執行官(CEO) 的角色。
迪士尼的競爭對手
如前所述，迪士尼是一家相當多元化的公司。它的影響力超越了娛樂，包括旅遊、主題公園和消費品等。因此，如果您想了解一些主要競爭，最好根據業務部門來查看它們。我們已經注意到下面的一些最大的。
影視
如上所述，迪士尼是電影和電視業務的主要參與者，製作電影和電視節目。它在美國一些主要大都市中心擁有和運營的電臺也製作當地新聞和節目。以下是該領域的一些主要競爭對手：
- 康卡斯特 ( CMCSA )：康卡斯特是另一家多元化的公司，涉足許多不同的領域。其影視工作室部門包括環球、夢工廠和環球電視等主要品牌。該公司還擁有 NBCUniversal，其中包括 NBC 旗下的一系列自有和運營的電視臺，以及 CNBC、MSNBC 和 Telemundo。
- 索尼：索尼的電影集團由許多資產組成，包括索尼影業、哥倫比亞影業、Screen Gems 和三星影業。該公司的索尼影視電視公司是一家在全球擁有合資企業(JV) 的主要電視生產商和分銷商。
流媒體服務
迪士尼於 2019 年推出了流媒體服務，彙集了其所有原創迪士尼內容，包括動畫電影和電視劇，以及漫威、皮克斯、國家地理、星球大戰和星球大戰的其他產品。該公司繼續在平臺上製作和分發原創內容。
該服務在 50 多個不同的國家/地區提供，並計劃在其他市場推出。訂閱者可以選擇每月或每年的會員資格，這會自動記入信用卡。
- Netflix ( NFLX )：這家流媒體巨頭的歷史可以追溯到 1997 年，當時它的創作者開始了 DVD 郵寄租賃業務。該公司於 2002 年以每股 1 美元的價格完成了首次公開募股(IPO)。隨着 DVD 需求的下降，Netflix 於 2007 年將重點轉移到流媒體上，現在在全球擁有超過 2 億會員的電視節目和電影。它還製作可通過其在線和數字平臺獲得的原創內容。
- 亞馬遜 Prime Video ( AMZN )：這家電子商務巨頭於 2006 年開始向其Prime 會員的訂閱者流式傳輸電視和電影內容。與 Netflix 和迪士尼一樣，亞馬遜也製作通過 Prime Video 直接分發的原創內容。會員還可以租借或購買內容——費用直接通過與其 Prime 會員資格相關的支付卡進行。
主題公園
迪士尼擁有並經營着四大主題公園，包括兩個非常受歡迎的魔法王國公園和 Epcot，以及美國的兩個水上和運動相關的公園。這是它經營的其他全球公園的補充，包括歐洲和亞洲的公園。迪士尼在全球擁有 12 個全球主題公園，是主題公園業務的領導者。但這並不意味着它不會面臨任何競爭。
挑戰迪士尼的主題公園是主要競爭對手：
- 六旗娛樂 ( SIX )：北美最大的主題公園公司和最大的水上樂園運營商，在北美擁有並經營 27 個不同的主題公園和水上樂園。
- Cedar Fair ( FUN )：Cedar Fair在加拿大和美國擁有 17 個主題公園，2021 年的收入爲 13.4 億美元。
- 環球影城：雖然它沒有列出的公園和景點那麼多，但由於哈利波特書籍和電影的受歡迎程度，環球影城仍然擁有巨大的衝擊力。這些主題公園幫助提升了環球影業在美國和亞洲五個地點的參觀人數。
旅行
迪士尼的第一艘遊輪於 1998 年啓航。其適合家庭的遊輪假期有助於“高利潤和兩位數的投資資本回報”。該公司擴大了其船隊，共有五艘遊輪航行至多個目的地，包括加勒比海、阿拉斯加、夏威夷和歐洲。以下是該公司在郵輪行業中最激烈的競爭。
- 皇家加勒比 ( RCL )：皇家加勒比成立於 1969 年，在其船隊中提供一些最身臨其境的體驗，包括滑冰、攀巖和衝浪。
- 嘉年華 ( CCL )：嘉年華公司擁有並經營多個全球郵輪品牌，包括嘉年華、公主郵輪和荷美郵輪。它擁有一支由 87 艘船組成的船隊，停靠在全球 700 多個目的地。該公司計劃到 2025 年爲其船隊增加多達 16 艘新船。
- 挪威人 ( NCLH )：挪威人成立於 1966 年。它航行到 450 多個目的地，提供公司所謂的“自由式體驗”。該公司沒有將旅客限制在既定的時間表上，而是允許其旅客在自己的時間用餐和做活動。
迪士尼的利潤經常波動，部分原因是季節性和發行時間。但它在多個行業中保持着巨大的影響力，大多數人在想到動畫電影和主題公園時都會認同這一點。
娛樂霸主
迪士尼的影城娛樂業務不斷創新，這在其利潤中經常體現出這一點。迪士尼生產一系列涉及許可、出版和零售的消費產品，因此在這些領域與其他供應商競爭。然而，根據 Market Realist 的說法，迪士尼認爲它是全球最大的角色商品授權商。
迪士尼於 2019 年 3 月宣佈與 21 世紀福克斯談判達成收購某些資產的交易，特別是其電影製片廠和流媒體服務 Hulu，成爲頭條新聞。該計劃旨在與 Netflix 競爭。這筆 713 億美元的交易於 2019 年 3 月 20 日完成，使迪士尼成爲地球上最大的媒體巨頭。
COVID-19 大流行襲擊了迪士尼及其競爭對手的主題公園和度假村，減少了遊客人數，因此也減少了收入。但該公司在 2021 年第四季度向其主題公園敞開大門，而 2020 年第四季度並非所有迪士尼地點都如此。如上所述，迪士尼報告其公園、體驗、和 2021 年的產品部門。
迪士尼如何與競爭對手競爭？
迪士尼是媒體、娛樂、旅遊和旅遊業的強國，因此其競爭對手不擇手段地試圖在市場上佔據優勢也就不足爲奇了。公司在競爭中保持領先的主要方式之一是通過其品牌標識。迪斯尼建立了一個非常強大和聲譽良好的基地，通過其主題公園以及電影和電視產品可見一斑。例如，它已成功將其品牌轉移到郵輪行業，針對有小孩的家庭投放迪士尼郵輪廣告。此外，收購，例如 Hulu 的流媒體服務，也有助於削弱競爭對手的市場份額。
迪士尼與競爭對手有何不同？
迪斯尼采取了謹慎的步驟來創建一個非常強大的品牌標識，這使它在競爭中脫穎而出。讓我們面對現實吧，當大多數人想到公主時，他們會想到迪士尼。該公司還能夠創新和多樣化，並利用該品牌標識來創造成功的公式。這一切都導致了一個非常忠誠的客戶和粉絲羣。
誰是迪士尼最大的競爭對手？
迪士尼最大競爭對手的命名取決於業務部門。如果你在看電影和電視，它的競爭對手包括環球（康卡斯特旗下）、索尼、時代華納和維亞康姆哥倫比亞廣播公司。 Netflix 和亞馬遜是迪士尼在流媒體服務領域的主要競爭對手。在主題公園領域，六旗、雪松博覽會和環球影業都在努力從迪士尼手中奪走市場份額。皇家加勒比、嘉年華和挪威等旅遊公司是其主要競爭對手。
迪士尼和環球影業是競爭對手嗎？
總體而言，迪士尼和環球是主要競爭對手。兩者都是具有全球影響力的大型企業集團。但它們也在多個業務領域相互競爭，包括影視製作、主題公園和娛樂。
結論
當我們聽到迪士尼這個名字時，我們大多數人都會自動想到米老鼠或一些經典動畫。但該公司不僅僅是卡通和童話故事。事實上，迪士尼是一家多元化的巨頭，涉足許多不同的業務部門。這包括主題公園、旅遊、商品推銷、廣告，以及影視製作和發行。該公司的一些競爭對手也在從該公司獲得啓發，擴大視野，希望他們多元化的商業計劃能夠幫助他們蠶食迪士尼的市場份額。