自 1920 年代以来，华特迪士尼公司 ( DIS )建立了一个多元化的帝国，在多个市场上创造了广泛的利润丰厚的产品。作为世界上最大的大众传媒集团，迪士尼以其影视制作和主题公园而闻名。它的电视部门控制着 ABC 电视网络，拥有 8 个自有和运营的广播电台和 240 多个附属机构，以及包括 Freeform、迪士尼频道和 ESPN 在内的许多有线网络。
华特迪士尼影业、迪士尼动画和皮克斯为华特迪士尼工作室制作电影，迪士尼还拥有漫威娱乐和卢卡斯影业，它们是公司的巨大摇钱树——尤其是在电影和商品市场。该公司还涉足旅游行业，包括迪士尼邮轮公司。该公司将其主题公园的存在扩展到美国的沃尔特迪斯尼世界和迪斯尼乐园之外，包括世界各地的其他主题公园。
在本文中，我们剖析了这家公司，重点介绍了它的商业模式、业务部门，更重要的是，它的主要竞争对手。
概要
- 迪士尼是一家拥有多元化商业计划的媒体和娱乐巨头。
- 该公司以其经典动画而闻名，但也涉足影视制作、旅游、流媒体服务和商品销售。
- 该公司报告了两个主要部门的收入：公园， 体验和产品以及媒体和娱乐发行。
- 因为它涉足媒体行业的这么多角落，它也有很多竞争对手。
- 迪斯尼一直坚韧不拔，在必要时淘汰了竞争对手。
迪士尼的商业模式
华特迪士尼历来与灰姑娘、白雪公主和小鹿斑比等经典动画作品联系在一起，其中最引人注目的是米奇和米妮、唐老鸭和高飞等角色。但它的影响力并不止于此。如上所述，迪士尼是一家多元化的公司，业务涉及电视和电影制作、旅游和主题公园。
2021 年 11 月发布了 2021 年财务业绩。该公司报告的年收入为 671.4 亿美元，而 2020 年为 653.9 亿美元。由于其流媒体服务的用户增长，这意味着增长了 3%。
2018年，公司进行了战略重组，创建了四个不同的业务板块。这些业务后来重组为两大单元和四个内容组。下面列出了有关这些的更多详细信息。
公园、体验和产品
该部分由美国、欧洲和亚洲的许多全球主题公园、水上乐园和度假村组成。迪士尼邮轮公司成立于 1998 年，也是该部门的一部分。该部门获得了其大部分收入主题和水上乐园通行证以及相关设施。商品、度假村住宿和公司知识产权(IP) 的许可也是主要的收入驱动因素。
公园， 体验和产品部门报告的 2021 财年总收入约为 165.5 亿美元。这比前一年的收入下降了 3%，当时它的收入约为 170.4 亿美元。迪士尼将这一下降归因于 COVID-19 大流行带来的持续挑战。
媒体和娱乐发行
迪士尼将其所有媒体和娱乐品牌合并到媒体和娱乐发行旗下。该部门拥有迪士尼的国际业务和各种直接面向消费者的流媒体服务，包括迪士尼+和Hulu ，公司在这些服务中拥有多数地位。因此，它将广告、媒体分发和技术融为一体。
2020 年，该公司宣布该单元将分为不同的内容组，包括：
- 工作室：该内容组由华特迪士尼工作室、华特迪士尼动画、皮克斯、漫威工作室、卢卡斯影业、20 世纪工作室和探照灯影业组成。这些工作室共同为迪士尼的流媒体平台创造了公司所谓的“戏剧和情节内容”。
- General Entertainment：该内容组负责为公司的流媒体平台创建长格式内容，包括 20th Television、ABC Signature 和 Touchstone Television 等资产。它还包含 ABC 新闻、迪士尼频道、Freeform、FX 和国家地理的家族。
- 体育：该单元保存体育新闻和内容，包括通过 ESPN、ESPN+、ABC 和其他有线频道进行的现场节目。
2021 年，迪士尼的媒体和娱乐发行部门的收入约为 508.7 亿美元。这比 2020 年的 483.5 亿美元收入增长了 5%。这一增长是由于体育直播的广告收入增加，
Bob Chapek 于 2020 年 2 月从领导公司 15 年的 Bob Iger 手中接任华特迪士尼公司首席执行官(CEO) 的角色。
迪士尼的竞争对手
如前所述，迪士尼是一家相当多元化的公司。它的影响力超越了娱乐，包括旅游、主题公园和消费品等。因此，如果您想了解一些主要竞争，最好根据业务部门来查看它们。我们已经注意到下面的一些最大的。
影视
如上所述，迪士尼是电影和电视业务的主要参与者，制作电影和电视节目。它在美国一些主要大都市中心拥有和运营的电台也制作当地新闻和节目。以下是该领域的一些主要竞争对手：
- 康卡斯特 ( CMCSA )：康卡斯特是另一家多元化的公司，涉足许多不同的领域。其影视工作室部门包括环球、梦工厂和环球电视等主要品牌。该公司还拥有 NBCUniversal，其中包括 NBC 旗下的一系列自有和运营的电视台，以及 CNBC、MSNBC 和 Telemundo。
- 索尼：索尼的电影集团由许多资产组成，包括索尼影业、哥伦比亚影业、Screen Gems 和三星影业。该公司的索尼影视电视公司是一家在全球拥有合资企业(JV) 的主要电视生产商和分销商。
流媒体服务
迪士尼于 2019 年推出了流媒体服务，汇集了其所有原创迪士尼内容，包括动画电影和电视剧，以及漫威、皮克斯、国家地理、星球大战和星球大战的其他产品。该公司继续在平台上制作和分发原创内容。
该服务在 50 多个不同的国家/地区提供，并计划在其他市场推出。订阅者可以选择每月或每年的会员资格，这会自动记入信用卡。
- Netflix ( NFLX )：这家流媒体巨头的历史可以追溯到 1997 年，当时它的创作者开始了 DVD 邮寄租赁业务。该公司于 2002 年以每股 1 美元的价格完成了首次公开募股(IPO)。随着 DVD 需求的下降，Netflix 于 2007 年将重点转移到流媒体上，现在在全球拥有超过 2 亿会员的电视节目和电影。它还制作可通过其在线和数字平台获得的原创内容。
- 亚马逊 Prime Video ( AMZN )：这家电子商务巨头于 2006 年开始向其Prime 会员的订阅者流式传输电视和电影内容。与 Netflix 和迪士尼一样，亚马逊也制作通过 Prime Video 直接分发的原创内容。会员还可以租借或购买内容——费用直接通过与其 Prime 会员资格相关的支付卡进行。
主题公园
迪士尼拥有并经营着四大主题公园，包括两个非常受欢迎的魔法王国公园和 Epcot，以及美国的两个水上和运动相关的公园。这是它经营的其他全球公园的补充，包括欧洲和亚洲的公园。迪士尼在全球拥有 12 个全球主题公园，是主题公园业务的领导者。但这并不意味着它不会面临任何竞争。
挑战迪士尼的主题公园是主要竞争对手：
- 六旗娱乐 ( SIX )：北美最大的主题公园公司和最大的水上乐园运营商，在北美拥有并经营 27 个不同的主题公园和水上乐园。
- Cedar Fair ( FUN )：Cedar Fair在加拿大和美国拥有 17 个主题公园，2021 年的收入为 13.4 亿美元。
- 环球影城：虽然它没有列出的公园和景点那么多，但由于哈利波特书籍和电影的受欢迎程度，环球影城仍然拥有巨大的冲击力。这些主题公园帮助提升了环球影业在美国和亚洲五个地点的参观人数。
旅行
迪士尼的第一艘游轮于 1998 年启航。其适合家庭的游轮假期有助于“高利润和两位数的投资资本回报”。该公司扩大了其船队，共有五艘游轮航行至多个目的地，包括加勒比海、阿拉斯加、夏威夷和欧洲。以下是该公司在邮轮行业中最激烈的竞争。
- 皇家加勒比 ( RCL )：皇家加勒比成立于 1969 年，在其船队中提供一些最身临其境的体验，包括滑冰、攀岩和冲浪。
- 嘉年华 ( CCL )：嘉年华公司拥有并经营多个全球邮轮品牌，包括嘉年华、公主邮轮和荷美邮轮。它拥有一支由 87 艘船组成的船队，停靠在全球 700 多个目的地。该公司计划到 2025 年为其船队增加多达 16 艘新船。
- 挪威人 ( NCLH )：挪威人成立于 1966 年。它航行到 450 多个目的地，提供公司所谓的“自由式体验”。该公司没有将旅客限制在既定的时间表上，而是允许其旅客在自己的时间用餐和做活动。
迪士尼的利润经常波动，部分原因是季节性和发行时间。但它在多个行业中保持着巨大的影响力，大多数人在想到动画电影和主题公园时都会认同这一点。
娱乐霸主
迪士尼的影城娱乐业务不断创新，这在其利润中经常体现出这一点。迪士尼生产一系列涉及许可、出版和零售的消费产品，因此在这些领域与其他供应商竞争。然而，根据 Market Realist 的说法，迪士尼认为它是全球最大的角色商品授权商。
迪士尼于 2019 年 3 月宣布与 21 世纪福克斯谈判达成收购某些资产的交易，特别是其电影制片厂和流媒体服务 Hulu，成为头条新闻。该计划旨在与 Netflix 竞争。这笔 713 亿美元的交易于 2019 年 3 月 20 日完成，使迪士尼成为地球上最大的媒体巨头。
COVID-19 大流行袭击了迪士尼及其竞争对手的主题公园和度假村，减少了游客人数，因此也减少了收入。但该公司在 2021 年第四季度向其主题公园敞开大门，而 2020 年第四季度并非所有迪士尼地点都如此。如上所述，迪士尼报告其公园、体验、和 2021 年的产品部门。
迪士尼如何与竞争对手竞争？
迪士尼是媒体、娱乐、旅游和旅游业的强国，因此其竞争对手不择手段地试图在市场上占据优势也就不足为奇了。公司在竞争中保持领先的主要方式之一是通过其品牌标识。迪斯尼建立了一个非常强大和声誉良好的基地，通过其主题公园以及电影和电视产品可见一斑。例如，它已成功将其品牌转移到邮轮行业，针对有小孩的家庭投放迪士尼邮轮广告。此外，收购，例如 Hulu 的流媒体服务，也有助于削弱竞争对手的市场份额。
迪士尼与竞争对手有何不同？
迪斯尼采取了谨慎的步骤来创建一个非常强大的品牌标识，这使它在竞争中脱颖而出。让我们面对现实吧，当大多数人想到公主时，他们会想到迪士尼。该公司还能够创新和多样化，并利用该品牌标识来创造成功的公式。这一切都导致了一个非常忠诚的客户和粉丝群。
谁是迪士尼最大的竞争对手？
迪士尼最大竞争对手的命名取决于业务部门。如果你在看电影和电视，它的竞争对手包括环球（康卡斯特旗下）、索尼、时代华纳和维亚康姆哥伦比亚广播公司。 Netflix 和亚马逊是迪士尼在流媒体服务领域的主要竞争对手。在主题公园领域，六旗、雪松博览会和环球影业都在努力从迪士尼手中夺走市场份额。皇家加勒比、嘉年华和挪威等旅游公司是其主要竞争对手。
迪士尼和环球影业是竞争对手吗？
总体而言，迪士尼和环球是主要竞争对手。两者都是具有全球影响力的大型企业集团。但它们也在多个业务领域相互竞争，包括影视制作、主题公园和娱乐。
结论
当我们听到迪士尼这个名字时，我们大多数人都会自动想到米老鼠或一些经典动画。但该公司不仅仅是卡通和童话故事。事实上，迪士尼是一家多元化的巨头，涉足许多不同的业务部门。这包括主题公园、旅游、商品推销、广告，以及影视制作和发行。该公司的一些竞争对手也在从该公司获得启发，扩大视野，希望他们多元化的商业计划能够帮助他们蚕食迪士尼的市场份额。