如果您拥有一家企业，并且您的销售额或收入正以迅猛的速度增长并且您每年都在增加利润，那么您肯定朝着正确的方向前进。但不要放松警惕。如果财务、运营和/或投资活动没有有效运行，即使是成长中、盈利的公司也可能会遇到现金流问题。
例如，如果您的应付账款（您的债务）在您的应收账款（您尚未收到的销售款项）到来之前到期，您将面临现金流问题。反过来，这意味着您将无法按时支付账单，这可能会导致更大的问题，例如及时发放工资和面临信誉问题。如果您想改善现金流，请考虑实施以下一些策略。
摘要
- 即使是盈利的公司也可能会遇到现金流问题，因为他们的债务在从销售中收集到足够的钱来支付账单之前就到期了。
- 为了控制您的现金流，请考虑实施新政策，例如为提前付款的客户提供折扣，与其他企业建立购买合作社，以及使用电子支付方式支付账单。
- 您还可以与您的供应商协商更好的条款，改进您的发票程序，并尝试增加定价以增加您的现金流。
1. 租赁，不要购买
由于租赁用品、设备和房地产通常最终比购买更昂贵，因此对于只关注结论或支付费用后收入的人来说，这样做似乎违反直觉。但是，除非您的公司现金充裕，否则您将希望为日常运营维持现金流。
通过租赁，您可以小幅支付，这有助于改善现金流。额外的好处是租赁付款是一项业务费用，因此可以冲销您的税款。
2. 提前付款提供折扣
每个人都喜欢激励措施，如果您在客户提前支付账单的情况下为他们提供折扣，那么您将为双方创造双赢局面。当然，尽早获得现金有助于您的现金流。
3. 进行客户信用检查
如果客户不想以现金支付给您，请务必进行信用检查——尤其是在您注册之前。如果客户信用不佳，您可以放心地假设您不会按时收到付款。
尽管您可能希望进行销售，但延迟付款会损害您的业务现金流。如果您不顾任何信用问题而选择出售，请务必以高利率进行设置。
4.组建采购合作社
以数字来思考权力，并找到其他志同道合的公司愿意集中资金与供应商讨价还价，这些供应商通常会为大批量采购的大公司提供很大的折扣。
5. 改善你的库存
进行库存检查。列出您购买的那些商品的移动速度与您的其他产品不同。他们占用了大量现金，可能会损害您的现金流。
与其购买更多不卖的东西，不如摆脱它——即使你需要以折扣价出售它。很难放弃你爱上的产品，希望有一天你会神奇地看到需求增加，但这几乎从未发生过。客观，不要情绪化。
6. 立即寄出发票
您会看到以这种方式更快地收到应收账款。确保您了解如何整理好发票的基础知识。您会希望您的发票易于阅读且条款清晰。在几个地方（最好是粗体）注明到期日，包括在发票的顶部和底部的付款单上。包括有关接受的付款类型的明确说明。如果您收取滞纳金，请确保您也包含此信息。
7. 使用电子支付
如果您以电子方式付款，您可以等到账单到期的当天早上付款。这种购买时间可以改善您的现金流。您还可以使用商业信用卡，因为有些信用卡提供长达 21 天的宽限期，这可以大大增加您的现金流。你甚至可能得到现金返还。但不要堆积太多的债务。
8. 少付供应商
如果您与供应商保持友好、定期的沟通，您将更有机会与他们达成更好的条款。如果供应商愿意为您提供折扣作为回报，请提前付款。学习掌握谈判艺术是开展业务的重要组成部分，可以帮助您说服供应商为您提供更好的交易。
9.使用高息储蓄账户
这将为您提供流动性，同时增加您的现金头寸。最好的高收益储蓄账户提供的利率比全国平均水平高出 25 倍，这意味着您将通过存入的钱赚更多的钱。
10. 提高定价
提高价格是一个让许多企业主感到害怕的概念。他们担心这会导致销量下降。但是可以尝试定价以找到完美的数字——客户愿意去多高？除非你抓住机会，否则没有办法知道。
什么是现金流？
现金流量是进出公司的现金净额。一家公司的成功取决于其通过正常业务运营过程创造正现金流的能力。流入公司的现金，称为流入，包括销售商品或服务的收入以及投资收入。流出公司的现金，称为流出，包括费用和债务支付。
现金流的三种类型是什么？
现金流量的三个主要分类是来自经营活动的现金流量、来自筹资活动的现金流量和来自投资活动的现金流量。所有这些都将出现在公司财务报表的现金流量表中。
如何增加现金流？
增加企业现金流的方法包括为提前付款提供折扣、租赁而非购买、改善库存、进行消费者信用检查以及使用高息储蓄账户。
结论
健康的现金流是高效平稳运营的结果。虽然实施上述 10 个步骤中的部分或全部应该可以帮助您增加企业的现金流，但您还需要确保在营销、客户服务、产品或服务开发以及新客户获取方面做出正确的决定.
这就是为什么定期审查和更新您的业务计划以确保您在趋势和挑战影响您的盈利能力之前预测到它们至关重要的原因。